Prosci变革管理方法的知识库
Prosci公司计20年以上的变革管理领域的经验，发展出ADKAR以及3阶段流程的变革管理方法，这些累积的知识我们将其中文化以后，在这个资源库中提供给您使用。
文章
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- 博文
- 变革管理基础
- 变革管理能力
- 投资回报率和业务案例
- 领导思想库
员工对变革举措最常提出的10个疑问
变革计划可能从组织高层来的又急又快，人员因为对于组织进行的变革怀着恐惧与担心，甚至有些演变成抵抗变革。我们从《员工生存变革指南》截取员工对变革举措最常提出的10个疑问。并探讨组织和高管应该如何在变革阻力出现前，就预先回应员工对变革的疑问/意见或者提供相对应的培训计划。
你的沟通计划是在「告知」还是在「沟通」?
沟通技巧在项目管理和其他作业流程中发挥着举足轻重的地位。组织经常在变革期间有做到制定和执行沟通计划，但时常没有将变革管理的框架或观点纳入考量，最后演变成是「告知计划」，而非有效地「沟通计划」。如何让沟通与变革管理框架保持一致，可避免项目风险，同时为成功变革做好准备之余还得以巩固变革。
变革管理的成本效益分析
变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是，您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系：管理变革时人员方面的成本，以及采用结构化方法支持并鼓励员工接受改变。只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时，才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入。
如何定位变革管理
你可以如何向你的组织展示在项目中和主要倡议活动中，变革管理是成功的必要因素之一？要将变革管理定位为一个必需品，重要的是必须说明清楚项目的结果取决于人们以不同的方式做事，以及变革管理如何使之成为可能。文章将剖析变革管理的定位，帮助利害关系人将变革管理视为组织中一项明确的必需品的关键。
变革管理认证的价值
真的有取得变革管理认证的需要吗？难道我所拥有的实务经验不足已认可自身变革管理能力吗？让我们探讨这个问题-因为最重要的是，获得变革管理认证能让你具有一定的优势。了解变革管理认证的价值，并让 Microsft 和 DSV 和你分享他们参与变革管理培训取得变革管理认证的收获。
使用变革赋能系统的力量
因应当今全球面临的变化，很多组织都正在建立变革赋能系统，以获取和扩展关键的变革能力。挑战在于，如何确保这些系统和能力能够有效地推动并实现变革结果。文章谈及变革赋能系统和变革管理能力的定义、罗列当代变革能力、变革赋能系统比较、采用变革赋能系统价值、使用变革赋能系统的挑战以及如何应用这份变革力量于组织内。
视频
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- Prosci ADKAR 模型
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- 变革管理中的角色
- 变革管理基础
- 变革管理计划和执行
- 整合项目管理和变革管理
- 新闻
- 线上讲座重播
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线上讲座录制影片：ADKAR变革模型的重点介绍
组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 模型 (美国变革管理权Prosci 威研发此模型)。这次线上讲座将会引导你应用这个模型到你自身的变革项目中，了解人员组织欠缺的部份并有计划地做补强。
线上讲座回放影片：如何整合变革管理与项目管理
要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理，以实现效益和一致的变革价值主张。
Tim Talks – Back to the Basics
Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。
线上讲座回放影片：如何与发起人/赞助人互融
学习如何与发起人在项目的生命周期中相处互动；包括讨论发起人(赞助者)对项目(专案)的影响、如何与发起人沟通角色和期望，以及如何使高级领导者成为发起人并取得成功。
线上讲座回放影片：如何在变革中管理阻力
认知到如何管理变革实践中的阻力是项目成功的绝对要素；如在变革过程中未有效管理阻力、采取及使用则会带来危机并影响项目的流畅。此次网路研讨会将介绍Prosci变革管理方法中如何管理阻力，并根据基本的三个面向去处理变革阻力。
下载
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- 客户成功故事
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- 最佳实践研究
跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能
四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。
购买ADKAR变革模型书籍
ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型，代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言，并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。
信息图表：增强企业变革能力的6种策略
我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化，合并活动，数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作，以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略，可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI，更高的生产率，更少的员工抵制和其他好处。
下载-微软深度访谈文章
变革管理所带来的差距就是成功与失败之间的差异，拥有一个清晰可以度量的业务目标并能够真正的理解变化背后的原因是至关重要的，而 ADKAR模型，将从认知上建立清晰地讯息。
变革从业人员数位工具包
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员工对变革举措最常提出的10个疑问
变革计划可能从组织高层来的又急又快，人员因为对于组织进行的变革怀着恐惧与担心，甚至有些演变成抵抗变革。我们从《员工生存变革指南》截取员工对变革举措最常提出的10个疑问。并探讨组织和高管应该如何在变革阻力出现前，就预先回应员工对变革的疑问/意见或者提供相对应的培训计划。
你的沟通计划是在「告知」还是在「沟通」?
