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Prosci变革管理方法的知识库

Prosci公司计20年以上的变革管理领域的经验,发展出ADKAR以及3阶段流程的变革管理方法,这些累积的知识我们将其中文化以后,在这个资源库中提供给您使用。

文章


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  • 变革管理中的角色
  • 变革管理基础
  • 变革管理能力
  • 变革管理计划和执行

如何向不同听众介绍变革管理

调整对话获得认可和对变革管理的支持

您应该在变革管理中应用A / B测试吗?

确定实现高采用率的最佳途径的有用方法

运用ADKAR模型创建成功的辅导者

职能经理成功辅导个人通过变革

当今非营利组织发展变革的5种方式

非营利组织发展变革的困境和机会

想达到组织变革能力,您需要培训的5种人

培训是组织能力之旅不可或缺的一部分。

充分利用良好的阻力

尽管在变革项目中阻力会造成困难,但并非所有阻力都是坏的。如果你知道如何充分利用良好的阻力,你甚至可以从中受益。

视频


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  • 变革管理计划和执行
  • 投资回报率和业务案例
  • 整合项目管理和变革管理
  • 线上讲座重播
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线上讲座录制影片: Prosci 认证讲师教你认识及阅读最新 “Prosci 变革管理最佳实践总结报告―第11版 “

从观察、经验和最佳实践,引领您掌握最新变革管理趋势,走在世界最前端。

线上讲座录制影片: 通过变革管理业务案例,获得支持和资金

有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金,您可以考虑透过正式、结构性且普遍熟知的业务案例来解释。

线上讲座录制影片: 如何在敏捷环境中管理人员端变革

采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解,如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。

线上讲座录制影片: Prosci 变革管理认证的价值以及如何取得 Prosci 变革从业人员证书

什么是变革管理,为什么需要变革管理? Prosci 变革管理认证是什麽? 哪些人适合参加这个认证课程,课程又会如何进行, 学员的反馈? 如何/何时取得证书? ACMP/ PMI PDU 为何? 开放参与者 Q&A

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么?

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

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跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能

四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh,成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训,为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径,帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色,减少项目重启和延迟的发生率。

购买ADKAR变革模型书籍 – 一个应用于个人、社区、政府和企业的变革模型

ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型,代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言,并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。

研究总结: 管理变革阻力

阻力是对变革的自然反应,对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力,仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面,为该领域增添了力量。下载研究总结,获取洞察力和经验教训的样本。

变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看,SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。

变革管理案例-跨国物流组织通过变革能力实现组织成长

建立企业变革敏捷性,以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。

变革管理案例-某跨国制造企业嵌入变革管理

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到,要实现部门和整个组织的长期目标,他们需要更积极地关注人员方面的变革。

变革从业人员数位工具包


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充分利用良好的阻力

尽管在变革项目中阻力会造成困难,但并非所有阻力都是坏的。如果你知道如何充分利用良好的阻力,你甚至可以从中受益。

比较变革管理和项目管理差异

用对方法比什么都来得重要

我们对变革结果了解的6件事

若我们对变革和结果有深刻理解,那将帮助我们在未知的环境中取得更大的成功。

如何分享您变革管理工作的实际影响

沉默比刺耳杂音更难察觉,您又能如何知道您在变革管理工作的影响和成效 ?

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从观察、经验和最佳实践,引领您掌握最新变革管理趋势,走在世界最前端。

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有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金,您可以考虑透过正式、结构性且普遍熟知的业务案例来解释。

线上讲座录制影片: 如何在敏捷环境中管理人员端变革

采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解,如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。

线上讲座录制影片: Prosci 变革管理认证的价值以及如何取得 Prosci 变革从业人员证书

什么是变革管理,为什么需要变革管理? Prosci 变革管理认证是什麽? 哪些人适合参加这个认证课程,课程又会如何进行, 学员的反馈? 如何/何时取得证书? ACMP/ PMI PDU 为何? 开放参与者 Q&A

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么?

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片: 如何号召组织内变革发起人,并让他们参与和赋能变革

线上讲座录制影片:如何号召组织内变革发起人,并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召(透过情境和语言),让主管/经理参与(建立共生关系)并赋能(透过建立变革能力)领导者,让领导者站出来担任出色的发起人角色。

线上讲座录制影片:建构出企业变革能力该具备的意图和架构

线上讲座录制影片:建构出企业变革能力该具备的意图和架构。在不远的未来,没有任何核心能力比通过变革交付预期结果的能力更为重要。你将学习如何为变革管理功能带来结构化和意图。

线上讲座录制影片:如何整合敏捷(AGILE)和变革管理

线上讲座: 如何整合敏捷(Agile)和变革管理。我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。同时探讨 Prosci 研究的发现,包括:常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。

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四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh,成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训,为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径,帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色,减少项目重启和延迟的发生率。

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ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型,代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言,并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。

研究总结: 管理变革阻力

阻力是对变革的自然反应,对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力,仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面,为该领域增添了力量。下载研究总结,获取洞察力和经验教训的样本。

变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看,SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。

变革管理案例-跨国物流组织通过变革能力实现组织成长

建立企业变革敏捷性,以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。

变革管理案例-某跨国制造企业嵌入变革管理

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到,要实现部门和整个组织的长期目标,他们需要更积极地关注人员方面的变革。

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