准备好开启您的组织的变革能力旅程了吗？
课程对象
如果您在部门或组织里面的角色是负责建立变革能力，那么这个变革管理训练营的课程就是为您设计的。它适合于变革领导或是小型团队。
这个课程最适合于：
- 组织策略部门领导
- 负责发展变革管理策略的人力资源部门领导
- 负责通过技术交付可维持成果的变革的信息技术部门领导
- 指导变革管理或变革管理实践部门的领导
- 卓越中心或实践社区的领导
- 变革管理领导
学习目标
在这个一天的深入学习体验中，您将：
- 理解组织变革能力如何引导企业的竞争优势
- 知道如何由五个能力区域评估当前变革管理成熟度的能力
- 定义变革能力的未来状态愿景
- 创建您的企业变革管理策略地图
- 学习如何管理变革管理的部署
- 理解人员方面的变革如何与能力的建立相关联
- 发掘应用变革管理到项目层级的企业变革管理的最佳实践
课程日程
上午
- 企业变革管理是什么以及为什么需要企业变革管理
- 评估当前企业变革管理能力
- 定义未来企业变革能力状态
- 成熟度模型
下午
- 发展您的企业变革管理策略地图
- 设计过渡阶段状态
- 项目层级企业变革管理 – 创建定制化策略和计划
- 决定您的下一步
课程教材
课程教材- 课程工作簿，讲义和评估
- 在Prosci Hub 解决方案集中的数字内容、资源和工具的一年订阅权，包含：
研究中心（Research Hub） – 变革管理最佳实践第12版、专题研究、和横跨多个面向的相关数据的数字版本
知识中心（Knowledge Hub） – 企业变革管理路线图的在线工具，Prosci变革管理成熟度模型审计