沟通技巧在项目管理和其他作业流程中发挥着举足轻重的地位。组织经常在变革期间有做到制定和执行沟通计划，但时常没有将变革管理的框架或观点纳入考量，最后演变成是「告知计划」，而非有效地「沟通计划」。如何让沟通与变革管理框架保持一致，可避免项目风险，同时为成功变革做好准备之余还得以巩固变革。
变革管理的成本效益分析
变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是，您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系：管理变革时人员方面的成本，以及采用结构化方法支持并鼓励员工接受改变。只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时，才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入。
如何定位变革管理
你可以如何向你的组织展示在项目中和主要倡议活动中，变革管理是成功的必要因素之一？要将变革管理定位为一个必需品，重要的是必须说明清楚项目的结果取决于人们以不同的方式做事，以及变革管理如何使之成为可能。文章将剖析变革管理的定位，帮助利害关系人将变革管理视为组织中一项明确的必需品的关键。
变革管理认证的价值
真的有取得变革管理认证的需要吗？难道我所拥有的实务经验不足已认可自身变革管理能力吗？让我们探讨这个问题-因为最重要的是，获得变革管理认证能让你具有一定的优势。了解变革管理认证的价值，并让 Microsft 和 DSV 和你分享他们参与变革管理培训取得变革管理认证的收获。
使用变革赋能系统的力量
因应当今全球面临的变化，很多组织都正在建立变革赋能系统，以获取和扩展关键的变革能力。挑战在于，如何确保这些系统和能力能够有效地推动并实现变革结果。文章谈及变革赋能系统和变革管理能力的定义、罗列当代变革能力、变革赋能系统比较、采用变革赋能系统价值、使用变革赋能系统的挑战以及如何应用这份变革力量于组织内。
变革管理不只是沟通计划
通过了解普遍对变革管理的迷思，帮助你打通症结点。成功领导和项目团队更成功地改变人员思维和行为层面。文章将介绍成熟发展的变革管理的知识体系、变革生命周期、创新思维逻辑、管理变革的工具、变革管理的方法、变革管理流程、培训计划以及与普遍大众使用的沟通计划的差异，破除大众对变革管理只是沟通计划的迷思。
项目等级的变革管理
项目负责人和高阶主管关心的：实现收益、结果(results)、成果(outcomes)、投资回报率(ROI)、采用率、使用率、成本和风险。而这些跟变革管理又有何关联性? 组织内部可以发展出不同规模的变革管理? 本文介绍应用项目等级的变革管理的时机点以及应用变革管理的四大技巧。
如何使用 Prosci 变革管理成熟度模型
随着变化的速度、交付预期成果和结果导向需求的增加，组织变革成熟度不再是奢侈品。 文章将教你如何使用Prosci变革管理成熟度模型寻求增加企业变革管理灵活性和持久性作为组织核心竞争力的宝贵的补充。分析的结果是五个可观察到的能力领域：领导能力、应用能力、能力、标准化和社会化。
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线上讲座录制影片：ADKAR变革模型的重点介绍
组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 模型 (美国变革管理权Prosci 威研发此模型)。这次线上讲座将会引导你应用这个模型到你自身的变革项目中，了解人员组织欠缺的部份并有计划地做补强。
线上讲座回放影片：如何整合变革管理与项目管理
要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理，以实现效益和一致的变革价值主张。
Tim Talks – Back to the Basics
Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。
线上讲座回放影片：如何与发起人/赞助人互融
学习如何与发起人在项目的生命周期中相处互动；包括讨论发起人(赞助者)对项目(专案)的影响、如何与发起人沟通角色和期望，以及如何使高级领导者成为发起人并取得成功。
线上讲座回放影片：如何在变革中管理阻力
认知到如何管理变革实践中的阻力是项目成功的绝对要素；如在变革过程中未有效管理阻力、采取及使用则会带来危机并影响项目的流畅。此次网路研讨会将介绍Prosci变革管理方法中如何管理阻力，并根据基本的三个面向去处理变革阻力。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 变革管理成功的最重要贡献因素
线上讲座回放影片：变革管理成功的最重要贡献因素。如何成功推动变革管理，才能使项目提高6倍成功率? 变革管理的 7 个概念对于建立可靠的变革管理战略至关重要。透过了解这些基本概念，你将不仅仅是追随一个流程，你知道为什么有效。(欢迎上过变革管理认证班的学员回来复习)。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 变革管理中的重要角色介绍
有效执行变革，需要哪些角色？ 如组织中的领导、管理层级及一线员工的参与，另外负责交付的项目及变革团队；每个角色在变革进行中扮演不同角色及担当不同的责任。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 进阶使用ADKAR经验分享
专业变革管理者的经验分享，如何利用ADKAR模式来领导变革、评估项目变革的成功与否、并且建立共通的变革语言。在此线上讲座中，我们将会学习此一简单的架构以达到成功的变革。
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跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能
四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。
购买ADKAR变革模型书籍
ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型，代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言，并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。
信息图表：增强企业变革能力的6种策略
我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化，合并活动，数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作，以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略，可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI，更高的生产率，更少的员工抵制和其他好处。
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变革管理所带来的差距就是成功与失败之间的差异，拥有一个清晰可以度量的业务目标并能够真正的理解变化背后的原因是至关重要的，而 ADKAR模型，将从认知上建立清晰地讯息。
