Preaload Image

辅导变革从业人员服务 – 虚拟教练

行走在变革管理的道路上可能会遇到是风劲强大、崎岖不平或是高潮迭起的风景。

变革管理的旅程将会很有趣且具挑战性,但现在您可以不必独自旅行。

Prosci 美国官方特别提供 「虚拟教练」(virtual coach) 服务,透过电话或视讯的方式辅导变革从业人员 (特别是第一次接触变革从业人员),根据当下执行的项目提供建议或提出最佳的方案。不论您决定自行处理变革或使用「虚拟教练」(virtual coach),我们都会给正在推动变革从业人员下列几个建议:

  1. 对自己要有信心: 您过去学生时期也许已经接触过变革使用的模型 (ADKAR 变革模型) 或评估项目变革成效 (Prosci PCT) ,甚至已有些许实务经验。所以请相信你对变革管理所拥有的知识,接下来只要适时调整到适合目前组织的方式去执行。您就会逐渐抓到推动变革管理会的精随和诀窍。
  2. 放眼未来: 学术专业描述变革管理为帮助组织、群体、团队或个人从当前状态过渡到未来期望的愿景。务必确认好未来期望的愿景且不要忘记它。 让组织的领导者参与且认同订定的目标,如此他们才会积极参与。
  3. 从您的个人排程独立出来即使您在组织中承诺推动变革管理去达到期待的愿景,参与的主管或支持的人员都可能会在这期间更改变革的最终目的地、偏离计划或是放弃变革计划。然而不论如何,以您个人来说,这个旅程可以加强您未来在其他地方推动变革管理的实做经验。

有任何关于Prosci 变革管理相关疑问,您也可以参考Prosci 课程或写信至 support@teammax.cc 讨论。

来源: YOUR VIRTUAL COACH: A PASSENGER ON YOUR CHANGE JOURNEY