监控和展示变革绩效
变革管理可推动更好的项目成果。但衡量和展示变革成功对于从业人员、发起人和其他变革团队成员来说可能是一个挑战。
Prosci 为期一天的密集型“实现变革绩效”课程为您提供策略和工具，让您在整个项目生命周期中始终保持变革绩效的领先地位。您将学习：
- 如何尽早让利益相关方了解变革成功对您的项目的真正意义
- 评估整个项目中组织、个人和变革绩效的方法
- 使用 Prosci 变革绩效框架定义、跟踪和衡量变革绩效的高级技能
- 您是否需要在过程中的任何地方改变变革策略
通过这种结构化、基于研究的方法，以及 Prosci 的知识体系和实用工具，您能够提供更好的项目成果，并向组织展示投资回报率。
先决条件：Prosci 变革管理认证课程或 Prosci 变革管理从业人员课程。此外，为了从该课程中获得最大收益，我们强烈建议您首先参加其他三个模型精进课程（改善项目健康度、ADKAR 模型精进课程级别 1 和 2）。
这个课程是为谁准备的？
如果您已准备好提升您的变革管理技能并了解 Prosci 变革绩效框架的强大功能，那么“实现变革绩效”课程就是您的不二之选。本课程特别适合：
- 经验丰富的从业人员 – 获得与变革领导者合作定义衡量变革绩效指标的技能。
- 从业人员和部署领导者 – 受益于一个预警系统，该系统会告诉您变革是否偏离轨道，以便您进行纠正。
- 从业人员和发起人 – 学习如何展示您如何实现项目目标以及变革管理为您的组织带来的价值。
学习目标
在深入的“实现变革绩效”课程中，您将学习一种以绩效为导向的方法，通过高级知识和技能推动变革成功，其中包括：
日程
- 欢迎和交流
- 为什么要衡量变革绩效？
- 介绍 Prosci 实现变革绩效的框架
- 定义绩效
- 定义成功
- 休息
- 定义影响
- 定义方法
- 追踪和适应绩效
- 实现绩效
- 下一步，课程结束
工具和资源
工具和资源Prosci Hub 解决方案套件中的数字内容、指导和资源的一年订阅，包括：
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- 知识中心 – 应用 Prosci 变革绩效框架，其中包括电子活动工作簿和可下载资源；还有应用 PCT 模型、应用 ADKAR® 模型和从业人员课程
- 研究中心 – 变革管理最佳实践的数字版本 – 第 12 版、专题研究和广泛主题的相关数据
