Prosci变革管理方法的知识库

Prosci公司计20年以上的变革管理领域的经验,发展出ADKAR以及3阶段流程的变革管理方法,这些累积的知识我们将其中文化以后,在这个资源库中提供给您使用。

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  • 变革管理基础
  • 变革管理能力
  • 建立企业变革管理能力
  • 投资回报率和业务案例
  • 整合项目管理和变革管理

变革是一个过程

组织变革不会因为一个公告,一个启动大会,甚至一个启动日期而瞬间发生

您可以量化变革管理的价值

您可以量化和衡量变革管理对您所支持的变革计划的收益实现的贡献

通过组织变革实现可持续绩效

以维持绩效为目标

如何通过员工反馈巩固变革

巩固行动是长期变革的成功关键

领导者在创造未来工作场所必须回答的问题

全球大流行 (pandemic)让我们几乎没有选择地瞬间转向远距工作。随着组织计 …

如何在文化变革中赢得信任

每一次变革都是一场思维转变。人不改变信仰和意愿,是无法改变他们的行为。

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线上讲座录制影片: 激发 “改变过往我们习惯推动变革” 的雄心壮志 (下集)

可以如何调整自己,来更好的推动变革

线上讲座录制影片: 重拾自己成为变革领导者的抱负(上集)

具备正确心态并采取角色模型行动,照样能成为变革领导者

线上讲座录制影片: 变革管理让你专注在交付成果的三个技巧,而非只在方法过程!

如何让您的主管点头认同你应用变革管理。

线上讲座录制影片: 与组织中变革角色互动和激活的方法

角色名册

线上讲座录制影片: 变革管理的5个原则-变革前的对话

变革前的对话。

线上讲座录制影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追踪项目健康度

实际练习PCT评估。

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  • 变革管理能力
  • 变革管理计划和执行
  • 客户成功故事

跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能

四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh,成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训,为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径,帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色,减少项目重启和延迟的发生率。

购买ADKAR变革模型书籍 – 一个应用于个人、社区、政府和企业的变革模型

ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型,代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言,并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。

研究总结: 管理变革阻力

阻力是对变革的自然反应,对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力,仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面,为该领域增添了力量。下载研究总结,获取洞察力和经验教训的样本。

变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看,SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。

变革管理案例-跨国物流组织通过变革能力实现组织成长

建立企业变革敏捷性,以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。

变革管理案例-某跨国制造企业嵌入变革管理

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到,要实现部门和整个组织的长期目标,他们需要更积极地关注人员方面的变革。

变革从业人员数位工具包


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通过组织变革实现可持续绩效

以维持绩效为目标

如何通过员工反馈巩固变革

巩固行动是长期变革的成功关键

领导者在创造未来工作场所必须回答的问题

全球大流行 (pandemic)让我们几乎没有选择地瞬间转向远距工作。随着组织计 …

如何在文化变革中赢得信任

每一次变革都是一场思维转变。人不改变信仰和意愿,是无法改变他们的行为。

信息图表:变革从业人员之旅

变革从业人员支持他们的个人职业目标和组织的变革管理目标通常会选择的路径。

信息图表:ADKAR模型如何推动变革的新数据

变革专业人员是如何以新的和创意的方式应用ADKAR

管理不善的变革的成本和风险

了解您可以通过应用变革管理来帮助您的组织避免哪些类型的成本和风险

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线上讲座录制影片: 激发 “改变过往我们习惯推动变革” 的雄心壮志 (下集)

可以如何调整自己,来更好的推动变革

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具备正确心态并采取角色模型行动,照样能成为变革领导者

线上讲座录制影片: 变革管理让你专注在交付成果的三个技巧,而非只在方法过程!

如何让您的主管点头认同你应用变革管理。

线上讲座录制影片: 与组织中变革角色互动和激活的方法

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线上讲座录制影片: 变革管理的5个原则-变革前的对话

变革前的对话。

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实际练习PCT评估。

线上讲座录制影片: ADKAR 个人成功变革的五个基石

本次讲座新增ADKAR蓝图部分内容分享。

线上讲座录制影片: Prosci 认证讲师教你认识及阅读最新 “Prosci 变革管理最佳实践总结报告―第11版 “

从观察、经验和最佳实践,引领您掌握最新变革管理趋势,走在世界最前端。

线上讲座录制影片: 通过变革管理业务案例,获得支持和资金

有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金,您可以考虑透过正式、结构性且普遍熟知的业务案例来解释。

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跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能

四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh,成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训,为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径,帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色,减少项目重启和延迟的发生率。

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ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型,代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言,并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。

研究总结: 管理变革阻力

阻力是对变革的自然反应,对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力,仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面,为该领域增添了力量。下载研究总结,获取洞察力和经验教训的样本。

变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看,SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。

变革管理案例-跨国物流组织通过变革能力实现组织成长

建立企业变革敏捷性,以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。

变革管理案例-某跨国制造企业嵌入变革管理

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到,要实现部门和整个组织的长期目标,他们需要更积极地关注人员方面的变革。

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