学习目标
在这个变革管理研讨会中，学员可以：
√ 建立对变革管理的共同定义的了解，以及它如何影响组织的运作成果
- 了解技术变革和人有关的变革的关联
- 了解有关变革管理研究和最佳实践
√ 了解变革管理的价值
√ 学习和应用变革的五个原则到⼀个项目中
- 完成⼀个项目的诊断和评估
- 了解及应用Prosci ADKAR Model 来促进个人变革
- 建立对组织变革三阶段流程的认知
√ 建立对行动计划的承诺
变革管理基础概念和实作工作坊 – 变革管理基础课程
这个⼀天的互动式学习课程提供参与者能了解有效的变革管理基础概念以及变革管理对组织的效益，属于变革管理基础课程。本课程应用了变革管理的五项原则到⼀个学员本身的项目或变革举措中来建立对变革管理的的认知和渴望。
| 开课日期 | 开课城市 | 价格 | 描述 | 选购 |
|---|
课程大纲
什么是变革管理？
• 创建⼀个共同定义 • 交付成果和产出
原则⼀：我们因某些原因⽽改变
• 变革的发生原因 • 变革是⼀个过程
原则⼆：组织变革需要个人变革
• 变革以个人为单位 • 受工作改变影响的群体和方向
原则三：组织的成果是累积个人变革的成果
• 将个人与组织变革关联起来 • 有效变革的投资回报因素
原则四：变革管理是⼀个赋能的框架
• 诊断和评估 • 成功的首要贡献者 • 阻力管理
原则五：我们应用变革管理来实现变革成果
• 动员采用和使用 • 行动项目和下⼀步
这个课程适合那些人
- 在评估变革管理能如何对他们的组织产生效益的资深领导
- 被显著的组织变革所影响的主要利益相关者群体
- 需要更清楚了解变革管理的基本知识的未来的领导者
- 需要了解变革管理基础概念并与变革从业人员建立共同语言的变革代理人
- 需要了解应用变革管理所代表意义的项目团队
课程教材
参加学员将会的收到：
- 课程讲义、作业本及评估
- Change Management: The People Side of Change
其他课程
-
Prosci 变革管理从业人员认证课程阅读更多
Prosci 变革管理认证课程提供您推动成功的变革所需要的工具、知识和支持。
在这三天的课程中，您将会应用Prosci的方法和ADKAR模型到一个您正在推动的项目中。除了学习Prosci变革管理最佳实践的方法，同时还能获取访问领先业界的变革管理工具的权限，您和您的同侪还可以分享变革面临的挑战、解决方案和观察。结业后，您可以获得Prosci认证变革管理从业人员的殊荣。
本课程包含线下实体课程和线上讲师辅导课程，课程内容相同。
课程时长为3天（星期三到星期五），部分为假日课程（星期五到星期日）
上海市上课地点：徐汇区湖南路328号
桃园市上课地点：桃园市桃园区复兴路207号1602室
开课日期 开课城市 价格 描述 选购 2021-06-09 线上课程 ¥18,580¥13,500讲师：蔡明志 博士
采用中文教材中文授课
优惠价格到2021/4/8止2021-04-14 线上课程 ¥18,580¥13,500讲师：蔡明志 博士
采用中文教材中文授课
优惠价格到2021/2/13止2021-01-13 线上课程 ¥18,580 讲师：蔡明志 博士
采用中文教材中文授课
优惠价格到2021/1/12止2021-03-17 上海 ¥18,580 讲师:李迅吉老师
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优惠价格到2021/1/16止2021-05-19 上海 ¥18,580¥14,800讲师:李迅吉老师
采用中文教材中文授课
优惠价格到2021/3/18止2021-01-20 上海 ¥18,580¥16,750讲师:李迅吉老师
采用中文教材中文授课
优惠价格到2021/1/19止
