Prosci变革管理方法的知识库

Prosci公司计20年以上的变革管理领域的经验,发展出ADKAR以及3阶段流程的变革管理方法,这些累积的知识我们将其中文化以后,在这个资源库中提供给您使用。

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贵组织是否在变革弹性方面存在误报?

在与高管和高级变革负责人进行多次对话后,许多组织认为,由于新冠肺炎危机,他们成功地向居家办公模式过渡,因此他们的员工具有变革弹性。令人担忧的是,这种弹性感可能会让位于高管,让他们觉得自己有权在不执行有意变革计划的情况下引入组织变革。假设组织由于其新冠肺炎的经历而达到了更高的变革弹性水平,这充满了风险。

你的沟通计划是在告知还是在沟通?

体问

如何让领导者支持变革管理

您是否担心预算削减或失去组织中的变革管理角色?要获得对变革管理的支持,需要领导者的心态转变,你有能力帮助他们。怎样通过谈论你所交付的而不是你所做的。将重点从日常活动转移到我们试图实现的结果,表明了变革管理在与您的领导者产生共鸣和激励方面的价值。

在Matthews International建立企业变革能力

马修斯的首席培训师告诉您一家快速发展的全球公司是如何在短短三年时间内建立起有意义的企业变革能力的?

为什么要投资企业变革能力

变革不再是一个偶发事件,以组织可以吸收的方式进行排序。相反,变革是一个永恒不变的东西,组织在变革中茁壮成长的唯一途径是建立变革能力。高级管理人员开始意识到,超越竞争的能力是在竞争激烈的市场中获胜的途径。

Microsoft如何使用ADKAR模型提高客户成功率

推动采用是Microsoft客户成功组织的一个关键方面。在管理变革时,客户成功团队通常使用“轻量级”采用框架,而不是端到端的正式变革管理流程。然而,有时支持采用会变得复杂,这些非正式的方法不支持进步。然后呢?这就是我们应用Prosci-ADKAR模型的时候。

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线上讲座录制影片: Prosci 变革三角 (PCT) 模型-跟踪项目运行状况

当变革速度增加或未来状态未知时,有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中,我们将重点介绍如何打造一个令人信服的缘由来激发行动。我们将回顾Prosci Research告诉我们的关于沟通最佳实践的内容,相互分享经验教训,并在网络研讨会期间将我们的学习付诸实践。

线上讲座录制影片: 成为Prosci认证的变革管理从业者的三大好处

Prosci认证变革管理高级讲师蔡明志博士分享了成为Prosci认证的变革实践者的前三大好处。了解您如何做到:获得知识、技能和工具,以推动成功的计划;获取全面的工具包和从业人员资源;加入Prosci全球变革管理社区,并获得进一步的发展机会。

线上讲座录制影片:设计一个令人信服的理由来激发行动

当变革速度增加或未来状态未知时,有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中,我们将重点介绍如何打造一个令人信服的缘由来激发行动。我们将回顾Prosci Research告诉我们的关于沟通最佳实践的内容,相互分享经验教训,并在网络研讨会期间将我们的学习付诸实践。

线上讲座录制影片: 个人“变革工具包”中需要具备的3项基本技能

变革正在我们周围发生,把三个基本技能放入你的个人“变革工具包”将帮助你在不确定性中茁壮成长。本次网络研讨会向您介绍了培养正确技能所需的心态转变和工具集,并自信地说:“我可以在变革中茁壮成长”,“我可以在变革中履行我的职责”,以及“我可以倡议并成功管理变革”。

线上讲座录制影片: 如何使用变革原则管理您的项目在范围、日程和成本的三重限制

项目经理面临越来越大的压力,要求他们按时、在预算内、在完全范围内交付出色的成果。 然而,这「三重限制」的每个方面都面临着独特的挑战。 在这个重点的网络研讨会中,我们将探索和应用组织变革管理中的最佳实践,这些实践已被证明可以提高您作为项目经理的效率。

线上讲座录制影片: PROSCI变革三角(PCT)模型介绍

如果管理得当,阻力可以是具有建设性的

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跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能

四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh,成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训,为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径,帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色,减少项目重启和延迟的发生率。

购买ADKAR变革模型书籍 – 一个应用于个人、社区、政府和企业的变革模型

ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型,代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言,并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。

研究总结: 管理变革阻力

阻力是对变革的自然反应,对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力,仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面,为该领域增添了力量。下载研究总结,获取洞察力和经验教训的样本。

变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看,SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。

变革管理案例-跨国物流组织通过变革能力实现组织成长

建立企业变革敏捷性,以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。

变革管理案例-某跨国制造企业嵌入变革管理

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到,要实现部门和整个组织的长期目标,他们需要更积极地关注人员方面的变革。

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贵组织是否在变革弹性方面存在误报?

在与高管和高级变革负责人进行多次对话后,许多组织认为,由于新冠肺炎危机,他们成功地向居家办公模式过渡,因此他们的员工具有变革弹性。令人担忧的是,这种弹性感可能会让位于高管,让他们觉得自己有权在不执行有意变革计划的情况下引入组织变革。假设组织由于其新冠肺炎的经历而达到了更高的变革弹性水平,这充满了风险。

你的沟通计划是在告知还是在沟通?

体问

如何让领导者支持变革管理

您是否担心预算削减或失去组织中的变革管理角色?要获得对变革管理的支持,需要领导者的心态转变,你有能力帮助他们。怎样通过谈论你所交付的而不是你所做的。将重点从日常活动转移到我们试图实现的结果,表明了变革管理在与您的领导者产生共鸣和激励方面的价值。

在Matthews International建立企业变革能力

马修斯的首席培训师告诉您一家快速发展的全球公司是如何在短短三年时间内建立起有意义的企业变革能力的?

为什么要投资企业变革能力

变革不再是一个偶发事件,以组织可以吸收的方式进行排序。相反,变革是一个永恒不变的东西,组织在变革中茁壮成长的唯一途径是建立变革能力。高级管理人员开始意识到,超越竞争的能力是在竞争激烈的市场中获胜的途径。

Microsoft如何使用ADKAR模型提高客户成功率

推动采用是Microsoft客户成功组织的一个关键方面。在管理变革时,客户成功团队通常使用“轻量级”采用框架,而不是端到端的正式变革管理流程。然而,有时支持采用会变得复杂,这些非正式的方法不支持进步。然后呢?这就是我们应用Prosci-ADKAR模型的时候。

管理变革阻力简介

变革的阻力是正常的,也是意料之中的,但如果我们能够消除变革倡议中遇到的至少一半阻力呢? 问题不在于我们是否会遇到变革的阻力。 相反的,我们必须了解我们将如何通过变革过程支持受变革影响的员工和群体,并管理阻力以最大限度地减少影响。

五种帮助发起人建立变革支持联盟的方法

任何变革中,发起人的关键作用之一是在组织中重要的利益攸关方之间建立变革支持联盟。有了这个联盟,变革才能在组织内取得支持,组织变革更有可能成功。

整合变革管理和项目管理的时机

项目管理和变革管理是互补专业并具有共同目标:项目或计划的成功。但是,为了最有效地工作,项目团队必须在项目周期的早期,甚至在启动阶段之前便整合这些方法。

项目管理和变革管理整合的领域

从计划一开始就将项目管理和变革管理整合可以创造一个共同的目标、实现更积极主动的方法、改进排序并协调一致、支持信息交流,等等。但是为了制定成功的项目,我们必须完全整合这些互补的专业,而不仅仅只是流程或沟通。

