越来越多组织开始重视衡量人员的面向，最常见的是，他们向项目的发起人，项目主持人和项目执行人员报告评估结果。

衡量变革管理的有效性被认为是难以捉摸及复杂的。尽管衡量变革管理可能因项目型态而异，但衡量的方法及工具持续被提出来。

Prosci 的研究点出如何制定全面性的衡量策略。这份文件中将在三个类别中探索衡量策略：组织绩效，个人绩效和变革管理绩效。

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