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变革从业人员数位工具包
文章
- All
- 博文
- 变革管理中的角色
- 变革管理基础
- 变革管理能力
- 变革管理计划和执行
- 客户成功故事
- 领导思想库
建立变革管理能力的路线图
没有其他任何能力对您的组织而言，比 管理变革的能力来的重要。灵活且适应性强的组织将成为长期增长和可持续性的基准。建立管理变革的能力并不像安装新系统或技术那样。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。
企业变革管理
变革管理的学科在过去的几十年中不断演变发展，曾经只是临时的事后处理方法，偶尔伴随着沟通计划或培训计划，如今已发展出工具集和结构化流程应用在个人和组织的变革管理。发展出来的的变革管理，在时间及预算内实现目标取得了更大的成功。
美国联邦航空总署 (FAA) 成功变革故事
我们的目标是改变政府推动变革的方式。藉由改变思维及加强技能和工具集，我们正有效地领导变革。 Prosci 基于研究的方法论正支持我们实现我们看到的成功。
视频
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- 博文
- 变革管理中的角色
- 变革管理基础
- 变革管理计划和执行
- 整合项目管理和变革管理
- 线上讲座重播
- 视频
线上讲座回放影片：如何整合变革管理与项目管理
要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理，以实现效益和一致的变革价值主张。
Tim Talks – Back to the Basics
Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。
线上讲座回放影片：如何与发起人/赞助人互融
学习如何与发起人在项目的生命周期中相处互动；包括讨论发起人(赞助者)对项目(专案)的影响、如何与发起人沟通角色和期望，以及如何使高级领导者成为发起人并取得成功。
线上讲座回放影片：如何在变革中管理阻力
认知到如何管理变革实践中的阻力是项目成功的绝对要素；如在变革过程中未有效管理阻力、采取及使用则会带来危机并影响项目的流畅。此次网路研讨会将介绍Prosci变革管理方法中如何管理阻力，并根据基本的三个面向去处理变革阻力。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 变革管理成功的最重要贡献因素
根据 Prosci变革管理最佳实践的研究报告中，对参与变革管理项目者询问并定义出在变革管理中单一成功的贡献因素为何？结果一致指出明确的七个要素。此次研讨会将予以说明分享。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 变革管理中的重要角色介绍
有效执行变革，需要哪些角色？ 如组织中的领导、管理层级及一线员工的参与，另外负责交付的项目及变革团队；每个角色在变革进行中扮演不同角色及担当不同的责任。
下载
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- Prosci ADKAR 模型
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- 变革管理能力
- 变革管理计划和执行
- 客户成功故事
- 最佳实践研究
购买ADKAR变革模型书籍
ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型，代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言，并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。
下载-微软深度访谈文章
变革管理所带来的差距就是成功与失败之间的差异，拥有一个清晰可以度量的业务目标并能够真正的理解变化背后的原因是至关重要的，而 ADKAR模型，将从认知上建立清晰地讯息。
下载-微软成功案例微软提高客户采用率
微软在成立变革管理办公室的四年时间里，不仅已有数千名Prosci变革管理从业人员产生，超过25000人参与变革管理，更成功使客户采用率增加了450%。
下载-建立变革管理能力的路线图
没有其他任何能力对您的组织而言，比管理变革的能力来的重要。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。它需要个人学习新技能并承担新角色，需要一种新方法来改变项目。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。同时也会提及，Prosci 《企业变革管理部署战略图》五个改善组织对变革的反应和管理方式要点。
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- 变革管理能力
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建立变革管理能力的路线图
没有其他任何能力对您的组织而言，比 管理变革的能力来的重要。灵活且适应性强的组织将成为长期增长和可持续性的基准。建立管理变革的能力并不像安装新系统或技术那样。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。
企业变革管理
变革管理的学科在过去的几十年中不断演变发展，曾经只是临时的事后处理方法，偶尔伴随着沟通计划或培训计划，如今已发展出工具集和结构化流程应用在个人和组织的变革管理。发展出来的的变革管理，在时间及预算内实现目标取得了更大的成功。
