Prosci变革管理方法的知识库
Prosci公司计20年以上的变革管理领域的经验，发展出ADKAR以及3阶段流程的变革管理方法，这些累积的知识我们将其中文化以后，在这个资源库中提供给您使用。
文章
- All
- 博文
- 变革管理中的角色
- 变革管理能力
- 变革管理计划和执行
- 投资回报率和业务案例
- 整合项目管理和变革管理
- 最佳实践研究
- 经验
- 领导思想库
Prosci变革管理研究的演进
Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的，他对为什么有些项目能产生成果而有些却不能，有着永不满足的好奇心。他试图通过从真正的项目领导者和团队成员那里收集数据来满足这种好奇心，这些数据是关于什么在工作，什么没有工作，以及他们在下一个项目中会有什么不同的做法。
给部门主管的建议：远距工作领导变革使用CLARC的秘诀
全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急也得寻求更广泛的解决方案。主管支持团队的方式正在改变。远距工作模式变成是生活的一部分。部门主管透过 CLARC (沟通者,联络者, 宣导者,阻力管理者,辅导者) 领导远距变革的秘诀将会公开分享。
快速指南：应对当今变革挑战的可行见解
快速指南：应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播，转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期，没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战，激发出有用的、可执行的行动方案。
关于Prosci线上课程，您需要了解的两三事
关于Prosci变革管理线上课程，您需要了解的两三事。Prosci 一直把客户看作是我们的核心价值，为了能给客户最棒的学习体验，我们在线上课程中设计了更多互动环节，让学员感受到更多的参与性和互动性。我们将竭尽所能确保您拥有卓越的学习体验。
5 个使用Prosci eLearning建立变革能力的原因
无论是变革管理刚刚起步还是进展顺利的组织，正在提高其变革能力的组织都需要灵活的方法。 员工分散的全球性组织获得变革管理培训的机会可能有限。 而且一些公司没有看到他们期望的项目成果，因为他们还没有建立适应革的文化。 这将是 Prosci eLearning 可以提供帮助的地方。
你所做的是在完成事情还是让事情被采纳？
你属于哪种类型的变革领导人: 是在完成事情还是让事情被采纳。一个需要同时与其他紧迫的优先事项做平衡的事物。但研究也表明，变革管理往往是让其他优先事项成功所缺少的要素。那么，如何才能知道您赋予了变革管理该有的优先级?
视频
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- Prosci ADKAR 模型
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- 线上讲座重播
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线上讲座录制影片: 如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革
线上讲座录制影片：如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召（透过情境和语言），让主管/经理参与（建立共生关系）并赋能（透过建立变革能力）领导者，让领导者站出来担任出色的发起人角色。
线上讲座录制影片：建构出企业变革能力该具备的意图和架构
线上讲座录制影片：建构出企业变革能力该具备的意图和架构。在不远的未来，没有任何核心能力比通过变革交付预期结果的能力更为重要。你将学习如何为变革管理功能带来结构化和意图。
线上讲座录制影片：如何整合敏捷(AGILE)和变革管理
线上讲座: 如何整合敏捷(Agile)和变革管理。我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。同时探讨 Prosci 研究的发现，包括：常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。
为什么要考虑从事变革管理相关行业？
介绍我们的首席创新官 Tim Creasy 和 Prosci 的员工之间的对话。无论您是发起企业变革能力建设的高级领导者，还是在项目层面部署变革的实践者，您都会在这些视频中发现一些有用的东西：ADKAR 模型和 Prosci 方法论的背景、变革管理的趋势、常见问题解答，以及其他对像你一样的变革领导者重要的主题
线上讲座录制影片：如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中
线上讲座: 如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中。Prosci PCT（项目变革三角形）模型中阐述成功变革的三个简单而强大的要素: 领导/发起、项目管理和变革管理。在此线上讲座中，您将学习如何评估项目的健康状况，发掘问题的根本原因以及创建行动步骤以实现预期的结果。
线上讲座录制影片：ADKAR变革模型的重点介绍
组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 模型 (美国变革管理权Prosci 威研发此模型)。这次线上讲座将会引导你应用这个模型到你自身的变革项目中，了解人员组织欠缺的部份并有计划地做补强。
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- 变革管理基础
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- 客户成功故事
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跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能
四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。
购买ADKAR变革模型书籍 – 一个应用于个人、社区、政府和企业的变革模型
ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型，代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言，并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。
变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型
SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看，SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。
信息图表：增强企业变革能力的6种策略
我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化，合并活动，数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作，以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略，可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI，更高的生产率，更少的员工抵制和其他好处。
变革从业人员数位工具包
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Prosci变革管理研究的演进
Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的，他对为什么有些项目能产生成果而有些却不能，有着永不满足的好奇心。他试图通过从真正的项目领导者和团队成员那里收集数据来满足这种好奇心，这些数据是关于什么在工作，什么没有工作，以及他们在下一个项目中会有什么不同的做法。
给部门主管的建议：远距工作领导变革使用CLARC的秘诀
全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急也得寻求更广泛的解决方案。主管支持团队的方式正在改变。远距工作模式变成是生活的一部分。部门主管透过 CLARC (沟通者,联络者, 宣导者,阻力管理者,辅导者) 领导远距变革的秘诀将会公开分享。
快速指南：应对当今变革挑战的可行见解
快速指南：应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播，转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期，没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战，激发出有用的、可执行的行动方案。
关于Prosci线上课程，您需要了解的两三事
关于Prosci变革管理线上课程，您需要了解的两三事。Prosci 一直把客户看作是我们的核心价值，为了能给客户最棒的学习体验，我们在线上课程中设计了更多互动环节，让学员感受到更多的参与性和互动性。我们将竭尽所能确保您拥有卓越的学习体验。
5 个使用Prosci eLearning建立变革能力的原因
无论是变革管理刚刚起步还是进展顺利的组织，正在提高其变革能力的组织都需要灵活的方法。 员工分散的全球性组织获得变革管理培训的机会可能有限。 而且一些公司没有看到他们期望的项目成果，因为他们还没有建立适应革的文化。 这将是 Prosci eLearning 可以提供帮助的地方。
你所做的是在完成事情还是让事情被采纳？
你属于哪种类型的变革领导人: 是在完成事情还是让事情被采纳。一个需要同时与其他紧迫的优先事项做平衡的事物。但研究也表明，变革管理往往是让其他优先事项成功所缺少的要素。那么，如何才能知道您赋予了变革管理该有的优先级?
