许多组织开始对特定项目和计画应用变革管理。越来越多新创企业不像从前专注于项目的方式进行，反而开始询问：要如何发展出企业规模的变革管理能力？自2005年以来，Prosci持续进行这方面的研究和开发以解决这一个问题。我们下来要展示Prosci 这些年的研究出来应用于企业规模的变革管理(ECM)工具。

2019年9月10日，资深项目与变革管理讲师Frank chien/简明宏先生在上海市徐汇区湖南路WeWork举办了主题名为“管理项目要的是结果还是价值”的线下研讨会。

有效的沟通对每项变革管理都至关重要。沟通必须向正确的人在正确的时间点以聪明的方式传达。

企业变革过程人员受影响的10个层面分析，利于管理在人员管理方面有更完整的认识

Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。

在过去的25年中，变革管理已经出现、发展和成长，从基本的理解，到概念基础，再到公认的专业领域。Prosci的研究和经验表明，在未来几年，重点将转向三个方面的进步

第九期 Prosci 变革管理从业人员认证课程，于6月23日圆满落幕，本次上课地点在桃园新成立的 Prosci 变革管理培训中心举办。三天的认证课程中，提供由 Prosci 总公司标准流程制定的整套方法论书籍、课本及教具，也会带领学员操作 Prosci 变革管理研究而出的专业工具，静态学习加上动态实作加乘了对于方法论的理解。在课程的最后，学员也将 Prosci 变革管理提供的理论和工具套用在学员个案中，将管理学科真正落实于现实中的解决方法上。

所有的变革都会对个人产生影响。它不仅仅是关于带来变革管理沟通、培训和支持行为的结构，也包括了我们每个人所需发展的变革领导技能。我们的变革领导技能越强，通过任何变革的机会就大。这张清单强调了每个人都可以养成习惯，以加强他们的变革领导技能。

你是否曾因工作中的意外变革而感到无所适从，或是在你精心设计的业务改进想法慢慢消逝时感到无助？通过应用Prosci变革管理专家的最佳实践，避免这些对变革的痛苦反应。

Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。

学习如何与发起人在项目的生命周期中相处互动；包括讨论发起人(赞助者)对项目(专案)的影响、如何与发起人沟通角色和期望，以及如何使高级领导者成为发起人并取得成功。

认知到如何管理变革实践中的阻力是项目成功的绝对要素；如在变革过程中未有效管理阻力、采取及使用则会带来危机并影响项目的流畅。此次网路研讨会将介绍Prosci变革管理方法中如何管理阻力，并根据基本的三个面向去处理变革阻力。

根据 Prosci变革管理最佳实践的研究报告中，对参与变革管理项目者询问并定义出在变革管理中单一成功的贡献因素为何？结果一致指出明确的七个要素。此次研讨会将予以说明分享。

有效执行变革，需要哪些角色？ 如组织中的领导、管理层级及一线员工的参与，另外负责交付的项目及变革团队；每个角色在变革进行中扮演不同角色及担当不同的责任。

专业变革管理者的经验分享，如何利用ADKAR模式来领导变革、评估项目变革的成功与否、并且建立共通的变革语言。在此线上讲座中，我们将会学习此一简单的架构以达到成功的变革。

这个线上讲座将介绍Prosci的变革管理方法。在讲座中你将会学习到Prosci应用到个人变革管理的ADKAR模型，以及Prosci应用在组织变革管理的三阶段变革管理流程。