参加对象
变革管理项目支持专为处理必赢项目、复杂变革或任何高风险计划而构建的。该方案旨在与变革发起人和从业者的当前项目保持一致，帮助加速他们的成果。
你知道吗？
Prosci 2018 年变革管理最佳实践研究报告的参与者表明
与项目团队和项目领导者的整合和互动是变革管理计划成功的重要因素。
目标
定义项目的成功目标
评估项目健康度
建立进度测量协议
将 Prosci 方法和工具应用于您现有的项目
让您的项目活动和最佳实践保持一致
评估和巩固项目结果
结构
启动大会：
- 建立一个共同的成功定义
- 计算变革管理ROI
- 衡量项目指标基准线
- 讨论项目管理和变革管理整合
- 概述变革策略和计划
量身定制的项目辅导：
- 接受面对面的和线上的指导，培养交付预期结果的责任感
- 培育、启用和支持知识转移和能力建设
- 保持发起人的参与以取得成功
- 传达早期的成功，以培养认知和渴望
绩效评估：
- 在整个参与过程中每两周进行一次审查
- 项目完成后的现场会议
- 讨论未来项目的变革管理整合和其他变革举措以推动成功
包含的工具
- CMROI 计算
- 变革评分卡
- PCT 分析
- eBest Practices 审查
- ADKAR 仪表板
从 Prosci 的培训中最有价值的收获是，变革管理不会自然而然发生。
它必须去计划和实施。变革管理和项目管理必须相互整合，才能最有效地实现项目成果。
通过整合变革管理
让每个项目都能取胜
联系我们以了解我们如何为您提供帮助。