个人是成功的中心

变革是新的常态,没有人预计变革的速度或数量在未来几年会下降。要使组织变革取得成功,受变革影响的个别员工必须进行自己的成功转型。每个人都必须参与、采用和利用其流程、系统、行为和工作中的变革。我们必须把重点放在组织中以个人为中心的变革上,而不是以流程为中心,这是一项有效的变革管理直接支持的任务。

克服居家工作环境中的能力障碍

对一些人来说,采用这种变革居家工作将很容易,而对另一些人来说则非常具有挑战性。一个好的结果可能是,组织将认识到,变革实践者不需要长途跋涉才能一直在现场。尽管技术可能永远不会取代变革项目各个方面的亲自接触,但克服障碍并展示远程有效管理变革的能力,可以在新冠疫情结束后为从业者提供更多灵活的机会。

在疫情期间使用ADKAR模型巩固洗手行为

为了防止新冠病毒在您所在地区激增至威胁水平,个人必须继续采取、使用和保持适当的洗手行为。随着社会继续重新开放,保持人们和组织免受新冠病毒疫情的影响将需要提高警惕。幸运的是,应用ADKAR模型是一种简单而有效的方法,可以帮助您的员工完成这项以及任何其他有意义的变革。

5种教育新从业者变革管理的方法

利用适当的资源,缩小知识和能力差距可以很简单。通过评估团队成员,并为他们提供学习和成长的正确工具和氛围,您可以高效、有效地建立您的变革管理团队,以管理更困难、更复杂的变革。

组织变革管理检查表

借鉴了数十年的基准研究,为管理变革举措和项目的组织工具和流程奠定了基础。

每个变革领导者都应该知道的 10 个心理学技巧

人真的可以改变吗?

发起人与变革从业者的共生关系

为更有效的发起、变革管理、利益实现设定了背景

个人是成功变革的核心

组织变革要成功,受变革影响的员工必须完成变革过渡

变革管理ROI的计算

量化人们贡献的收益

如何诊断、应对和监测项目的健康状况

您如何知道变革是否进展顺利

变革管理与项目成功之间的关联性

用可信的数据支持您的案例 

变革是一个过程

组织变革不会因为一个公告,一个启动大会瞬间发生

您可以量化变革管理的价值

您可以量化和衡量变革管理对您所支持的变革计划的收益实现的贡献

通过组织变革实现可持续绩效

以维持绩效为目标

如何通过员工反馈巩固变革

巩固行动是长期变革的成功关键

领导者在创造未来工作场所必须回答的问题

全球大流行 (pandemic)让我们几乎没有选择地瞬间转向远距工作。随着组织计 …

如何在文化变革中赢得信任

每一次变革都是一场思维转变。人不改变信仰和意愿,是无法改变他们的行为。

信息图表:变革从业人员之旅

变革从业人员支持他们的个人职业目标和组织的变革管理目标通常会选择的路径。

信息图表:ADKAR模型如何推动变革的新数据

变革专业人员是如何以新的和创意的方式应用ADKAR

管理不善的成本和风险

了解您可以通过应用变革管理来帮助您的组织避免哪些类型的成本和风险

战略人力资源合作伙伴如何支持关键的工作场所变革

人力资源 (HR) 的职能正从战术性职能提升到战略伙伴

变革领导者们,您是否有权威?

您做项目是否遇过挂名的主要发起人,缺乏支持项目成功所需的实质发起?

一致的价值主张

一页描绘变革管理

变革管理计划

计划的目标是支持受影响的个人和群体有效通过ADKAR旅程,让他们能够采用和使用变革

强化 Prosci 方法论和工具

强化 Prosci 方法论和工具

变革管理流程

Prosci 三阶段流程是管理变革中人员方面变革的结构化、可重复性和适应性方法。

变革管理中的角色

要成功管理变革,所有核心角色都必须参与。

Prosci Change Triangle Model (PCT 模型) 概述

评估项目的健康状况,以识别风险并改善计划结果。

成功故事如何提高您的变革能力

他们的胜利和经验提供了独特见解。

与发起人进行紧密互动的5种可行策略

如何有信心地与发起人互动,确保项目具成功所需的指导

企业变革管理失败的三个原因

改变组织的 “变革方式”,达到实质的企业变革

如何向不同听众介绍变革管理

调整对话获得认可和对变革管理的支持

您应该在变革管理中应用A / B测试吗?

确定实现高采用率的最佳途径的有用方法

运用ADKAR模型创建成功的辅导者

职能经理成功辅导个人通过变革

当今非营利组织发展变革的5种方式

非营利组织发展变革的困境和机会

想达到组织变革能力,您需要培训的5种人

培训是组织能力之旅不可或缺的一部分。

充分利用良好的阻力

尽管在变革项目中阻力会造成困难,但并非所有阻力都是坏的。如果你知道如何充分利用良好的阻力,你甚至可以从中受益。

比较变革管理和项目管理差异

用对方法比什么都来得重要

我们对变革结果了解的6件事

若我们对变革和结果有深刻理解,那将帮助我们在未知的环境中取得更大的成功。

如何分享您变革管理工作的实际影响

沉默比刺耳杂音更难察觉,您又能如何知道您在变革管理工作的影响和成效 ?

取得 Prosci 变革管理认证后的成功定义

结业离开教室后,短期内您可以设定的 3 个里程碑。

群雁故事: 找回领导变革的抱负

在 Prosci, 我们谈论很多有关 ”变革管理从业人员” 的相关信息,他们是一群积极采用融合了艺术和变革管理学科的一群人。无论你在组织内的职务或所处位级是什么,你都可以透过正确的心态并采取行动领导变革。

加快中阶和一线主管的成功

变革管理从业人员能如何支持这些领导者?

阻力检查:管理变革阻力最佳实践

Prosci 变革阻力检查的逻辑出自于超过 6,500 名参与者的基准研究,读审视您在管理阻力的做法是否符合最佳实践。

变革管理ROI

Prosci CMROI变革管理投资回报模型展现出,取决于员工采用和使用情况的项目收益。

变革管理中的核心角色

要管理好变革,将仰赖所有在变革中角色之间的协调、一致的行动以及履行各自独特的角色。文章探讨变革管理中的各个核心角色。

心路历程:变革管理从业者的独特旅程

David Martinez 在西雅图 Vulcan Inc. 公司的创办人办公室担任高级企业战略和分析经理,致力于建立变革管理程序。让我们回顾他是如何开始他的变革管理旅程的 !

8/19 桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾

桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾。让主管在繁忙工作之余,能够静下心反思过去遇到的人员端难题,实际应用变革管理,以获取依赖于人员的投资回报。

与高级变革管理从业人员的访谈

第一位获得高级 Prosci 认证的学员。在下为我们与他的采访内容,让我们看看他分享在整个认证过程中的经验以及成功的秘诀。

管理疫情过后,新工作场所样貌中的变革

我们正处于一个独特时刻,每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。

错误定位变革韧性

许多组织在看到人员成功地从过去办公方式过渡到在家工作模式后,开始期望员工未来能用『韧性』 (resilient) 应对变革。然而错误定位变革韧性背后的隐忧只会让组织处于风险中。

组织成功变革所需投入的时间和努力

能掌握实现变革所需投入的时间和努力,并以更快的速度承接更多复杂变革在这个不确定的市场具特别的竞争优势。

“启动计划后离开” 以及发起人经常会犯的错

你可能已经很熟悉领导力 ABCs 的基本知识 。你可能也知道,成功变革的首要贡献是发起人落实积极而可被看见的发起行动)。但您知道发起人不应该犯哪些错吗?

