管理变革-讲师在线指导工作坊

管理变革工作坊

加深您对变革管理以及其价值的理解。这个线上讲师指导培训工作坊(VILT)提供学员对于变革管理的基础概念以及建立有效的变革管理如何影响组织利益的理解。

这个线上的管理变革工作坊应用了变革管理的五个基本原则到一个特定的项目或变革举措中来建立对变革管理的认知和渴望。在工作坊中你也会学习到:

  1. 应用Prosci ADKAR评估项目中的个人ADKAR状态及其障碍点。
  2. 应用Prosci PCT评估来衡量项目在领导/发起、项目管理和变革管理三个维度的健康程度。
  3. 由组织属性和变革特征来评估项目的风险程度,作为未来变革计划的规划依据。

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学习目标

在这个管理变革工作坊中,学员将可以:

建立对变革管理的共同定义,以及理解它如何影响组织的运作成果
• 了解技术层面的变革与人员层面变革的关联
• 了解有关变革管理的研究和最佳实践

了解变革管理的价值

学习和应用变革的五个原则到一个变革举措中
• 完成对一个变革举措的诊断和评估
• 了解和应用Prosci ADKAR Model® 来促进个人变革
• 建立对组织变革三阶段流程的认知

建立承诺采取行动的计划

课程大纲

什么是变革管理?
• 创建⼀个共同定义 • 交付成果和产出

原则⼀:我们因某些原因⽽改变
• 变革的发生原因 • 变革是⼀个过程

原则⼆:组织变革需要个人变革
• 变革以个人为单位 • 受影响群体与工作改变的方向

原则三:组织的成果是累积个人变革的成果
• 将个人与组织变革关联起来 • 有效变革的投资回报因素

原则四:变革管理是⼀个赋能的框架
• 诊断和评估 • 成功变革的首要贡献因素 • 变革管理的角色 • 阻力管理

原则五:我们应用变革管理来实现变革成果
• 动员采用和使用 • 行动步骤和下⼀步

这个课程适合哪些人

  •  在评估变革管理能如何对他们的组织产生效益的高级领导
  • 需要更清楚了解变革管理的基本知识的未来的领导者
  • 被显著的组织变革所影响的主要利益相关者群体
  • 需要了解变革管理基础概念并与变革从业人员建立共同语言的变革代理人
  • 需要了解应用变革管理所代表意义的项目团队

这个工作坊并不是为变革管理从业人员而设计,同时也不包含任何层级的认证。

课程教材

参加学员将会的收到:

  • 课程讲义、作业本及评估数字化教材
  • 变革管理介绍的线上学习模块(英文)
  • Prosci Portal中访问数字化教材的权限