组织面对外部市场的变化、竞争者的压力、法令的规范、内部竞争能力自我提升的种种要求会发起许多如流程改善、数字化转型、新技术引进、或进行并购等众多变革项目来提升组织的效率或获利能力。

 

项目经理的责任

项目经理在这这众多的变革项目担负了关键的角色：

• 管理项目的资源
• 确保项目按时交付、按预算执行并达成预期的目标

 

项目面临的人员问题

但即使是最好的技术方案也不能确保项目能够按计划达成预期的目标，因为除了技术层面以外，员工对变革的采纳和使用才是最终的关键。

• 员工可能因为不了解变革的本质和变革对他个人和企业的影响，而抵制变革。
• 员工可能因为个人或家庭的因素而不愿意支持变革。
• 员工也可能因为没有具备变革所需的知识和技能而在变革过程中选择退出。
• 员工最后可能在变革上线后因为组织缺乏维持变革的措施，最终又回复到旧的方法工作。

 

组织变革管理可以帮助项目经理

根据Prosci的变革管理最佳实践研究指出，变革管理优异的项目：

• 有 71% 的机会可以按时交付项目
• 有 81% 的机会可以按预算执行项目
• 比变革管理不良的项目多达6倍的机会能实现项目目标

 

项目经理可以如何应用组织变革管理

• 提升自我在变革管理的技能
• 在您的项目或组织内添加变革管理资源
• 应用外部的变革管理专家

 

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