改善项目成果的策略
这个课程是为谁准备的？
本工作坊专为在敏捷项目中负责交付与人员有关的成果的对象而设计的， 包括：
- 支持敏捷工作的变革管理从业人员
- 将人员变革整合入他们工作中的敏捷从业者
- 融入敏捷原则的项目负责人
- 任何想在保持在这个持续发展的专业前沿的变革推动
学习目标
通过这个工作坊，学员将:
- 了解变革管理和敏捷的基础和两者相似之处
- 探索在敏捷环境中如何管理变革采用的行业领先研究
- 确定适用于您的变革管理方法的特定的适应措施
- 将Prosci ADKAR®变革模型与敏捷工作和迭代相契合
- 使四个变革管理计划与敏捷保持⼀致，并确认每个计划所需具体的调整
- 在敏捷环境中定义变革管理角色
大纲
- 敏捷和变革管理基础
- 敏捷的来源
- 敏捷和变革管理的原则
敏捷和变革管理研究
当由瀑布式开发往敏捷开发转型时，应用变革管理
- 成功的敏捷转型的贡献者
- 成功的敏捷转型的障碍
- 管理由瀑布式开发到敏捷开发转型的人员变革
在敏捷开发中如何采用变革管理方法
- 障碍、适应和成功要素
在敏捷开发中如何采用Prosci ADKAR模型
- 在迭代和倡议级别
在敏捷开发中如何采用四个组织变革计划
- 面临的挑战和适应
在敏捷开发中变革管理的角色
下⼀步
课程教材
课程教材- 课程工作簿、评估工具和讲义
- 在Prosci Hub 解决方案中数字内容、资源和工具一年的使用权，包含：
- Research Hub – 变革管理和敏捷的标杆报告
- Knowledge Hub – Integrating Agile and Change Management Workshop
