发起⼈简报课程

发起人简报课程

在Prosci 所进行的十次变革管理最佳实践中表明,高阶主管有效地发起项目是变革成功的最大贡献因素;然⽽有50%的高阶主管不了解他们的发起⼈角色也不知道如何有效的领导变革。变革管理发起人简报研讨会依靠澄清发起人在变革中的⾓角色、提供易于使用的框架、和建立有效的变革管理和业务经营成果之间的关联来弥补这个差距。

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    学习目标

    在这个变革管理发起⼈简报课程中,组织领导可以:

    √ 理解有效的变革管理如何能改善组织的成效
    √ 清楚的理解⼀位资深领导在作为变革发起人的时候所担任的角色
    √ 评估当前的变革清单以确认项目以及人员方面的风险
    √ 评估您在发起和领导战略性变革的能力水平
    √ 学习如何为了让变革成功,该如何定位自己和您的项目
    √ 探索关于发起、人员方面的变革、和实现组织成果之间的协同效应的最佳实践研究。
    √ 理解在举措或项目的层级如何确保有足够的变革管理资源
    √ 理解为什么⾃始⾄终积极可⻅的项目发起人是变革成功的必要因素

    课程日程

    上午:

    • 变革管理和业务运营成果之间的关联
    • 变革管理的案例
    • 变革管理的基准研究以及最佳实践数据
    • 如何为成功的发起定位你自己

    下午:

    • 如何为成功的发起定位您的组织
    • 变革模型:Prosci 3-Phase Process 及Prosci ADKAR 模型
    • 领导变革时的关键角色
    • 组织变革的成熟度

    这个课程适合哪些人

    发起人简报适合正在领导变革并需要了解他们作为发起人的角色的组织领导,这让他们可以交付有效、有意义且具有可衡量结果的变革。

    课程教材

    参加学员将会收到:

    • 变革管理的执行摘要
    • 课程讲义、作业本、及评估
    • Best Practices in Change Management
    • Change Management: the people side of change
    • ADKAR: A Model for Change