我们对人员和变革的三点认识

当把我们的想法建立在我们所知道的事实上时,它可以释放我们大脑中的创造力和解决问题的能力。把我们的思维建立在基础上也是一种强大的、心理学的方法,可以引导我们的思想远离压力,创造一种平静和控制的感觉。这为采取更深思熟虑的行动并从变革中获得更好的结果铺平了道路。

对当今全球组织变革趋势见解

随着组织向我们新现实的下一个阶段过渡,世界各地的变革领导者有重要的工作要做,以帮助个人适应。在大流行的不可预测和不断变化的性质揭示了可能需要特别关注的环境、文化和地理问题。

部门主管在领导变革要发挥的5个关键角色

部门主管有日常负责的运营职责。但在涉及到变革时,您有其它重要的职责和角色要履行。你可能不完全理解你的角色在促成成功变革中的重要性。你应该做些什么来有效地领导团队的变革?

Prosci执行团队独到见解: 与您一同领导变革

Prosci 执行团队独到见解: 与您一同领导变革。Prosci 高阶领导者分享了我们如何应对自己组织的变革,将领导者召集在一起,并以新的方式满足客户需求。

如何与高阶主管和变革发起人就变革管理进行对谈

Ron Stewart, Prosci Canada 执行董事,是建立变革管理能力的执行教练和思想领袖,也是企业活动的常客。经常被问到如何有效地让高阶主管参与有关变革管理的讨论。这对变革从业人员和变革领导者来说,是一个常见的挑战。根据他与企业高阶主管就变革管理互动的经验,从高阶主管层级的视角来提供一些他的见解。

如何有效地建立变革角色定位名册

变革期间谁负责什么工作? 身为变革从业人员,你该如何支持和驱动人员履行各自职责以确保变革成功? 这些将是每次着手建立一个新变革项目时你需要回答的。透过建立变革角色定位名册,了解各变革角色之间的差异创建角色定义。文章谈及建立角色定位名册步骤以及如何有效地活化各变革角色。

让组织准备好以快速回应变革

有时候我们变革是因为我们想,有时却是被迫要变革。由于COVID-19的出现,世界各地的人们和组织都在采纳各式各样非自愿性的变革。我们这次做的选择将决定我们是否可藉此让组织成长。

Prosci变革管理研究的演进

Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的,他对为什么有些项目能产生成果而有些却不能,有着永不满足的好奇心。他试图通过从真正的项目领导者和团队成员那里收集数据来满足这种好奇心,这些数据是关于什么在工作,什么没有工作,以及他们在下一个项目中会有什么不同的做法。

给部门主管的建议:远距工作领导变革使用CLARC的秘诀

全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急也得寻求更广泛的解决方案。主管支持团队的方式正在改变。远距工作模式变成是生活的一部分。部门主管透过 CLARC (沟通者,联络者, 宣导者,阻力管理者,辅导者) 领导远距变革的秘诀将会公开分享。

快速指南:应对当今变革挑战的可行见解

快速指南:应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播,转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期,没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战,激发出有用的、可执行的行动方案。

关于Prosci线上课程,您需要了解的两三事

关于Prosci变革管理线上课程,您需要了解的两三事。Prosci 一直把客户看作是我们的核心价值,为了能给客户最棒的学习体验,我们在线上课程中设计了更多互动环节,让学员感受到更多的参与性和互动性。我们将竭尽所能确保您拥有卓越的学习体验。

5 个使用Prosci eLearning建立变革能力的原因

无论是变革管理刚刚起步还是进展顺利的组织,正在提高其变革能力的组织都需要灵活的方法。 员工分散的全球性组织获得变革管理培训的机会可能有限。 而且一些公司没有看到他们期望的项目成果,因为他们还没有建立适应革的文化。 这将是 Prosci eLearning 可以提供帮助的地方。

你所做的是在完成事情还是让事情被采纳?

你属于哪种类型的变革领导人: 是在完成事情还是让事情被采纳。一个需要同时与其他紧迫的优先事项做平衡的事物。但研究也表明,变革管理往往是让其他优先事项成功所缺少的要素。那么,如何才能知道您赋予了变革管理该有的优先级?

同理心映射如何帮助重新部署员工

COVID-19 迫使世界各地的组织实施紧急变革,包括将员工重新部署到新岗位上。但是,无论多么迫切地需要改变,在不了解他们影响的人的情况下设计和实施解决方案,最终都会降低他们采用和使用这些解决方案的愿望,而这些对你的成功至关重要。在危机时期,同理心有助于你平衡变革的技术和人员方面,同时获得有关受影响人员及其个人奋斗的宝贵见解。

在危机时期高级领导人需要从变革从业者得到什么样的支持 ?

拥有转型变革执行发起人20多年的Bryan Fontaine分享和讨论 。在危机时期,领导者面临的最大挑战远远超出了财务压力和运营执行的连续性。但是,大多数领导者都将尝试在组织中集中精力解决这两个问题。作为变革管理从业人员,您具有独特的资格,可以帮助领导者意识到这一弱点,并在最需要的时候解决关键的人员端的变革。

如何快速评估和解决变革所带来的影响

如何快速评估和解决变革所带来的影响。COVID-19 使得各地政府组织需要对不断变化的情况迅速做出反应。在如此紧张的时刻,可能很难知道应该把精力集中在哪里以及如何适当地执行。我们必须确定如何准备、置备和支持个人用跟以往不同的方式开展工作。将昨天-明天架构与ADKAR模型结合使用可以产生具体且可行的活动步骤。

远程参与变革团队的4种方法

COVID-19  (新冠肺炎) 对很多企业造成了巨大的冲击,进行变革管理尤为重要。远程工作对于某些人来说已行之有年,但对于倾向与人合作的变革从业人员来说,可能会因为社交量的落差带来互动上的挑战。我们提出远程参与变革团队的4种方法,帮助变革团队和利益相关者在远程保持参与度。

让变革管理引领变革管理

从事管理变革人士会因为忘记将变革管理应用于自己的变革管理工作而遇到变革障碍和出现失败潜在因子。管理这些个人变革的过渡期是成功走向 “ 让变革管理引领变革管理” 道路的基础。文章以 ADKAR模型应用、分析、活动为基础阐述 “ 变革管理应用 ” 精髓。

高层发起人Q&A: 领导力的变革

视频中 Bryan Fontaine 谈论如何在变革期间成为有效的高层发起人。如何在变革过程与执行团队户互动?例如,您有一个大型项目正在进行中,并且离项目旅途还有很长的路要走。同时,您在领导层发起人级别上也需要变革。看看他会建议如何处理? 这与正在努力建立企业级变革管理能力的组织特别相关。

为什么变革管理是客户成功所缺少的一块拼图

在软件即服务 (SaaS) 行业中,客户成功专业人士专注于建立客户忠诚度、确保保留和增加客户基础收入。与变革管理规程一样,促进软件解决方案的采用和使用对于客户实现其预期结果和投资回报 (ROI) 至关重要。鉴于这个论调,为什么今天变革中人员端 (people side) 不是客户成功角色的关键部分?

为什么定义变革管理的范围是变革管理成功的关键因素

建立变革管理的有效定义和范围,您的变革将更加成功,并且可以与组织中正在实施变革的其他人员进行更紧密、有效的合作。从许多成功变革的要素中梳理出如何才能够变革成功 – 从认知到需要开发解决方案到管理解决方案的技术端 (technical side)与人员端 (people side)。

为什么要考虑从事变革管理相关行业?

