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Prosci变革管理方法的知识库

Prosci公司计20年以上的变革管理领域的经验,发展出ADKAR以及3阶段流程的变革管理方法,这些累积的知识我们将其中文化以后,在这个资源库中提供给您使用。

文章


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  • 变革管理中的角色
  • 变革管理能力
  • 客户成功故事
  • 建立企业变革管理能力
  • 整合项目管理和变革管理
  • 最佳实践研究
  • 活动回顾

8/19 桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾

桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾。让主管在繁忙工作之余,能够静下心反思过去遇到的人员端难题,实际应用变革管理,以获取依赖于人员的投资回报。

与高级变革管理从业人员的访谈

第一位获得高级 Prosci 认证的学员。在下为我们与他的采访内容,让我们看看他分享在整个认证过程中的经验以及成功的秘诀。

管理疫情过后,新工作场所样貌中的变革

我们正处于一个独特时刻,每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。

错误定位变革韧性

许多组织在看到人员成功地从过去办公方式过渡到在家工作模式后,开始期望员工未来能用『韧性』 (resilient) 应对变革。然而错误定位变革韧性背后的隐忧只会让组织处于风险中。

组织成功变革所需投入的时间和努力

能掌握实现变革所需投入的时间和努力,并以更快的速度承接更多复杂变革在这个不确定的市场具特别的竞争优势。

“启动计划后离开” 以及发起人经常会犯的错

你可能已经很熟悉领导力 ABCs 的基本知识 。你可能也知道,成功变革的首要贡献是发起人落实积极而可被看见的发起行动)。但您知道发起人不应该犯哪些错吗?

视频


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  • 变革管理基础
  • 变革管理能力
  • 变革管理计划和执行
  • 投资回报率和业务案例
  • 整合项目管理和变革管理
  • 线上讲座重播
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线上讲座录制影片: 如何在敏捷环境中管理人员端变革

采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。

Prosci 高级培训讲师带你了解,如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。

线上讲座录制影片: Prosci 变革管理认证的价值以及如何取得 Prosci 变革从业人员证书

什么是变革管理,为什么需要变革管理? Prosci 变革管理认证是什麽? 哪些人适合参加这个认证课程,课程又会如何进行, 学员的反馈? 如何/何时取得证书? ACMP/ PMI PDU 为何? 开放参与者 Q&A

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么?

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片: 如何号召组织内变革发起人,并让他们参与和赋能变革

线上讲座录制影片:如何号召组织内变革发起人,并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召(透过情境和语言),让主管/经理参与(建立共生关系)并赋能(透过建立变革能力)领导者,让领导者站出来担任出色的发起人角色。

线上讲座录制影片:建构出企业变革能力该具备的意图和架构

线上讲座录制影片:建构出企业变革能力该具备的意图和架构。在不远的未来,没有任何核心能力比通过变革交付预期结果的能力更为重要。你将学习如何为变革管理功能带来结构化和意图。

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跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能

四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh,成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训,为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径,帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色,减少项目重启和延迟的发生率。

购买ADKAR变革模型书籍 – 一个应用于个人、社区、政府和企业的变革模型

ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型,代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言,并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。

变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看,SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。

变革管理案例-某跨国制造企业嵌入变革管理

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到,要实现部门和整个组织的长期目标,他们需要更积极地关注人员方面的变革。

信息图表:增强企业变革能力的6种策略

我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化,合并活动,数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作,以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略,可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI,更高的生产率,更少的员工抵制和其他好处。

下载2018 年版变革管理最佳实践总结报告

Prosci变革管理最佳实践第十版集合了20年来对这个产业在全球的变革经理、项目 …

变革从业人员数位工具包


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8/19 桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾

桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾。让主管在繁忙工作之余,能够静下心反思过去遇到的人员端难题,实际应用变革管理,以获取依赖于人员的投资回报。

与高级变革管理从业人员的访谈

第一位获得高级 Prosci 认证的学员。在下为我们与他的采访内容,让我们看看他分享在整个认证过程中的经验以及成功的秘诀。

管理疫情过后,新工作场所样貌中的变革

我们正处于一个独特时刻,每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。

错误定位变革韧性

许多组织在看到人员成功地从过去办公方式过渡到在家工作模式后,开始期望员工未来能用『韧性』 (resilient) 应对变革。然而错误定位变革韧性背后的隐忧只会让组织处于风险中。

