采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。

Prosci 高级培训讲师带你了解，如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。

什么是变革管理，为什么需要变革管理? Prosci 变革管理认证是什麽? 哪些人适合参加这个认证课程，课程又会如何进行, 学员的反馈? 如何/何时取得证书? ACMP/ PMI PDU 为何? 开放参与者 Q&A

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划，让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革，是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划，让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革，是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片：如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召（透过情境和语言），让主管/经理参与（建立共生关系）并赋能（透过建立变革能力）领导者，让领导者站出来担任出色的发起人角色。

线上讲座录制影片：建构出企业变革能力该具备的意图和架构。在不远的未来，没有任何核心能力比通过变革交付预期结果的能力更为重要。你将学习如何为变革管理功能带来结构化和意图。

线上讲座: 如何整合敏捷(Agile)和变革管理。我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。同时探讨 Prosci 研究的发现，包括：常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。

介绍我们的首席创新官 Tim Creasy 和 Prosci 的员工之间的对话。无论您是发起企业变革能力建设的高级领导者，还是在项目层面部署变革的实践者，您都会在这些视频中发现一些有用的东西：ADKAR 模型和 Prosci 方法论的背景、变革管理的趋势、常见问题解答，以及其他对像你一样的变革领导者重要的主题

线上讲座: 如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中。Prosci PCT（项目变革三角形）模型中阐述成功变革的三个简单而强大的要素: 领导/发起、项目管理和变革管理。在此线上讲座中，您将学习如何评估项目的健康状况，发掘问题的根本原因以及创建行动步骤以实现预期的结果。

四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。

ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型，代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言，并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看，SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到，要实现部门和整个组织的长期目标，他们需要更积极地关注人员方面的变革。

ECM, Change Management, 能力建立，项目成果，客制内部培训，变革管理成熟度，员工的采用和使用

我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化，合并活动，数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作，以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略，可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI，更高的生产率，更少的员工抵制和其他好处。