介绍我们的首席创新官 Tim Creasy 和 Prosci 的员工之间的对话。无论您是发起企业变革能力建设的高级领导者,还是在项目层面部署变革的实践者,您都会在这些视频中发现一些有用的东西:ADKAR 模型和 Prosci 方法论的背景、变革管理的趋势、常见问题解答,以及其他对像你一样的变革领导者重要的主题

CLARC: 职能经理在变革管理的作用

他们可以是成功变革的强大盟友,也可以是巨大的绊脚石

为什么您的组织需要企业变革管理

组织要如何快速、轻松地适应变化,将在未来几年成为企业与竞争对手区分开来的决胜关键。您的组织为什么要朝着建立企业变革管理能力的方向迈进? 在回答之前,需要先了解 “企业变革管理” 与 ”项目变革管理” 的区别以及准备的方向。另外,文章提及企业部署变革应该具备哪些变革知识、思维路线和它所会带来的效益。

Prosci全球副总裁Mark Dorsett在PMI项目管理大会演讲及接受《项目管理评论》杂志专访内容要点

Prosci全球副总裁Mark Dorsett在2019年PMI(中国)项目管理 …

什么时候应该使用变革管理准备评估?

变革管理顾问通常吹捧 ‘’变革管理评估’’ 是变革管理过程中的关键步骤。但是真的有必要吗?这些评估能够带来什么价值?什么时机点应该进行这项评估?文章讲述评估的目的让你对于变革管理内要做的工作项目、变革计划决策、如何准备变革有更深入了解。你会知道哪些是业界变革管理从业人员评估组织或企业是否准备好变革的因素。

员工对变革举措最常提出的10个疑问

变革计划可能从组织高层来的又急又快,人员因为对于组织进行的变革怀着恐惧与担心,甚至有些演变成抵抗变革。我们从《员工生存变革指南》截取员工对变革举措最常提出的10个疑问。并探讨组织和高管应该如何在变革阻力出现前,就预先回应员工对变革的疑问/意见或者提供相对应的培训计划。

你的沟通计划是在「告知」还是在「沟通」?

沟通技巧在项目管理和其他作业流程中发挥着举足轻重的地位。组织经常在变革期间有做到制定和执行沟通计划,但时常没有将变革管理的框架或观点纳入考量,最后演变成是「告知计划」,而非有效地「沟通计划」。如何让沟通与变革管理框架保持一致,可避免项目风险,同时为成功变革做好准备之余还得以巩固变革。

变革管理的成本效益分析

变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是,您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系:管理变革时人员方面的成本,以及采用结构化方法支持并鼓励员工接受改变。只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时,才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入。

如何定位变革管理

你可以如何向你的组织展示在项目中和主要倡议活动中,变革管理是成功的必要因素之一?要将变革管理定位为一个必需品,重要的是必须说明清楚项目的结果取决于人们以不同的方式做事,以及变革管理如何使之成为可能。文章将剖析变革管理的定位,帮助利害关系人将变革管理视为组织中一项明确的必需品的关键。

变革管理认证的价值

真的有取得变革管理认证的需要吗?难道我所拥有的实务经验不足已认可自身变革管理能力吗?让我们探讨这个问题-因为最重要的是,获得变革管理认证能让你具有一定的优势。了解变革管理认证的价值,并让 Microsft 和 DSV 和你分享他们参与变革管理培训取得变革管理认证的收获。

使用变革赋能系统的力量

因应当今全球面临的变化,很多组织都正在建立变革赋能系统,以获取和扩展关键的变革能力。挑战在于,如何确保这些系统和能力能够有效地推动并实现变革结果。文章谈及变革赋能系统和变革管理能力的定义、罗列当代变革能力、变革赋能系统比较、采用变革赋能系统价值、使用变革赋能系统的挑战以及如何应用这份变革力量于组织内。

变革管理不只是沟通计划

通过了解普遍对变革管理的迷思,帮助你打通症结点。成功领导和项目团队更成功地改变人员思维和行为层面。文章将介绍成熟发展的变革管理的知识体系、变革生命周期、创新思维逻辑、管理变革的工具、变革管理的方法、变革管理流程、培训计划以及与普遍大众使用的沟通计划的差异,破除大众对变革管理只是沟通计划的迷思。

项目等级的变革管理

项目负责人和高阶主管关心的:实现收益、结果(results)、成果(outcomes)、投资回报率(ROI)、采用率、使用率、成本和风险。而这些跟变革管理又有何关联性? 组织内部可以发展出不同规模的变革管理? 本文介绍应用项目等级的变革管理的时机点以及应用变革管理的四大技巧。

如何使用 Prosci 变革管理成熟度模型

随着变化的速度、交付预期成果和结果导向需求的增加,组织变革成熟度不再是奢侈品。 文章将教你如何使用Prosci变革管理成熟度模型寻求增加企业变革管理灵活性和持久性作为组织核心竞争力的宝贵的补充。分析的结果是五个可观察到的能力领域:领导能力、应用能力、能力、标准化和社会化。

Prosci 全球业务执行副总裁Mark Dorsett在2019年PMI(中国)年度大会发表了 “如何使用变革管理实现项目成功”的主题演讲,并接受了《项目管理评论》杂志采访

Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI(中國)年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講,並接受了《項目管理評論》雜志采訪。面对记者提出的项目管理从业人员在变革管理中需要注意哪些部分,Mark也给出了他对组织变革和企业变革独到的见解。

发展企业变革能力的6个策略

我们收集了对10个不同行业、营收和规模关以及及他们所面临多样的变革管理的挑战。了解在这些组织中变革管理是什么样子的,与他们为发展变革能力上所采取的步骤。10个不同行业分别为: 电子、州政府-运输部门、软件、零售、卫生保健、制造、直辖市政府、金融服务、制药、高科技。

降低变革饱和度的6种策略

组织进行的变革的数量和步伐持续增长,没有丝毫放缓的迹象。在这么多变革进行的情况下,一些组织正接近变革饱和点并感受到其负面效应-对管理缺乏扩展弹性到对工作的不满。牢记这六个策略可以帮助您创建清晰的行动计划,以有效地降低变革饱和度,并与变革管理团队朝相同目标前进。

Martech与变革管理: 人为因素最为重要

作为Martech的从业者,我们参与了变革计划。我们寻找满足不断变化需求的解决方案,确定应该在成堆计划中要添加或删除的内容,应对不断出现的平台和供应商做出应对 ,研究读者偏好变化并建立和调整组合,这一些变化影响着人员的技能需求。我们处理的和进行的追踪活动影响着我们的同事。这就是变革管理可以提供帮助的地方。

下载-Prosci 变革管理帮助跨国食品公司实施 SAP 取得超出预期的成果

一家位于美国的跨国食品公司意识到需要更新其系统架构,透过实施 SAP 把六个不同的系统转移到一个统一的平台上。他们在三年内成功完成了该项目,并影响了整个组织的500个用户。 尽管在项目期间面临的收购挑战增加了复杂性和紧迫性。但也因为投入资源让变革专业人士带入组织,使用 Prosci 方法论和工具来支持实施 SAP 的人员方面的变革,才使得 SAP 实施能按时时启动。

