学习目标
在这个变革管理研讨会中，学员可以：
√ 建立对变革管理的共同定义的了解，以及它如何影响组织的运作成果
- 了解技术变革和人有关的变革的关联
- 了解有关变革管理研究和最佳实践
√ 了解变革管理的价值
√ 学习和应用变革的五个原则到⼀个项目中
- 完成⼀个项目的诊断和评估
- 了解及应用Prosci ADKAR Model 来促进个人变革
- 建立对组织变革三阶段流程的认知
√ 建立对行动计划的承诺
促销中
变革管理基础概念和实作工作坊
¥1,350 – ¥2,500
这个⼀天的体验式学习课程提供参与者能了解有效的变革管理的基础概念以及对组织的效益。本课程应⽤了变革管理的五项原则到⼀个学员本⾝的项目或变革举措中来建⽴对变革管理的的认知和渴望。
若对课程有疑问，请联系 support@teammax.cc
课程说明下载课程大纲
什么是变革管理？
• 创建⼀个共同定义 • 交付成果和产出
原则⼀：我们因某些原因⽽改变
• 变革的发⽣原因 • 变革是⼀个过程
原则⼆：组织变革需要个⼈变革
• 变革以个⼈为单位 • 受⼯作改变影响的群体和⽅向
原则三：组织的成果是累积个⼈变革的成果
• 将个⼈与组织变革关联起来 • 有效变革的投资回报因素
原则四：变革管理是⼀个赋能的框架
• 诊断和评估 • 成功的⾸要贡献者 • 阻力管理
原则五：我们应用变革管理来实现变革成果
• 动员采用和使用 • 行动项目和下⼀步
这个课程适合那些人
- 在评估变革管理能如何对他们的组织产生效益的资深领导
- 被显著的组织变革所影响的主要利益相关者群体
- 需要更清楚了解变革管理的基本知识的未来的领导者
- 需要了解变革管理基础概念并与变革从业⼈员建立共同语言的变革代理人
- 需要了解应用变革管理所代表意义的项目团队
课程教材
参加学员将会的收到：
- 课程讲义、作业本及评估
- Change Management: The People Side of Change
