当今所使用的变革管理模型大多为流程 – 也就是一步一步的指示。但是你如何知道那些流程是有效用的？它底层的原则和概念有没有在转译已经遗漏了，而只留下一个告诉你该如何做的清单？这篇文章可以让您学习到：

• 组成变革实际状况的七个变革概念
• 这些概念在Prosci变革管理方法中如何扮演角色？
• 每一个概念如何影响变革管理成功的应用

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