建立变革管理能力的路线图

没有其他任何能力对您的组织而言,比 管理变革的能力来的重要。灵活且适应性强的组织将成为长期增长和可持续性的基准。建立管理变革的能力并不像安装新系统或技术那样。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。

变革管理与项目成功之间的关系

提供变革管理项目案成功相关的数据,让你有足够说服力让项目团队采用变革管理。据变革管理有效性与项目和计划的三个关键成功因素之间的相关性:达到目标,按时完成和按预算进行。越有效地应用变革管理,项目就会越成功。但是要获得所需的支持,企业领导者希望看到数据。Prosci的基准研究可提供您所需的精确支持数据。

企业变革管理 – 在企业内将变革管理做法、过程和能力制度化

变革管理的学科在过去的几十年中不断演变发展,曾经只是临时的事后处理方法,偶尔伴随着沟通计划或培训计划,如今已发展出工具集和结构化流程应用在个人和组织的变革管理。发展出来的的变革管理,在时间及预算内实现目标取得了更大的成功。

有效的沟通 – 理解为什么某些沟通有效而有些却不起作用

许多项目发起人或项目经理皆认同变革期间沟通的迫切需求。实际上,许多项目发起人认为 …

变革管理的有效性: 组织绩效、个人绩效和变革管理绩效

如果您正在努力衡量变革管理活动的有效性,那么您幷不孤单。然而,如今的从业人员面临 …

美国联邦航空总署 (FAA) 成功变革故事

我们的目标是改变政府推动变革的方式。藉由改变思维及加强技能和工具集,我们正有效地领导变革。 Prosci 基于研究的方法论正支持我们实现我们看到的成功。

变革管理的5个原则

将以变革管理的5个信条出发解答大众对变革或变革管理的迷思,重新帮助您奠定 ”变革管理” 的概念,让读者在混乱思绪中可以找到指引,同时也了解如何向人员解释变革管理的价值。

变革管理 ADKAR 模型的应用及效应

要进行组织变革,首当其冲的是组织内被变革影响的个人,他们需要先经历个人变革后,才能落实组织变革的目标。要如何量化参与变革的人员在个人变革过程的进度 ? 将探讨 ADKAR 在变革管理计划中的功能以及在组织各层级使用 ADKAR 所带来的效益。

企业为何需要将变革管理做为组织的核心能力

业为何需要将变革管理做为组织的核心能力? 建立组织变革管理能力并不像是安装新软件或培训员工新的流程。 当你建立组织变革管理能力(也称为企业变革管理(ECM))时,您将以组织运作方式以及个人与变革的关系做为基础。建立变革管理能力使这些人因应不同变革所需具备的远景,权威和技能。

企业变革管理3大新趋势-工具、领导能力、战略能力

许多组织开始对特定项目和计画应用变革管理。越来越多新创企业不像从前专注于项目的方式进行,反而开始询问:要如何发展出企业规模的变革管理能力?自2005年以来,Prosci持续进行这方面的研究和开发以解决这一个问题。我们下来要展示Prosci 这些年的研究出来应用于企业规模的变革管理(ECM)工具。

资深讲师简明宏先生9月10日在上海湖南路WeWork开展变革管理研讨会

2019年9月10日,资深项目与变革管理讲师Frank chien/简明宏先生在上海市徐汇区湖南路WeWork举办了主题名为“管理项目要的是结果还是价值”的线下研讨会。

组织变革进行沟通计划的5个诀窍

有效的沟通计划对每项变革管理都至关重要。沟通必须向正确的人在正确的时间点以聪明的方式传达。

人员受到组织转型影响层面分析

企业变革过程人员受影响的10个层面分析,利于管理在人员管理方面有更完整的认识

Tim Talks – Back to the Basics

Tim Creasey,Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构,让你了解 Prosci 独特的方法。

辅导变革从业人员服务 – 虚拟教练

Prosci 官方特别提供 「虚拟教练」(virtual coach) 服务,透过电话或视讯的方式辅导变革从业人员 (特别是第一次接触变革的从业人员),根据当下执行项目提供建议或最佳方案。

第九期变革管理从业人员认证课程于桃园Prosci变革管理培训中心圆满落幕

第九期 Prosci 变革管理从业人员认证课程,于6月23日圆满落幕,本次上课地点在桃园新成立的 Prosci 变革管理培训中心举办。三天的认证课程中,提供由 Prosci 总公司标准流程制定的整套方法论书籍、课本及教具,也会带领学员操作 Prosci 变革管理研究而出的专业工具,静态学习加上动态实作加乘了对于方法论的理解。在课程的最后,学员也将 Prosci 变革管理提供的理论和工具套用在学员个案中,将管理学科真正落实于现实中的解决方法上。

变革管理从业人员认证协会 (ACMP)

变革管理专业人员协会(ACMP)撰写变革管理领域之权威教科书「变革管理标准」与全球承认证照「变革管理从业人员专业认证」。华茂Prosci培训中心于今年5月取得了ACMP的审核,正式成为合格教育供应商的一员。辅导企业推动变革人士考取国际承认的变革管理从业人员证照,与世界接轨。

变革管理提示表:变革领导力

所有的变革都会对个人产生影响。它不仅仅是关于带来变革管理沟通、培训和支持行为的结构,也包括了我们每个人所需发展的变革领导技能。我们的变革领导技能越强,通过任何变革的机会就大。这张清单强调了每个人都可以养成习惯,以加强他们的变革领导技能。

从结果和问题开始:变革管理基础知识

你是否曾因工作中的意外变革而感到无所适从,或是在你精心设计的业务改进想法慢慢消逝时感到无助?通过应用Prosci变革管理专家的最佳实践,避免这些对变革的痛苦反应。

变革管理的历史与未来

在过去的25年中,变革管理已经出现、发展和成长,从基本的理解,到概念基础,再到公认的专业领域。Prosci的研究和经验表明,在未来几年,重点将转向三个方面的进步

Prosci 认证和成为 CCMP

随着变革管理行业在成为公认和受人尊敬的学科方面迈出了长足的一大步, Prosci 的变革管理认证课程已成为行业领先的认证课程, 全球各地认证人数已经超过 45, 000 人。变革管理就业机会的提供速度比以往任何时候都要快。无论您是在寻找专业认证、行业领先的认证方法, 还是在职业生涯中精进, 都可以利用这段时间成为不断增长的学科的一部分。

深度访谈:微软前首席知识官-将变革管理应用于领导数字化工作场所转型

不久前,还是微软服务首席知识官的Jean-Claude Monney(以下简称 Jean),在微软最大的部门,带领着2.3万名员工,在这个行业已41年光景,退休后则在哥伦比亚大学开设与数字化转型的教学课程,继续耕耘相关领域。
Jean 在访谈中,强调了变革管理所带来的差距就是成功与失败之间的差异,拥有一个清晰可以度量的业务目标并能够真正的理解变化背后的原因是至关重要的,而 ADKAR模型,将从认知上建立清晰地讯息。

Prosci 变革管理认证课程小结

在美丽的湖南路上,为期三天的Prosci change management certification course for Practitioner结束了。课程中,我们系统的学习了如何衡量一个变革项目的健康状况,如何使用ADKAR模型,以及变革管理的三阶段的方法论来管理一个项目,在项目管理完成product层面交付的基础上,引入变革管理完成people层面的behavior/mindset change. 我个人在和Frank老师,同学们的学习过程中,收获良多。

项目成功落地之路-Prosci 方法论

项目的结果一般有以下几种:

项目完成,干系人满意,符合计划,符合预算,成功结案
项目完成,干系人满意,超时超成本,验收完成
项目完成,干系人不满意,拒绝验收使用
项目严重落后,超出预期,项目休克宣告死亡
要如何让项目依照计划完成? 让项目符合干系人期望?让项目顺利落地交付,产生项目价值!如何让项目成功落地 已成为项目经理必须思考的重要课题!

