探索以下资源，了解变革管理如何与您作为项目经理或项目团队成员的角色保持一致并提供支持，以及它如何帮助您取得更好的项目成果。
您知道组织变革管理是专门为帮助项目成功而设计的吗？ 它解决了为什么当项目经理做对了所有事情时，员工仍然为变革而苦苦挣扎的难题。
缺少了什么部分？ 您必须将注意力扩展到事情的技术方面之外，并将人员方面纳入方程式中。 因为归根结底，必须改变的是人，不仅仅是你负责改变的系统、流程和程序等等。
接触和影响员工
您的项目发起人和职能经理可以帮助您的项目取得成功，因此可以与员工进行频繁、开放的沟通。 利用您的关键信息发送者并经常进行沟通，以影响受影响的员工并获得更好的项目成果。
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谁该负责向员工沟通变革？
我们的深入研究表明，员工更愿意从公司领导及其直接主管那里听到有关即将发生的变革和正在进行的变革的重要信息，而不是项目经理。
THOUGHT LEADERSHIP ARTICLE
CLARC ： 职能经理在变革管理的作用
职能经理最接近必须采用您正在实施的新流程和系统的一线员工， 管理者了解他们在促成您的变革中所扮演的角色非常重要。
整合项目管理和变革管理
无论您是向项目团队添加变革管理技能、与组织内的变革经理合作，还是利用外部变革管理专家提供帮助，您都希望将项目管理和变革管理相结合以获得更好的项目成果。
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通过采用变革管理来实现项目成功
思考一下：项目管理为组织准备解决方案；变革管理使组织为解决方案做好准备， 他们一起协作，帮助组织推动变革。
（来自 PMI 的 2021 年虚拟体验系列，10 月 6 日至 7 日）
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整合变革管理和项目管理
一个整合的方法使项目经理和变革从业人员能够朝着共同的成功定义努力，更有效地调整和排序活动，并通过整合通用工具避免重复工作。
管理项目阻力
改变是困难的，所以你总是会看到你尝试实施的任何变革都会有一定程度的阻力。 但好消息是，变革管理可以帮助您针对阻力进行规划，将阻力降至最低，并在阻力发生时帮助个人前进。
WEBINAR节录
规划变革阻力管理
我们对参与实施变革的从业人员和其他人进行了调查，包括阻力类型、阻力规划的重要性以及阻力规划中使用的主要策略。
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阻力的根源
组织背景（例如，组织的文化）和个人背景（例如，员工的职业规划）对于识别和减轻对项目的阻力都很重要。
我在 IT 领域工作了 20 年，IT 项目经常关注技术组件。 Prosci 帮助我们更加有意识地理解和解决我们的 IT 项目将对每个人产生的影响。
Kim Holman, Senior Project Manager, University of Virginia School of Medicine
