管理变革
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管理变革 – 变革管理基础课程

这个研讨会让学员了解变革管理基本概念和有效变革管理能够为组织带来的优势。课堂上会将变革管理的五个原则实际应用于一个您的特定项目或变革倡议，建立对变革管理的认知（Awareness）和渴望（Desire）— Prosci ADKAR 模型的前两个里程碑。（这个课程的企业内训提供了线上和面对面的上课选项。）

如果您有对这个课程有兴趣或有任何问题请通过以下表单，或以电子邮件 support@teammax.cc 跟我们联系。

加深您对变革管理及其价值的理解

这门课程是为谁准备的？

• 资深领导层评估变革管理对组织的效益
• 需要对变革管理有更深入了解的未来领导者
• 受到组织变革极大影响的主要利益相关者群体
• 需要了解变革管理基础概念并建立与变革从业人员共同语言的变革代理人
• 项目团队欲了解应用变革管理的意义

该研讨会不是为变革管理从业人员设计的，它不是任何级别的认证。

学习目标

接受管理变革研讨会培训的期间，学员将:

建立共同的变革管理定义以及它会如何影响组织成果

  • 瞭解变革的技术层面和人员层面的关联性
  • 从变革管理研究和最佳实践而有所启发

瞭解变革管理的价值

学习并应用五个原则到变革项目或倡议

  • 完成项目诊断和评估
  • 瞭解和应用 Prosci ADKAR® Model 到个人变革
  • 建立对组织变革三阶段的认知

为计划制定 “行动承诺”

日程

实现项目成功的基础

  • 什么是变革管理?
  • 交付结果和成果

原则1: 我们为了某个原因而改变

  • 变革的原因
  • 将变革视为一个流程

原则2: 组织变革需要个人变革来实现

  • 变革的最小单位是个人
  • 受影响群体和工作的改变层面

原则3: 组织的成果是个人变革成果的累积

  • 将个人与组织变革关联起来
  • 有效变革的投资回报因素

原则4: 变革管理是管理变革中人员方面变革的赋能框架

  • Prosci 方法
  • 成功的主要贡献者
  • 变革管理角色
  • 阻力管理

原则5: 我们应用变革管理来实现变革的收益和预期结果

  • 推动采用和使用
  • 行动项目和下一步

  课程教材

  • 课程工作簿和讲义
  • 变革管理最佳实践 – 第12版摘录
  • ADKAR 变革模型书籍
  • Research Hub – 变革管理最佳实践 – 第12版、 ADKAR 应用 （一年订阅）

下载课程介绍

您是否准备好建立组织内变革能力的策略？

 

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其他信息

开课城市

学习目标

在这个变革管理研讨会中，学员可以：

√ 建立对变革管理的共同定义的了解，以及它如何影响组织的运作成果

  • 了解技术变革和人有关的变革的关联
  • 了解有关变革管理研究和最佳实践

√ 了解变革管理的价值

√ 学习和应用变革的五个原则到⼀个项目中

  • 完成⼀个项目的诊断和评估
  • 了解及应用Prosci ADKAR Model 来促进个人变革
  • 建立对组织变革三阶段流程的认知

√ 建立对行动计划的承诺

课程大纲

什么是变革管理？
• 创建⼀个共同定义 • 交付成果和产出

原则⼀：我们因某些原因⽽改变
• 变革的发生原因 • 变革是⼀个过程

原则⼆：组织变革需要个人变革
• 变革以个人为单位 • 受工作改变影响的群体和方向

原则三：组织的成果是累积个人变革的成果
• 将个人与组织变革关联起来 • 有效变革的投资回报因素

原则四：变革管理是⼀个赋能的框架
• 诊断和评估 • 成功的首要贡献者 • 阻力管理

原则五：我们应用变革管理来实现变革成果
• 动员采用和使用 • 行动项目和下⼀步

这个课程适合那些人

  • 在评估变革管理能如何对他们的组织产生效益的资深领导
  • 被显著的组织变革所影响的主要利益相关者群体
  • 需要更清楚了解变革管理的基本知识的未来的领导者
  • 需要了解变革管理基础概念并与变革从业人员建立共同语言的变革代理人
  • 需要了解应用变革管理所代表意义的项目团队

课程教材

参加学员将会的收到：

  • 课程讲义、作业本及评估
  • Change Management: The People Side of Change

其他课程