4月4日上海药明康德企业培训

2019年4月4日上海药明康德开始为期一天的企业内训,此次培训是主要针对第一线的管理人员到高级主管的管理者变革管理课程,课程定义了管理者在变革中的角色以及提供管理者在担任有效的变革领导者所需要的实用的框架及工具。

变革管理学习心得 – 蔚来汽车 – 何冲

变革管理望文生义就是对变革进行管理。在这个 VUCA 的时代,变革是必然趋势。 那么如何有效的在组织内部进行变革管理,Prosci 提供了一套根据实践数据总结的方法 论和评估工具,教我们如何将一个变革执行落地并给组织带来持续收益。根据统计,通 过这套实践方法,可以大大的提高组织内项目的成功率和变革的成功率。

Prosci变革管理认证课程学习收获

变革管理认证课程不仅让很多优秀的学员了解变革知识运用变革技能,而且为学员们提供了一个平台,分享各自的经验。在第六期课程结束后,一位来自爱问(上海)管理咨询有限公司的学员收获良多,希望和大家分享课上的所学所感。

微软成功故事-微软提高客户采用率

面对技术领域不断变化的市场动态和客户期望的挑战,微软将核心技术解决方案转向订阅的授权模式以及云服务,为确保客户能有效地采用并能持续的使用软件所带来的价值,并能达到迅速且能全面覆盖25万多名微软员工、合作伙伴和客户的变革管理,决定扩大原本致力于帮助客户采用并持续使用微软技术的25人变革咨询团队,微软选择与Prosci建立合作关系,签署许可授权,建立定制的方法和提供客户基本变革管理的资源。成立变革管理办公室的四年时间里,不仅已有数千名Prosci变革管理从业人员产生,超过25000人参与变革管理,更成功使客户采用率增加了450%。

2019第一场变革管理从业人员认证课程火热进行中!

2019年度第一场变革管理从业人员认证课程于今日(2月27)在上海火热进行中,此次课程由上海华茂软件有限公司简明宏(Frank)老师担任课程讲师,为期三天的课程Frank老师将为学员各自的案例进行分析讲解,代入变革管理的知识解决大家面临在人员上面的问题。

2019年起,为让学员能更好应用Prosci变革管理,课程教材全面改版升级,不仅合并繁复的表单,更丰富了课本内容,大大提升课程教材质量。

2018年度Prosci变革管理文章阅读排行榜TOP5

我们精选了2018年度Prosci变革管理文章阅读量最多的5篇文章:TOP 1您应该何时使用变革管理准备评估?、TOP 2三种类型的变革抵抗员工以及何雇用他们、TOP 3适应和调整敏捷项目中的变革管理、 TOP 4 变革管理中不善的成本和风险、TOP 5 2020年四种变革管理的趋势。

2018 PTIC 会场中会员针对变革管理所提出的问题

2018 PTIC 会场中会员针对变革管理所提出的六大问题整理
Prosci的Change Management与项目管理中的Change Management有什么不同?具备变革管理的能力或认证对我或组织有什么帮助?
PROSCI的变革管理方法及课程有什么特色?变革管理可以应用在那些行业?这个课程是否可以累积PDU?变革管理课程是否有远程课程?

在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路

Prosci全球高级副总裁Mark Dorsett在2018 PMI台湾项目管理国际论坛的讲座,讲演主题是在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路。

PROSCI变革管理全球资深副总裁Mark Dorsett首次在台讲座

上海华茂软件科技有限公司母公司台湾华茂科技日前出席由国际项目管理协会台湾分会于台北科技大学举办的2018PMI台湾项目管理国际研讨会,特邀PROSCI变革管理美国总公司全球高级副总裁Mark Dorsett来台讲演。讲演主题为,在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路。

发起人的重要性和任务

在变革中,经理及高级领导人发挥着极其重要的作用。一个机组织希望他们的领导者能成为发起人,并为机构带来可见的变革,同时指出为什么需要改变。高级领导人为成功变革提供所需的权威和信誉。

整合变革管理和项目管理

一个组织在项目或活动中引入变革时,要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。

什么是变革管理?

如果你从未通过一个简单明了的视频来了解什么是变革管理,那你可以看看这个。

你可以把这个视频分享给赞助商,高级领导,项目团队,敏捷教练,沟通专家和不了解你工作的朋友等。

怎么发布它:添加进新闻简报,发送电子邮件,在会议上展示,在培训中展示,发送文本等。

ADKAR在各种不同类型项目上的应用

ADKAR如何映射到像瀑布式、敏捷的、参与式变更、紧急变更、持续改进、六西格玛、大項目等不同的項目方法?我用这段简短的(4:10)动画来分享我对它的看法。我希望你觉得这是有价值的并且值得分享。好好感受下吧!

资深项目与变革管理讲师简明宏先生在常熟中利集团开展变革管理研讨会,获得热烈反响

资深项目与变革管理讲师简明宏先生于九月十二日在常熟中利集团开展了变革管理研讨会,研讨会主要分析了项目落地失败的原因,变革的重要性以及如何用Prosci ADKAR模型结合项目管理方法使项目成功落地。中利集团主管表示Prosci ADKAR模型在项目的管理中十分实用,今后还会继续学习,将变革管理的理论知识投入管理的实际操作中。

如何最大化变革管理在供应链执行项目的投资回报

供应链项目通常需要大量资源来完成,因此有效管理它们是势在必行。在供应链执行项目开始时,组织必须决定有多少专案的效益是依赖于员工的采纳和使用。依赖的程度越高,变革管理的贡献就越重要。

使用Prosci PCT™模型来改善项目绩效

如何利用PCT模型和PCT分析器来评估和支持项目和新举措的正常进行? 借由PCT评估你可以用来了解 : 项目的定义和背景、对项目的焦点和变革管理团队评估、了解项目绩效和健康状况、提供改进项目绩效的下一步。

Prosci PCT™(项目变革三角)评估的30个问题

Prosci PCT评估帮助您评估项目的健康程度,一个项目要是少了PCT三个组成要素的其一,那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题 ,这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。

Prosci PCT™(项目变革三角)模型的三个要素

Prosci PCT™ (项目变革三角)模型展示了每个项目要达成成功所需要的三个要素:领导/发起,项目管理和变革管理。项目变革三角形的所有三个角都是相互联系的,它们相互作用以实现理想的项目 结果。了解如何利用PCT模型与PCT评估和分析器来改进与支持以下这些联系。

使用Prosci PCT™模型来评估项目的健康状况

Prosci PCT™ (项目变革三角形) 模型是一个简单但功能强大的框架,用于展现任何成功的变革工作之三个关键要素:

领导/发起:给予管理,战略和指导
项目管理:针对变革的技术方面
变革管理:针对变革的人员方面

别混淆了“敏捷度 – agile和“敏捷方法 – Agile”

敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标,就是让企业更加有效地面对和抓住机遇。但二者又有区别。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一种实现具体目标的方法,最早源自软件开发,随后扩展至其他类型变革的管理过程中;敏捷度-agile的“敏捷”则是一种特征,体现为更加有效、轻松的变革能力。

建立变革管理策略的三步骤

制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。 这变革管理策略为告知决策提供方向,並为项目或变革注入生命,说明谁会受影响以及组织如何被影响。 变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如,在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。

为什么变革管理

变革管理-是什么,为什么,如何做

变革与变革管理 – 你混淆了吗?

