交付项目成果研讨会

项目管理培训 – 完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会

这个以结果为导向的 6 小时研讨会使项目经理能够将变革管理整合到正在进行的项目中,这种做法是实质地交付强化成果的关键。项目负责人的收获是理解变革管理在实现项目目标方面的重要性,以及具备变革的共通语言。企业内训提供线上和面对面上课选项,联系我们了解详情。

 

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学习目标

在这个变革管理交付项目成果研讨会中,学员可以:

√ 定义变革管理

√ 为在项目中应用变革管理奠定基础,通过增加采用来改善成果

√ 识别出被影响的员工群体

√ 理解变革管理是如何驱动更理想的采纳和使用

√ 建立对变革管理共通的语言和愿景

√ 学习如何为项目团队建构变革管理方面的支持

课程日程

在项目环境中定义变革管理

  • 意图
  • 目标
  • 范围
  • 工作流
  • 里程碑
  • 可交付成果
  • 时间表

整合变革管理和项目管理

  • 人员
  • 流程
  • 工具

成本效益分析

  • 什么时候需要开始?如何起步?
  • 变革管理的回报

课程对象

这门课程是为谁准备的?

  • 项目经理
  • 整个项目团队
  • 项目团队成员

课程教材

参加学员将会收到课程工作簿、桌垫和评估表单