辅导变革从业人员服务 – 虚拟教练
行走在变革管理的道路上可能会遇到是风劲强大、崎岖不平或是高潮迭起的风景。
变革管理的旅程将会很有趣且具挑战性，但现在您可以不必独自旅行。
Prosci 美国官方特别提供 “虚拟教练(virtual coach)” 服务，透过电话或视讯的方式辅导变革从业人员 (特别是第一次接触变革从业人员)，根据当下执行的项目提供建议或提出最佳的方案。不论您决定自行处理变革或使用 “虚拟教练 (virtual coach)”，我们都会给正在推动变革从业人员下列几个建议:
- 对自己要有信心: 您过去学生时期也许已经接触过变革使用的模型 (ADKAR 变革模型) 或评估项目变革成效 (Prosci PCT) ，甚至已有些许实务经验。所以请相信你对变革管理所拥有的知识，接下来只要适时调整到适合目前组织的方式去执行。您就会逐渐抓到推动变革管理会的精随和诀窍。
- 放眼未来: 学术专业描述变革管理为帮助组织、群体、团队或个人从当前状态过渡到未来期望的愿景。务必确认好未来期望的愿景且不要忘记它。 让组织的领导者参与且认同订定的目标，如此他们才会积极参与。
- 从您的个人排程独立出来: 即使您在组织中承诺推动变革管理去达到期待的愿景，参与的主管或支持的人员都可能会在这期间更改变革的最终目的地、偏离计划或是放弃变革计划。然而不论如何，以您个人来说，这个旅程可以加强您未来在其他地方推动变革管理的实做经验。
有任何关于 Prosci 变革管理相关疑问，您也可以参考 Prosci 课程或写信至 support@teammax.cc 讨论。