美国联邦航空总署 (FAA) 成功变革故事
我们的目标是改变政府推动变革的方式。藉由改变思维及加强技能和工具集，我们正有效地领导变革。 Prosci 基于研究的方法论正支持我们实现我们看到的成功。
变革管理的5个信条
将以变革管理的5个信条出发解答大众对变革或变革管理的迷思，重新帮助您奠定「变革管理」的概念，让读者在混乱思绪中可以找到指引，同时也了解如何向人员解释变革管理的价值。
变革管理 ADKAR 模型的应用及效应
要进行组织变革，首当其冲的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化参与变革的人员在个人变革过程的进度 ? 将探讨 ADKAR 在变革管理计画中的功能以及在组织各层级使用 ADKAR 所带来的效益。
企业为何需要将变革管理做为组织的核心能力
业为何需要将变革管理做为组织的核心能力? 建立组织变革管理能力并不像是安装新软件或培训员工新的流程。 当你建立组织变革管理能力（也称为企业变革管理（ECM）)时，您将以组织运作方式以及个人与变革的关系做为基础。建立变革管理能力使这些人因应不同变革所需具备的远景，权威和技能。
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- 线上讲座重播
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线上讲座回放影片：如何整合变革管理与项目管理
要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理，以实现效益和一致的变革价值主张。
Tim Talks – Back to the Basics
Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。
线上讲座回放影片：如何与发起人/赞助人互融
学习如何与发起人在项目的生命周期中相处互动；包括讨论发起人(赞助者)对项目(专案)的影响、如何与发起人沟通角色和期望，以及如何使高级领导者成为发起人并取得成功。
线上讲座回放影片：如何在变革中管理阻力
认知到如何管理变革实践中的阻力是项目成功的绝对要素；如在变革过程中未有效管理阻力、采取及使用则会带来危机并影响项目的流畅。此次网路研讨会将介绍Prosci变革管理方法中如何管理阻力，并根据基本的三个面向去处理变革阻力。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 变革管理成功的最重要贡献因素
根据 Prosci变革管理最佳实践的研究报告中，对参与变革管理项目者询问并定义出在变革管理中单一成功的贡献因素为何？结果一致指出明确的七个要素。此次研讨会将予以说明分享。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 变革管理中的重要角色介绍
有效执行变革，需要哪些角色？ 如组织中的领导、管理层级及一线员工的参与，另外负责交付的项目及变革团队；每个角色在变革进行中扮演不同角色及担当不同的责任。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 进阶使用ADKAR经验分享
专业变革管理者的经验分享，如何利用ADKAR模式来领导变革、评估项目变革的成功与否、并且建立共通的变革语言。在此线上讲座中，我们将会学习此一简单的架构以达到成功的变革。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 定义变革管理的价值
这个线上讲座将介绍Prosci的变革管理方法。在讲座中你将会学习到Prosci应用到个人变革管理的ADKAR模型，以及Prosci应用在组织变革管理的三阶段变革管理流程。
线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 –Prosci变革管理方法概述：一个为交付成果的整合性的方法
这个线上讲座将介绍Prosci的变革管理方法。在讲座中你将会学习到Prosci应用到个人变革管理的ADKAR模型，以及Prosci应用在组织变革管理的三阶段变革管理流程。
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ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型，代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言，并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。
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变革管理所带来的差距就是成功与失败之间的差异，拥有一个清晰可以度量的业务目标并能够真正的理解变化背后的原因是至关重要的，而 ADKAR模型，将从认知上建立清晰地讯息。
下载-微软成功案例微软提高客户采用率
微软在成立变革管理办公室的四年时间里，不仅已有数千名Prosci变革管理从业人员产生，超过25000人参与变革管理，更成功使客户采用率增加了450%。
下载-建立变革管理能力的路线图
没有其他任何能力对您的组织而言，比管理变革的能力来的重要。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。它需要个人学习新技能并承担新角色，需要一种新方法来改变项目。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。同时也会提及，Prosci 《企业变革管理部署战略图》五个改善组织对变革的反应和管理方式要点。