变革与变革管理。表面上看,这些术语似乎可以互换,然而,变革与变革管理之间存在着显著而重大的差异。如果没有明确的界定,其结果就是混乱且不清楚需要什么来推动一项新举措。我们可以更好地分别定义和称呼变革和变革管理,作为变革管理从业人员,我们将站在更好的位置,能拥有更清晰的眼界和共同的方向和目的感。 变革是要转移到未来的状态,而变革管理就是支持受变革影响的个体员工完成自身的转变 – 从他们自己的现状到未来的状态。

成功的变革管理首要的贡献者

项目成功的首要贡献者是积极且可见的执行官的发起与支持。这点在Prosci 20年来的调查研究过程中一直都是排在首位。有许多发起人认为他/她的职责就只是在项目启动时宣告项目启动,然后告诉大家他/她支持这个项目的推动,就认为事情会自己去完成,所有问题自己会解决。这是一个很大的错误认知。

变革管理认证的价值 – 为什么要参加变革管理认证课程

认证的价值

首先,我们可以由数据上来看,询问 变革管理最佳实践 – 2016年版的 参与研究者 是否参加了变革管理认证计划,更重要的是,他们是否会建议其他人参与变革管理认证。

占 86%的参与研究者推荐了变革管理认证,他们的原因如下:
获得结构化的方法

认证课程为变革管理从业人员提供了清晰,正式的方法和流程。它还提供了一种结构化的思维方式,并加深了你对变革的动态本质的理解。
建立技能和资质

认证课程提高了专业的资质,是推进职业发展的重要一步。认证还可以帮助您在变革管理方面成功的建立自己在能力上的信心,并为您配置适用于各种变革管理建置所需的重要技能。
获得常用的通用性工具

认证课程提供了可立即应用于项目变革管理的工具、模板、技术和方法论,常用实践,通用的语言和框架,所有这些都由该领域的专家提供。
更有可能实现项目预期的成果

参与研究者认为,通过参加认证他们更有能力帮助他们的组织认识到变革管理的价值,并帮助他们创建一个标准化方法来管理变革,来提高熟练程度和实现项目预期结果的可能性。

变革管理的最佳实践

超过8,000名参与过变革管理工作的参与者将影响变革举措成果的因素指向七个贡献者,也就形成变革管理最佳实践。

免费访问Prosci完整的变革管理研究数据库

您是否对Prosci变革管理研究的内容有兴趣,这是一个让您完整访问Prosci对变革管理研究的成果的机会。您只要注册我们的网站或到微信关注我们(微信号:prosci-change)并留下您的姓名和电邮,我们会提供您Prosci变革管理研究数据库两个星期试用的完整访问权。这个研究数据库内容包含以下报告的研究和数据:

PROSCI变革管理流程

本教程提供了基于过去二十年Prosci基准研究的变革管理的主要内容摘要。

定义这些变革管理元素可确保对变革管理的共同理解。变革管理的工具或组件包括:

准备评估
沟通和沟通计划
發起活动和發起人路线图
变革管理的辅导和经理培训
培训和员工培训发展
阻力管理
数据收集,反馈分析和纠正措施
庆祝并认可成功

Prosci 2018 变革管理最佳实践研究总结报告

Prosci的变革管理最佳实践研究报告是变革管理专业的最大的知识体系。
通过与真正变革领导者进行研究,持续领导变革管理专业

发掘从业人员和顾问学到的经验教训,以便目前的变革管理团队能够从这些经验中受益。 将重点放在变革管理的所有领域,哪些是有效的,哪些不是。

2018年报告还介绍了变革管理中的新兴趋势,指出了已经发生的变革并描述了该专业未来的发展方向。
Prosci’s 2018 版的变革管理最佳实践分成四个主要部分

在每个部分中,您都会发现可以应用您的变革方法的章节,段落和调查结果,以增加交付期望的变革成果的可能性。

华茂科技于2018/3/9于上海市完成Prosci 变革管理在国内的首次认证课程

Prosci变革管理认证在国内的首次课程顺利完成 上海华茂软件科技公司主办的全球 …

Prosci 2018年第二季变革管理从业人员认证培训课程

Prosci 2018年第二季变革管理从业人员认证课程将安排于5月9日到11日以 …

变革管理的成本效益分析

这是一个合理的逻辑:项目和举措最终需要个人以不同的方式工作。来自Prosci和其他来源的相关数据明确的说明:项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而,组织似乎仍然不愿意做充分的投资并承诺推动变革管理。许多从业人员仍然面临着企业投入时间、资源和预算在变革管理中的决定并没有发生的情况。

以下是投资于变革管理的成本效益分析,包括五个将变革管理应用于组织中项目的效益的观点。鉴于当今环境中变革的重要性,这些变革管理的方法可以确保变革管理被视为您所支持的项目中“必须拥有”而不是“有也不错”的内容。

变革管理与项目管理:共同的价值主张

变革管理和项目管理的规范贯穿于整个项目或新举措的执行过程中。两者都为有效实施变革和实现成果带来了必要和关键的结构。变革管理和项目管理整合起来,依托在人员、流程、及工具的维度提供了战术整合的基础上,为实现成功变革提供了共同的价值主张。

ADKAR变革管理模型概述

什么是ADKAR模型

Prosci ADKAR模型 是一个目标导向的变革管理模型,用来引导个人和组织变革。这个模型是由Prosci的创始人Jeff Hiatt创建, ADKAR 是一个缩写,代表个人为了成功变革必须达到的五个成果: 意识,渴望,知识,能力,巩固 (awareness, desire, knowledge, ability, reinforcement®)。

建立组织变革能力的四个诀窍

建立变革能力不仅仅是靠心里上“想要”或上级的一只行政命令就能完成。建构变革能力需要结构和意图。其中的风险是,作为一个社群,我们迷恋于敏捷性变革的概念,但却没有实际去构建敏捷性变革。建立变革的核心能力对许多组织来说是一种转型,它从根本上改变了如何管理和执行变革的方式。

以ADKAR Model让高层领导具备变革能力

自Prosci的变革管理研究开始迭代以来 ,我们就了解到高层领导者参与项目的重要性,几乎每个变革经理都在理解高层领导参与项目的重要性和获得高层领导必要的参与的困难性的两个紧张关系之间徘徊。更重要的是,仅仅让高层领导参与一个变革项目是不够的,我们必须确保他们在整个项目中都具备了他让们成为的有效,主动和可见的领导者所需的工具。

华茂科技与Prosci公司变革管理合作项目于2017-12-18 ~ 20在上海启动

上海华茂软件科技有限公司母公司台湾华茂科技与美国变革管理研究机构Prosci公司于2017年12月1日正式签约,华茂科技将独家代理Prosci公司变革管理培训及认证课程在台湾及中国大陆的推广,Prosci公司全球业务及战略合作伙伴推广副总裁Mark Dorsett于12/18,2017以与上海主持启动会议。

变革管理定义的背景

Prosci对变革管理的定义是:管理人员方面变革的过程、工具和技术以实现所需的业务成果。
我们对变革管理定义的背景

“什么是变革管理?” 这个问题你可能已经从同事或伙伴那里听到或正式介绍过了。我们中的许多人直观地知道变革管理是什么,但实际上我们很难向他人表达我们的真正意思。

在思考如何定义变革管理时,提供与其他两个概念有关的背景是很重要的:变革 本身和项目管理。变革管理和项目管理是两个重要的学科,他们适用于各种组织变革以提高成功和投资回报的可能性。