同理心映射如何帮助重新部署员工
COVID-19 迫使世界各地的组织实施紧急变革，包括将员工重新部署到新岗位上。但是，无论多么迫切地需要改变，在不了解他们影响的人的情况下设计和实施解决方案，最终都会降低他们采用和使用这些解决方案的愿望，而这些对你的成功至关重要。在危机时期，同理心有助于你平衡变革的技术和人员方面，同时获得有关受影响人员及其个人奋斗的宝贵见解。
在危机时期高级领导人需要从变革从业者得到什么样的支持 ?
拥有转型变革执行发起人20多年的Bryan Fontaine分享和讨论 。在危机时期，领导者面临的最大挑战远远超出了财务压力和运营执行的连续性。但是，大多数领导者都将尝试在组织中集中精力解决这两个问题。作为变革管理从业人员，您具有独特的资格，可以帮助领导者意识到这一弱点，并在最需要的时候解决关键的人员端的变革。
如何快速评估和解决变革所带来的影响
如何快速评估和解决变革所带来的影响。COVID-19 使得各地政府组织需要对不断变化的情况迅速做出反应。在如此紧张的时刻，可能很难知道应该把精力集中在哪里以及如何适当地执行。我们必须确定如何准备、置备和支持个人用跟以往不同的方式开展工作。将昨天-明天架构与ADKAR模型结合使用可以产生具体且可行的活动步骤。
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线上讲座录制影片: 如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革
线上讲座录制影片：如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召（透过情境和语言），让主管/经理参与（建立共生关系）并赋能（透过建立变革能力）领导者，让领导者站出来担任出色的发起人角色。
线上讲座录制影片：建构出企业变革能力该具备的意图和架构
线上讲座录制影片：建构出企业变革能力该具备的意图和架构。在不远的未来，没有任何核心能力比通过变革交付预期结果的能力更为重要。你将学习如何为变革管理功能带来结构化和意图。
线上讲座录制影片：如何整合敏捷(AGILE)和变革管理
线上讲座: 如何整合敏捷(Agile)和变革管理。我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。同时探讨 Prosci 研究的发现，包括：常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。
为什么要考虑从事变革管理相关行业？
介绍我们的首席创新官 Tim Creasy 和 Prosci 的员工之间的对话。无论您是发起企业变革能力建设的高级领导者，还是在项目层面部署变革的实践者，您都会在这些视频中发现一些有用的东西：ADKAR 模型和 Prosci 方法论的背景、变革管理的趋势、常见问题解答，以及其他对像你一样的变革领导者重要的主题
线上讲座录制影片：如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中
线上讲座: 如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中。Prosci PCT（项目变革三角形）模型中阐述成功变革的三个简单而强大的要素: 领导/发起、项目管理和变革管理。在此线上讲座中，您将学习如何评估项目的健康状况，发掘问题的根本原因以及创建行动步骤以实现预期的结果。
线上讲座录制影片：ADKAR变革模型的重点介绍
组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 模型 (美国变革管理权Prosci 威研发此模型)。这次线上讲座将会引导你应用这个模型到你自身的变革项目中，了解人员组织欠缺的部份并有计划地做补强。
线上讲座回放影片：如何整合变革管理与项目管理
要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理，以实现效益和一致的变革价值主张。
Tim Talks – Back to the Basics
Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让你了解 Prosci 独特的方法。
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跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能
四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。
购买ADKAR变革模型书籍 – 一个应用于个人、社区、政府和企业的变革模型
ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型，代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言，并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。
变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型
SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看，SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。
信息图表：增强企业变革能力的6种策略
我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化，合并活动，数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作，以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略，可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI，更高的生产率，更少的员工抵制和其他好处。
