学习目标
在这个变革管理研讨会中，学员可以：
√ 建立对变革管理的共同定义的了解，以及它如何影响组织的运作成果
- 了解技术变革和人有关的变革的关联
- 了解有关变革管理研究和最佳实践
√ 了解变革管理的价值
√ 学习和应用变革的五个原则到⼀个项目中
- 完成⼀个项目的诊断和评估
- 了解及应用Prosci ADKAR Model 来促进个人变革
- 建立对组织变革三阶段流程的认知
√ 建立对行动计划的承诺
促销中
变革管理基础概念和实作工作坊 – 变革管理基础课程
¥1,350 – ¥1,500
这个⼀天的互动式学习课程提供参与者能了解有效的变革管理基础概念以及变革管理对组织的效益，属于变革管理基础课程。本课程应用了变革管理的五项原则到⼀个学员本身的项目或变革举措中来建立对变革管理的的认知和渴望。
咨询课程: support@teammax.cc
课程说明下载课程大纲
什么是变革管理？
• 创建⼀个共同定义 • 交付成果和产出
原则⼀：我们因某些原因⽽改变
• 变革的发生原因 • 变革是⼀个过程
原则⼆：组织变革需要个人变革
• 变革以个人为单位 • 受工作改变影响的群体和方向
原则三：组织的成果是累积个人变革的成果
• 将个人与组织变革关联起来 • 有效变革的投资回报因素
原则四：变革管理是⼀个赋能的框架
• 诊断和评估 • 成功的首要贡献者 • 阻力管理
原则五：我们应用变革管理来实现变革成果
• 动员采用和使用 • 行动项目和下⼀步
这个课程适合那些人
- 在评估变革管理能如何对他们的组织产生效益的资深领导
- 被显著的组织变革所影响的主要利益相关者群体
- 需要更清楚了解变革管理的基本知识的未来的领导者
- 需要了解变革管理基础概念并与变革从业人员建立共同语言的变革代理人
- 需要了解应用变革管理所代表意义的项目团队
课程教材
参加学员将会的收到：
- 课程讲义、作业本及评估
- Change Management: The People Side of Change
其他课程
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Prosci 变革管理从业人员认证课程¥13,500 – ¥18,580 选择选项
本课程为线下实体课程，讲师与学员均需亲自至指定地点出席课程。另有线上课程模式，线上与线下课程内容大致相同。如您欲参加线上讲师在线指导认证课程，请由此选择课程时间。
关于Prosci线上课程，您需要了解的两三事
在这三天的Prosci 变革管理从业人员认证课程中您将会应用 Prosci 的方法和 ADKAR 模型到⼀个您目前正在推动的项中，课程结束时您将会带着工具、知识、以及能帮助您往后持续成功的推动变革所需的支持离开课堂。在这个三天的互动培训中，您将会在与⼀些如变革管理顾问、项目经理、信息技术专业人士、以及流程改善专家等志趣相合的变革领导人的交流中得到收获。您不仅仅能获得变革管理的知识及资深讲师⼀对⼀的反馈，您及您的同侪也同时能分享变革管理真正的协同方法的挑战、解决方案以及观察。
v 国际承认证书
v 24 PMI PDU
v 23 ACMP…
