领导您的团队通过变革

领导您的团队通过变革 – 建立中高层管理者的变革能力

成为激励他人的变革领导者!
管理者是员工面临变革或了解变革将如何影响他们个人时最先会看到的榜样。这个课程旨在帮助职能经理主动领导团队通过变革。 您将学习如何定义和接受您在变革中的角色,并获得成为有效变革领导者的实用框架。(企业培训提供线上和面对面上课选项。)

 

成为激励他人的变革领导者!

课程对象

课程旨在培养带人主管的变革能力,该课程适合一线主管到资深总监。

请留意,该课程不是设计给负责制定变革管理计划的变革从业者或项目经理

(请参阅 Prosci 变革管理认证课程

学习目标

引领您的团队通过变革课程营造一个变革体验,使个人能够在变革中取得成功。在这个为期一天的课程结束后,学员将:

  • 掌握变革基础概念
  • 获得对变革管理最佳实践中的数据的见解
  • 应用 Prosci ADKAR® 模型促进个人变革
  • 了解职能经理领导团队要扮演的 CLARC 角色(沟通者-Communicator 、联络者-Liaison、倡导者-Advocate、阻力管理者-Resistance Manager和辅导者-Coach)
  • 随时访问强大的管理者的管理指南

日程

第1部分

  • 学习变革基础概念
  • 应用 Prosci ADKAR 模型
  • 了解变革管理最佳实践
  • 让自己准备好变革

第2部分:

  • 通过扮演 CLARC 角色领导团队通过变革
  • 有效沟通和倡导变革
  • 管理阻力和辅导员工通过过渡期
  • 以联络者角色巩固变革并庆祝成功

  课程教材

  • 课程工作簿和桌垫
  • 变革管理最佳实践 – 第12版摘录
  • Employee’s Survival Guide to Change
  • Prosci Hub 解决方案的数字化内容、资源和工具一年订阅, 包含:

Research Hub – 变革管理最佳实践 – 第12版、ADKAR 应用

Knowledge Hub – 管理者变革实践的管理指南

您是否准备好建立组织内变革能力的策略?

 

选择课程并注册

学习目标

在这个⼀天的变革管理课程中,管理者可以:

了解变革管理的基本方向以及管理者在变革过程所扮演的关键角色
理解变革管理对组织成果的影响
学到⼀个实用框架来处理对他们有影响的众多变革
了解如何应用 Prosci ADKAR 变革模型来促进个人变革以及降低阻力
评估当前的变革对您的团队的影响,并练习使用在管理者变革管理指南中的工具包的可运用的工具
创建行动计划来让员工通过障碍点达到期望的未来成果

课程时程

上午时间:

  • 变革管理如何影响组织运营成果
  • 领导员工完成变革的过程
  • 变革管理的关键概念
  • 变革管理的研究以及最佳实践
  • Prosci ADKAR 个人变革模型

下午时间:

  • 向员工介绍变革
  • 促进员工通过变革转型
  • 识别及管理阻力
  • 巩固变革成果及庆祝成功

 

课程对象

本课程非常适合那些需要管理员工的主管们,包含一线主管到中阶主管直到资深的总监。这个课程不是为了那些负责创建变革管理计划的变革从业人员或项目经理们设计的。

课程教材

参加课程学员将会收到:

  • 课程讲义
  • 管理者变革管理指南工具包
  • Best Practices in Change Management
  • Change Management: the people side of change
  • Employee Survival Guide to Change
  • ADKAR: A Model for Change(中文)