组织成功变革所需投入的时间和努力

能掌握实现变革所需投入的时间和努力,并以更快的速度承接更多复杂变革在这个不确定的市场具特别的竞争优势。

“启动计划后离开” 以及发起人经常会犯的错

你可能已经很熟悉领导力 ABCs 的基本知识 。你可能也知道,成功变革的首要贡献是发起人落实积极而可被看见的发起行动)。但您知道发起人不应该犯哪些错吗?

我们对人员和变革的三点认识

当把我们的想法建立在我们所知道的事实上时,它可以释放我们大脑中的创造力和解决问题的能力。把我们的思维建立在基础上也是一种强大的、心理学的方法,可以引导我们的思想远离压力,创造一种平静和控制的感觉。这为采取更深思熟虑的行动并从变革中获得更好的结果铺平了道路。

对当今全球组织变革趋势见解

随着组织向我们新现实的下一个阶段过渡,世界各地的变革领导者有重要的工作要做,以帮助个人适应。在大流行的不可预测和不断变化的性质揭示了可能需要特别关注的环境、文化和地理问题。

部门主管在领导变革要发挥的5个关键角色

部门主管有日常负责的运营职责。但在涉及到变革时,您有其它重要的职责和角色要履行。你可能不完全理解你的角色在促成成功变革中的重要性。你应该做些什么来有效地领导团队的变革?

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采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。

Prosci 高级培训讲师带你了解,如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。

线上讲座录制影片: Prosci 变革管理认证的价值以及如何取得 Prosci 变革从业人员证书

什么是变革管理,为什么需要变革管理? Prosci 变革管理认证是什麽? 哪些人适合参加这个认证课程,课程又会如何进行, 学员的反馈? 如何/何时取得证书? ACMP/ PMI PDU 为何? 开放参与者 Q&A

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么?

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片: 如何号召组织内变革发起人,并让他们参与和赋能变革

线上讲座录制影片:如何号召组织内变革发起人,并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召(透过情境和语言),让主管/经理参与(建立共生关系)并赋能(透过建立变革能力)领导者,让领导者站出来担任出色的发起人角色。

线上讲座录制影片:建构出企业变革能力该具备的意图和架构

线上讲座录制影片:建构出企业变革能力该具备的意图和架构。在不远的未来,没有任何核心能力比通过变革交付预期结果的能力更为重要。你将学习如何为变革管理功能带来结构化和意图。

线上讲座录制影片:如何整合敏捷(AGILE)和变革管理

线上讲座: 如何整合敏捷(Agile)和变革管理。我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。同时探讨 Prosci 研究的发现,包括:常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。

为什么要考虑从事变革管理相关行业?

介绍我们的首席创新官 Tim Creasy 和 Prosci 的员工之间的对话。无论您是发起企业变革能力建设的高级领导者,还是在项目层面部署变革的实践者,您都会在这些视频中发现一些有用的东西:ADKAR 模型和 Prosci 方法论的背景、变革管理的趋势、常见问题解答,以及其他对像你一样的变革领导者重要的主题

线上讲座录制影片:如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中

线上讲座: 如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中。Prosci PCT(项目变革三角形)模型中阐述成功变革的三个简单而强大的要素: 领导/发起、项目管理和变革管理。在此线上讲座中,您将学习如何评估项目的健康状况,发掘问题的根本原因以及创建行动步骤以实现预期的结果。

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四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh,成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训,为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径,帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色,减少项目重启和延迟的发生率。

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ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型,代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言,并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。

变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看,SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。

变革管理案例-某跨国制造企业嵌入变革管理

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到,要实现部门和整个组织的长期目标,他们需要更积极地关注人员方面的变革。

信息图表:增强企业变革能力的6种策略

我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化,合并活动,数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作,以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略,可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI,更高的生产率,更少的员工抵制和其他好处。

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Prosci变革管理最佳实践第十版集合了20年来对这个产业在全球的变革经理、项目 …

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