2026-06-30

在变革项目中，中层管理者往往是“成败的关键连接点”：既要承接高层的方向与优先级，又要带领团队在日常工作中真正采用新流程、新系统和新行为。

Prosci 的最佳实践研究表明，优秀的变革管理能让项目实现成功的可能性提升至 7 倍；而管理者是否能在一线有效带队，直接影响员工的接受度、采用速度与执行熟练度，进而影响业务价值实现。真正的问题通常不是“项目方案不够完整”，而是管理者没有被充分准备好去解释变革、辅导员工、应对阻力，并把改变落实到团队每天的工作中。

本课程聚焦管理者在变革中的关键角色，帮助你用 ADKAR 理解员工从“知道为什么要变”到“真正做到并持续”的路径，并通过 CLARC 五大角色（沟通者、联络人、倡导者、阻力管理者、教练）把变革落到团队每一天的工作里。你将学会如何更有说服力地传达变革原因与个人影响、如何识别并应对阻力、如何在过渡期辅导员工提升能力，并通过强化与庆祝成果让改变持续发生。

与一般只停留在概念层面的管理课程不同，这门课程增加了课前变革情境梳理、课堂真实案例演练与课后辅导支持，帮助学员带着真实挑战进入课堂，并把课程内容转化为回到岗位后的第一轮管理动作。课程不仅帮助一线主管和中高层管理者建立带队 through change 的实战能力，也让 HR/L&D/OD 更有方法地支持经理群体，让 PMO、转型办公室和项目负责人更有效地带动职能经理参与落地，并帮助业务负责人降低阻力、减少返工、加快采用。对组织而言，这门课程的价值不止于提升管理者个人能力，更在于强化变革落地的关键一环：让管理者更有效地带队、让员工更快地采用、让项目更顺畅地实现，最终把变革真正转化为可见的业务成果。
【课程安排】

授课老师： Mandy Zhu