首席顾问蔡明志参加Prosci讲师培训班顺利结业,并取得Prosci变革管理方法的培训讲师资格

首席顾问蔡明志,日前参加变革管理讲师培训课程。经过四天的培训及实际的上课演练,蔡老师顺利取得Prosci变革管理讲师资格,将在大中华地区提供基于Prosci ADKAR Model的变革管理基础课程、企业内基于角色(高管、经理人、项目经理、及员工)的变革管理培训课程、以及Prosci 变革管理认证培训课程。

使用ADKAR Model整合变革管理和项目管理

整合变革管理和项目管理已经成为Prosci十多年的研究领域。虽然有些人似乎认为项目管理和变革管理与喻亮相争类似,但我们并不认为这是事实。以前的研究告诉我们,整合这些学科可以导致更有效的变革管理。更有效的变革管理反过来会导致更高的项目成果实现的可能性。

变更管理和项目管理是相辅相成的学科,一旦协调一致就可以取得比单独存在更好的成果。当我们通过ADKAR的应用研究来了解 Prosci ADKAR Model的不同用途研究,我们知道与项目管理相结合将是一个重要需要调研的使用案例况。

如何在全球范围内实施变革管理

在当今的全球市场中,能够更有效地在国内外进行变革的组织将提高其竞争力,这使得使变革管理的全球战略成为当务之急的战略。以下是在全球范围内实施变革管理的三个关键要素:

变革的七个概念

当今所使用的变革管理模型大多为流程 – 也就是一步一步的指示。但是你如何知道那些流程是有效用的?它底层的原则和概念有没有在转译已经遗漏了,而只留下一个告诉你该如何做的清单?

变革管理不能被视为一个盲目跟随的公式,管理人员方面的变革会遇见你从未碰过的不可预测的变数:人。为了有效果,你必须依据变革的独特特征以及组织的属性来定制和规模化你的变革管理工作。但是为了做这件事,你需要了解为什么你的变革管理流程起得了作用以及它将如何与你的组织变革的真实状况产生互动。

避免常见的5个变革管理误区

组织变革的道路上散布着一些好的想法,然而这些想法从来没有兑现他们承诺的结果。创造成功的变革并不容易,但是借助于变革管理的最佳实践,我们有机会从别人那里吸取教训。Prosci的研究报告提供的数据告诉我们做什么是有效的,有时甚至更重要的是告诉我们在实施变革时做什么是起不起作用的。

第一次认证课程即将开课

针对变革管理从业人员的认证课程,终于来到大中国区。本次课程将采用英文教材、中文授 …

Prosci变革管理方法论概述

PROSCI变革管理方法论概述

Prosci的变革管理方法是基于过去二十年来对超过3,400名参与者的研究而开发出来的。这种方法的独特之处在于它来自 真正的项目领导者和团队,他们反映了他们的下一个项目什么是可行、什么不可行、以及他们将做什么改变。

什么是变革管理,而它是如何运作的?

人,虽然有时被称为变革中的软件方面,但管理变革中却也往往是组织变革中最具挑战性和关键的部分。以并购为例子,在变革的技术方面,或者说是硬件方面,那肯定会很复杂,它包含了要制定围绕着并购的财务安排,要将业务系统整合,以及安排新成立的组织。
但是让人们进入团队并参与变革之后,这时差异就产生了,每个人将必须以不同的方式来完成他们的工作,他们行为和流程的改变程度将会影响并购的成败。所以说变革的软件方面实际上是变革更困难的一面,也就是如何运用结构化方法来在变革管理中学习管理人的变革有关的原因、内容和方法。

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线上讲座录制影片: Prosci 变革三角 (PCT) 模型-跟踪项目运行状况

当变革速度增加或未来状态未知时,有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中,我们将重点介绍如何打造一个令人信服的缘由来激发行动。我们将回顾Prosci Research告诉我们的关于沟通最佳实践的内容,相互分享经验教训,并在网络研讨会期间将我们的学习付诸实践。

线上讲座录制影片: 成为Prosci认证的变革管理从业者的三大好处

Prosci认证变革管理高级讲师蔡明志博士分享了成为Prosci认证的变革实践者的前三大好处。了解您如何做到:获得知识、技能和工具,以推动成功的计划;获取全面的工具包和从业人员资源;加入Prosci全球变革管理社区,并获得进一步的发展机会。

线上讲座录制影片:设计一个令人信服的理由来激发行动

当变革速度增加或未来状态未知时,有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中,我们将重点介绍如何打造一个令人信服的缘由来激发行动。我们将回顾Prosci Research告诉我们的关于沟通最佳实践的内容,相互分享经验教训,并在网络研讨会期间将我们的学习付诸实践。

线上讲座录制影片: 个人“变革工具包”中需要具备的3项基本技能

变革正在我们周围发生,把三个基本技能放入你的个人“变革工具包”将帮助你在不确定性中茁壮成长。本次网络研讨会向您介绍了培养正确技能所需的心态转变和工具集,并自信地说:“我可以在变革中茁壮成长”,“我可以在变革中履行我的职责”,以及“我可以倡议并成功管理变革”。

线上讲座录制影片: 如何使用变革原则管理您的项目在范围、日程和成本的三重限制

项目经理面临越来越大的压力,要求他们按时、在预算内、在完全范围内交付出色的成果。 然而,这「三重限制」的每个方面都面临着独特的挑战。 在这个重点的网络研讨会中,我们将探索和应用组织变革管理中的最佳实践,这些实践已被证明可以提高您作为项目经理的效率。

线上讲座录制影片: PROSCI变革三角(PCT)模型介绍

如果管理得当,阻力可以是具有建设性的

线上讲座录制影片: 如何衡量变革成果 – 个人、组织、变革管理的表现

衡量变革成果 – 个人、组织、变革管理的表现

线上讲座录制影片: 项目管理和变革管理整合

变革的技术和人员层面的有效整合,会让变革成果 1+1 >2

线上讲座录制影片: 激发 “改变过往我们习惯推动变革” 的雄心壮志 (下集)

可以如何调整自己,来更好的推动变革

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变革往往是一个复杂而又困难的过程。在其他人和整个组织中领导成功的变革需要新的思维和新的工具。 Prosci ADKAR模型是组织领导者、变革经理和项目经理有效领导各种变革的宝贵框架。ADKAR 的透镜揭示了影响成果变革的关键概念和实现这些概念的可操作的洞察力。

下载-变革管理简介

数据清晰显示:即使组织变革满足了技术要求和里程碑,它们仍然不能交付结果和效益。缺少了什么?变革管理。
包含变革管理的组织更有可能实现项目目标,保持或提前于进度,并保持或低于预算。

下载变革管理最佳实践–第11版总结报告

汇总 22 年来行业领先的研究成果,参与研究的对象来自世界各领域的变革经理、项目负责人和执行人员,这也造就我们成为世界上规模最大的变革管理研究机构。

下载 – 从今天开始应用变革管理

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下载 – 组织变革管理对项目经理的价值

涉及:ECM、CMO、能力建设、项目成果(全球 SAP 实施)、变革推动者网络

下载 – 能源公司建立变革推动者网络

涉及:ECM、CMO、能力建设、项目成果(全球 SAP 实施)、变革推动者网络