整合敏捷和变革管理
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整合敏捷和变革管理工作坊

在过去的十年中，敏捷和变革管理已发展成为改善变革结果的策略。组织现在正在寻找将变革管理与敏捷集成在⼀起的方法，以提高对迭代设计解决方案的采用和使用。在这个创新的为期⼀天的研讨会中，探索最新的研究并建立使变革管理适应敏捷迭代开发的特定策略和计划。了解在敏捷环境中应用变革管理的最佳实践和框架。如果您对本课程有兴趣，

下载课程说明

改善项目成果的策略

这个课程是为谁准备的？

本工作坊专为在敏捷项目中负责交付与人员有关的成果的对象而设计的， 包括：

  • 支持敏捷工作的变革管理从业人员
  • 将人员变革整合入他们工作中的敏捷从业者
  • 融入敏捷原则的项目负责人
  • 任何想在保持在这个持续发展的专业前沿的变革推动

没有先决条件

我们欢迎组织中任何寻求整合变革管理和敏捷方法的人参加这个课程。

学习目标

通过这个工作坊，学员将:

  • 了解变革管理和敏捷的基础和两者相似之处
  • 探索在敏捷环境中如何管理变革采用的行业领先研究
  • 确定适用于您的变革管理方法的特定的适应措施
  • 将Prosci ADKAR®变革模型与敏捷工作和迭代相契合
  • 使四个变革管理计划与敏捷保持⼀致，并确认每个计划所需具体的调整
  • 在敏捷环境中定义变革管理角色

大纲

  • 敏捷和变革管理基础
    • 敏捷的来源
    • 敏捷和变革管理的原则

    敏捷和变革管理研究

    当由瀑布式开发往敏捷开发转型时，应用变革管理

    • 成功的敏捷转型的贡献者
    • 成功的敏捷转型的障碍
    • 管理由瀑布式开发到敏捷开发转型的人员变革

    在敏捷开发中如何采用变革管理方法

    • 障碍、适应和成功要素

    在敏捷开发中如何采用Prosci ADKAR模型

    • 在迭代和倡议级别

    在敏捷开发中如何采用四个组织变革计划

    • 面临的挑战和适应

    在敏捷开发中变革管理的角色

    下⼀步

  课程教材

  • 课程工作簿、评估工具和讲义
  • 在Prosci Hub 解决方案中数字内容、资源和工具一年的使用权，包含：
    • Research Hub – 变革管理和敏捷的标杆报告
    • Knowledge Hub – Integrating Agile and Change Management Workshop

深入了解

您是否准备好建立组织内变革能力的策略？

 

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    如果您有对这个课程有兴趣或有任何问题请通过以下表单，或以电子邮件 support@teammax.cc 跟我们联系。

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    若对课程有兴趣可以选择公开课程参与，企业的内部培训，或两人以上同行，请填写以下表格洽询。

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    以下为现有的公开课程的课程时间表，我们同时提供企业的内训，如果您有内训需求， 请点击“联系我们”与我们联系。

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