变革从来都不容易。改变的是变革发生的环境，而非落地与变革绩效的核心驱动要素。当用复杂度、动荡或速度的论调来解释结果时，责任会弱化、投入会减少。
将这些状况视为强化能力信号的领导者，即便在严苛环境中也能表现更佳。结构化、可适配的变革管理并未过时，反而比以往任何时候都更必要。

多年来，Prosci客户和研究参与者分享了有关他们在变革管理中的角色和责任的宝贵见解，以及有助于为他们成功的职业生涯铺平道路的资格和技能。尽管变革管理规程中的职位和角色因独特的组织及其围绕变革的需求而有很大差异，但这份变革经理职位描述提供了一个全面角色的高级视图。

变革是指在组织中引入项目、计划或解决方案，以改进工作的完成方式、解决问题或利用机会。几乎任何改善组织的项目、倡议或解决方案都会影响员工的日常工作。

在与高管和高级变革负责人进行多次对话后，许多组织认为，由于新冠肺炎危机，他们成功地向居家办公模式过渡，因此他们的员工具有变革弹性。令人担忧的是，这种弹性感可能会让位于高管，让他们觉得自己有权在不执行有意变革计划的情况下引入组织变革。假设组织由于其新冠肺炎的经历而达到了更高的变革弹性水平，这充满了风险。

体问

您是否担心预算削减或失去组织中的变革管理角色？要获得对变革管理的支持，需要领导者的心态转变，你有能力帮助他们。怎样通过谈论你所交付的而不是你所做的。将重点从日常活动转移到我们试图实现的结果，表明了变革管理在与您的领导者产生共鸣和激励方面的价值。

变革的阻力是正常的，也是意料之中的，但如果我们能够消除变革倡议中遇到的至少一半阻力呢？ 问题不在于我们是否会遇到变革的阻力。 相反的，我们必须了解我们将如何通过变革过程支持受变革影响的员工和群体，并管理阻力以最大限度地减少影响。

借鉴了数十年的基准研究，为管理变革举措和项目的组织工具和流程奠定了基础。

量化人们贡献的收益

一页描绘变革管理

计划的目标是支持受影响的个人和群体有效通过ADKAR旅程，让他们能够采用和使用变革

强化 Prosci 方法论和工具

Prosci 三阶段流程是管理变革中人员方面变革的结构化、可重复性和适应性方法。

要成功管理变革，所有核心角色都必须参与。

评估项目的健康状况，以识别风险并改善计划结果。

Prosci CMROI变革管理投资回报模型展现出，取决于员工采用和使用情况的项目收益。

要管理好变革，将仰赖所有在变革中角色之间的协调、一致的行动以及履行各自独特的角色。文章探讨变革管理中的各个核心角色。

Prosci 执行团队独到见解: 与您一同领导变革。Prosci 高阶领导者分享了我们如何应对自己组织的变革，将领导者召集在一起，并以新的方式满足客户需求。

Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的，他对为什么有些项目能产生成果而有些却不能，有着永不满足的好奇心。他试图通过从真正的项目领导者和团队成员那里收集数据来满足这种好奇心，这些数据是关于什么在工作，什么没有工作，以及他们在下一个项目中会有什么不同的做法。

COVID-19  (新冠肺炎) 对很多企业造成了巨大的冲击，进行变革管理尤为重要。远程工作对于某些人来说已行之有年，但对于倾向与人合作的变革从业人员来说，可能会因为社交量的落差带来互动上的挑战。我们提出远程参与变革团队的4种方法，帮助变革团队和利益相关者在远程保持参与度。

他们可以是成功变革的强大盟友，也可以是巨大的绊脚石

Prosci全球副总裁Mark Dorsett在2019年PMI(中国)项目管理 …

变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是，您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系：管理变革时人员方面的成本，以及采用结构化方法支持并鼓励员工接受改变。只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时，才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入。

真的有取得变革管理认证的需要吗？难道我所拥有的实务经验不足已认可自身变革管理能力吗？让我们探讨这个问题-因为最重要的是，获得变革管理认证能让你具有一定的优势。了解变革管理认证的价值，并让 Microsft 和 DSV 和你分享他们参与变革管理培训取得变革管理认证的收获。

因应当今全球面临的变化，很多组织都正在建立变革赋能系统，以获取和扩展关键的变革能力。挑战在于，如何确保这些系统和能力能够有效地推动并实现变革结果。文章谈及变革赋能系统和变革管理能力的定义、罗列当代变革能力、变革赋能系统比较、采用变革赋能系统价值、使用变革赋能系统的挑战以及如何应用这份变革力量于组织内。

项目负责人和高阶主管关心的：实现收益、结果(results)、成果(outcomes)、投资回报率(ROI)、采用率、使用率、成本和风险。而这些跟变革管理又有何关联性? 组织内部可以发展出不同规模的变革管理? 本文介绍应用项目等级的变革管理的时机点以及应用变革管理的四大技巧。

随着变化的速度、交付预期成果和结果导向需求的增加，组织变革成熟度不再是奢侈品。 文章将教你如何使用Prosci变革管理成熟度模型寻求增加企业变革管理灵活性和持久性作为组织核心竞争力的宝贵的补充。分析的结果是五个可观察到的能力领域：领导能力、应用能力、能力、标准化和社会化。

Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講，並接受了《項目管理評論》雜志采訪。面对记者提出的项目管理从业人员在变革管理中需要注意哪些部分，Mark也给出了他对组织变革和企业变革独到的见解。

提供变革管理项目案成功相关的数据，让你有足够说服力让项目团队采用变革管理。据变革管理有效性与项目和计划的三个关键成功因素之间的相关性：达到目标，按时完成和按预算进行。越有效地应用变革管理，项目就会越成功。但是要获得所需的支持，企业领导者希望看到数据。Prosci的基准研究可提供您所需的精确支持数据。

将以变革管理的5个信条出发解答大众对变革或变革管理的迷思，重新帮助您奠定 ”变革管理” 的概念，让读者在混乱思绪中可以找到指引，同时也了解如何向人员解释变革管理的价值。

第九期 Prosci 变革管理从业人员认证课程，于6月23日圆满落幕，本次上课地点在桃园新成立的 Prosci 变革管理培训中心举办。三天的认证课程中，提供由 Prosci 总公司标准流程制定的整套方法论书籍、课本及教具，也会带领学员操作 Prosci 变革管理研究而出的专业工具，静态学习加上动态实作加乘了对于方法论的理解。在课程的最后，学员也将 Prosci 变革管理提供的理论和工具套用在学员个案中，将管理学科真正落实于现实中的解决方法上。

一个组织在项目或活动中引入变革时，要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。

如果你从未通过一个简单明了的视频来了解什么是变革管理，那你可以看看这个。

你可以把这个视频分享给赞助商，高级领导，项目团队，敏捷教练，沟通专家和不了解你工作的朋友等。

怎么发布它：添加进新闻简报，发送电子邮件，在会议上展示，在培训中展示，发送文本等。

资深项目与变革管理讲师简明宏先生于九月十二日在常熟中利集团开展了变革管理研讨会，研讨会主要分析了项目落地失败的原因，变革的重要性以及如何用Prosci ADKAR模型结合项目管理方法使项目成功落地。中利集团主管表示Prosci ADKAR模型在项目的管理中十分实用，今后还会继续学习，将变革管理的理论知识投入管理的实际操作中。

如何利用PCT模型和PCT分析器来评估和支持项目和新举措的正常进行? 借由PCT评估你可以用来了解 : 项目的定义和背景、对项目的焦点和变革管理团队评估、了解项目绩效和健康状况、提供改进项目绩效的下一步。

Prosci PCT™ (项目变革三角形) 模型是一个简单但功能强大的框架，用于展现任何成功的变革工作之三个关键要素：

领导/发起：给予管理，战略和指导
项目管理：针对变革的技术方面
变革管理：针对变革的人员方面

制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。 这变革管理策略为告知决策提供方向，並为项目或变革注入生命，说明谁会受影响以及组织如何被影响。 变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如，在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。

变革管理-是什么，为什么，如何做

这是一个合理的逻辑：项目和举措最终需要个人以不同的方式工作。来自Prosci和其他来源的相关数据明确的说明：项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而，组织似乎仍然不愿意做充分的投资并承诺推动变革管理。许多从业人员仍然面临着企业投入时间、资源和预算在变革管理中的决定并没有发生的情况。

以下是投资于变革管理的成本效益分析，包括五个将变革管理应用于组织中项目的效益的观点。鉴于当今环境中变革的重要性，这些变革管理的方法可以确保变革管理被视为您所支持的项目中“必须拥有”而不是“有也不错”的内容。

变革管理和项目管理的规范贯穿于整个项目或新举措的执行过程中。两者都为有效实施变革和实现成果带来了必要和关键的结构。变革管理和项目管理整合起来，依托在人员、流程、及工具的维度提供了战术整合的基础上，为实现成功变革提供了共同的价值主张。

什么是ADKAR模型

Prosci ADKAR模型 是一个目标导向的变革管理模型，用来引导个人和组织变革。这个模型是由Prosci的创始人Jeff Hiatt创建， ADKAR 是一个缩写，代表个人为了成功变革必须达到的五个成果： 意识，渴望，知识，能力，巩固 （awareness, desire, knowledge, ability, reinforcement®）。

Prosci对变革管理的定义是：管理人员方面变革的过程、工具和技术以实现所需的业务成果。
我们对变革管理定义的背景

“什么是变革管理？” 这个问题你可能已经从同事或伙伴那里听到或正式介绍过了。我们中的许多人直观地知道变革管理是什么，但实际上我们很难向他人表达我们的真正意思。

在思考如何定义变革管理时，提供与其他两个概念有关的背景是很重要的：变革 本身和项目管理。变革管理和项目管理是两个重要的学科，他们适用于各种组织变革以提高成功和投资回报的可能性。

人，虽然有时被称为变革中的软件方面，但管理变革中却也往往是组织变革中最具挑战性和关键的部分。以并购为例子，在变革的技术方面，或者说是硬件方面，那肯定会很复杂，它包含了要制定围绕着并购的财务安排，要将业务系统整合，以及安排新成立的组织。
但是让人们进入团队并参与变革之后，这时差异就产生了，每个人将必须以不同的方式来完成他们的工作，他们行为和流程的改变程度将会影响并购的成败。所以说变革的软件方面实际上是变革更困难的一面，也就是如何运用结构化方法来在变革管理中学习管理人的变革有关的原因、内容和方法。