学习目标
在这个变革管理研讨会中,学员可以:
√ 建立对变革管理的共同定义的了解,以及它如何影响组织的运作成果
- 了解技术变革和人有关的变革的关联
- 了解有关变革管理研究和最佳实践
√ 了解变革管理的价值
√ 学习和应用变革的五个原则到⼀个项目中
- 完成⼀个项目的诊断和评估
- 了解及应用Prosci ADKAR Model 来促进个人变革
- 建立对组织变革三阶段流程的认知
√ 建立对行动计划的承诺
这个⼀天的互动式学习课程提供参与者能了解有效的变革管理基础概念以及变革管理对组织的效益,属于变革管理基础课程。本课程应用了变革管理的五项原则到⼀个学员本身的项目或变革举措中来建立对变革管理的的认知和渴望。
开课日期 | 开课城市 | 价格 | 描述 | 选购 |
---|
在这个变革管理研讨会中,学员可以:
√ 建立对变革管理的共同定义的了解,以及它如何影响组织的运作成果
√ 了解变革管理的价值
√ 学习和应用变革的五个原则到⼀个项目中
√ 建立对行动计划的承诺
什么是变革管理?
• 创建⼀个共同定义 • 交付成果和产出
原则⼀:我们因某些原因⽽改变
• 变革的发生原因 • 变革是⼀个过程
原则⼆:组织变革需要个人变革
• 变革以个人为单位 • 受工作改变影响的群体和方向
原则三:组织的成果是累积个人变革的成果
• 将个人与组织变革关联起来 • 有效变革的投资回报因素
原则四:变革管理是⼀个赋能的框架
• 诊断和评估 • 成功的首要贡献者 • 阻力管理
原则五:我们应用变革管理来实现变革成果
• 动员采用和使用 • 行动项目和下⼀步
参加学员将会的收到: