学习目标
在这四天的培训体验中，您将可以：
√ 学习到五个基于角色的培训课程的目的、目标、目标受众、及架构
- 变革管理从业人员认证课程
- 管理者变革能力培养课程
- 发起人的变革管理简报
- 变革管理员工培训课程
- 交付项目成果工作坊
√ 审视主要的学习模块和课程指导的建议
√ 练习在课堂及讲师面前教授学习模块
√ 收到对于改善教学的回馈及建议
√ 制定培训实施策略以指导后续的变革管理培训
讲师培训课程
当你完成讲师培训课程时，您将会被认可在企业内部辅导、开发、培训您的整个团队，从内部改善组织的变革准备程度。在为期四天的沉浸式变革管理体验学习计划中，您会学会如何开发和交付最适合您的组织和⽂化的 Prosci 的五个核⼼课程。
这各课程为Prosci总公司开办的课程，只接受由各地的联盟伙伴推荐任选参加课程，如您有兴趣成为您企业内的变革管理讲师：
课程说明下载
这个课程适合哪些⼈
这个讲师培训课程是为已经准备好在他们的组织中开始教授变革管理培训课程的变革管理专业⼈士所设计的。 参加条件 在过去24 个月内已完成 Prosci 变革管理认证讲师培训课程是在三天的变革管理认证课程的基础上扩展出来，重点在教授参与者如何在其组织中教授五个基于角色的培训课程。
你会学习教授以下的基于角色的课程：
变革管理从业人员认证课程
三天的课程让参与者学习如何运用Prosci 整体的变革管理方法以及工具，包含Prosci ADKAR Model，到⼀个真实的项目中。
管理者变革能力培养课程
为期⼀天的课程，通过确定其在变革中的角色来建立管理人员的变革能力，并为有效的引导他们的员工完成变革提供了可行的框架。
变革管理员工培训课程 ⼀个为期⼀天的课程，使⽤Prosci ADKAR Model 赋予第⼀线员工框架和技能，引导他们完成变革。员工离开课堂后能够更好地沟通变革并有成为主动的变革代理人的愿景。
完成项目交付：项目经理的变革管理研讨会 为您的项目领导⼈举办为期半天的研讨会，探讨变革管理对于实现项目目标的重要性，并为更多有效的整合和合作开辟机会。参与者确认受影响的员工群体，将员工采纳与项目产出与结果连结起来，并了解变革管理如何驱动更好的采纳与结果。
发起⼈的变革管理简报 ⼀个针对发起、变革管理和业务成果的重要关联为高管准备的4-6 小时的课程。高管们学习了解他们在变革中角色并为成功的变革更好的定位他们的组织。这个课程会以高阶概览的方式教授，并提供后续推动的⽀持。
课程时程
第⼀天
变革管理从业人员认证课程
• 课程准备 • 成功因素 • 变革管理和Prosci ADKAR 模型概览
第⼆天
变革管理从业人员认证课程
- Prosci 3-Phase Process
- 发起人评估图
第三天
变革管理从业人员认证课程
- 课程演示文档概览
- 考试
变革管理员工培训课程
第四天
管理者变革能力培养课程
交付项目成果工作坊
变革管理发起人简报
**课程费用包含培训4天晚上的住宿及餐食 (早午晚餐)
课程教材
包含在课程费用中，学员将会收到：
Prosci 培训课程讲师指南
讲师指南包含关键信息、活动指示、每个课程演示⽂档、时间控制和每个课程的事前准备工作。
Prosci 培训课程支持网站
持续性的资源让你能取得演示⽂档、讲师的秘诀和陷阱、专属的线上研讨会让你能成功的交付Prosci 的课程。
**课程费用包含培训4天晚上的住宿及餐食 (早午晚餐)
