引领您的团队通过变革 – 中层管理者培训

成为激励他人的变革领导者!
管理者是员工面临变革或了解变革将如何影响他们个人时最先会看到的榜样。这个课程旨在帮助职能经理主动领导团队通过变革。 您将学习如何定义和接受您在变革中的角色，并获得成为有效变革领导者的实用框架。（企业培训提供线上和面对面上课选项。）

 

成为激励他人的变革领导者!

课程对象

课程旨在培养带人主管的变革能力，该课程适合一线主管到资深总监。

请留意，该课程不是设计给负责制定变革管理计划的变革从业者或项目经理

（请参阅 Prosci 变革管理认证课程）

学习目标

引领您的团队通过变革课程营造一个变革体验，使个人能够在变革中取得成功。在这个为期一天的课程结束后，学员将：

  • 掌握变革基础概念
  • 获得对变革管理最佳实践中的数据的见解
  • 应用 Prosci ADKAR® 模型促进个人变革
  • 了解职能经理领导团队要扮演的 CLARC 角色（沟通者-Communicator 、联络者-Liaison、倡导者-Advocate、阻力管理者-Resistance Manager和辅导者-Coach）
  • 随时访问强大的管理者的管理指南

日程

第1部分

  • 学习变革基础概念
  • 应用 Prosci ADKAR 模型
  • 了解变革管理最佳实践
  • 让自己准备好变革

第2部分:

  • 通过扮演 CLARC 角色领导团队通过变革
  • 有效沟通和倡导变革
  • 管理阻力和辅导员工通过过渡期
  • 以联络者角色巩固变革并庆祝成功

  课程教材

  • 课程工作簿和桌垫
  • 变革管理最佳实践 – 第11版摘录
  • Employee’s Survival Guide to Change
  • Prosci Hub 解决方案的数字化内容、资源和工具一年订阅, 包含:

Research Hub – 变革管理最佳实践 – 第11版、ADKAR 应用

Knowledge Hub – 持管理者变革实践的管理指南

下载课程介绍

您是否准备好建立组织内变革能力的策略？

 

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学习目标

在这个⼀天的变革管理课程中，管理者可以:

√ 了解变革管理的基本方向以及管理者在变革过程所扮演的关键角色
√ 理解变革管理对组织成果的影响
√ 学到⼀个实用框架来处理对他们有影响的众多变革
√ 了解如何应用 Prosci ADKAR 变革模型来促进个人变革以及降低阻力
√ 评估当前的变革对您的团队的影响，并练习使用在管理者变革管理指南中的工具包的可运用的工具
√ 创建行动计划来让员工通过障碍点达到期望的未来成果

课程时程

上午时间：

  • 变革管理如何影响组织运营成果
  • 领导员工完成变革的过程
  • 变革管理的关键概念
  • 变革管理的研究以及最佳实践
  • Prosci ADKAR 个人变革模型

下午时间：

  • 向员工介绍变革
  • 促进员工通过变革转型
  • 识别及管理阻力
  • 巩固变革成果及庆祝成功

 

课程对象

本课程非常适合那些需要管理员工的主管们，包含一线主管到中阶主管直到资深的总监。这个课程不是为了那些负责创建变革管理计划的变革从业人员或项目经理们设计的。

课程教材

参加课程学员将会收到：

  • 课程讲义
  • 管理者变革管理指南工具包
  • Best Practices in Change Management
  • Change Management: the people side of change
  • Employee Survival Guide to Change
  • ADKAR: A Model for Change（中文）

其他课程

  • 变革管理发起人简报课程
    发起人简报课程

    Prosci 进行所有十一次标杆研究皆显示，高阶主管的发起是成功变革的最大贡献者 — 重要性以三比一的占据 Prosci 的研究。这个为期半天的课程为高阶领导者提供改善变革成果的知识和能力。利用组织当前的战略变革组合，我们展示了有效的变革管理和实现业务成果之间的关键关系。企业内训提供线上和面对面上课选项。联系我们了解详情。

     

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  • 敏捷开发课程 – 敏捷与变革管理整合工作坊

    在过去的十年中，敏捷和变革管理已发展成为改善变革结果的策略。组织现在正在寻找将变革管理与敏捷集成在⼀起的方法，以提高对迭代设计解决方案的采用和使用。在这个创新的为期⼀天的研讨会中，探索最新的研究并建立使变革管理适应敏捷迭代开发的特定策略和计划。了解在敏捷环境中应用变革管理的最佳实践和框架。如果您对本课程有兴趣，

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  • 交付项目成果研讨会
    项目管理培训 – 完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会

    这个以结果为导向的 6 小时研讨会使项目经理能够将变革管理整合到正在进行的项目中，这种做法是实质地交付强化成果的关键。项目负责人的收获是理解变革管理在实现项目目标方面的重要性，以及具备变革的共通语言。企业内训提供线上和面对面上课选项，联系我们了解详情。

     

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  • 变革管理员工培训课程
    员工培训课程

    Prosci 的变革管理员工培训课程营造出变革体验，使个人能够在变革中取得成功。该课程专门设计给受变革影响的一线员工。当受同一变革影响的员工一起参加该课程是最有效的。（企业内训提供线上和面对面上课选项。联系我们了解更多）

     

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