变革管理从业者拥有不同的经验和教育。他们来自众多学科，如人力资源、组织发展、学习与发展、IT、项目管理、通信、管理咨询等。一些专业人士将变革管理作为另一个工作角色的一部分。大多数变革管理职位都是为满足所服务组织的独特需求而量身定制的。尽管头衔可能不同，但常见的变革管理角色包括：

变革管理专家或分析师

变革管理专家在项目和计划级别支持组织变革管理。他们执行变革管理活动，包括组织准备评估、影响评估、利益相关者分析和变革管理计划。他们与他人合作并通过他人应用变革管理框架和方法，支持沟通和培训工作，并参与组织中的关键角色。变革管理专家还可以与项目管理、人力资源、学习和发展以及其他方面联系并争取他们支持成功采用和使用变革项目。变革管理专家或分析师角色可能需要学士学位和三年的商业、技术或其他相关角色经验。需要变革管理认证、其他正式的变革管理教育或同等的在职经验才能履行该角色的职责。

变革管理经理、总监或负责人

变革管理负责人负责在项目和项目群级别制定和推动成功的变革管理策略，同时监督和指导变革管理团队的初级成员。除了对项目执行变革管理活动外，变革管理主管还可以利用他们丰富的经验来指导组织领导者和经理在变革期间执行其角色。还可能需要变革管理主管对其他人进行变革管理培训。

这个高级角色可能需要硕士学位和几年的变革管理经验，以及监督经验。通常需要革

管理认证、变革管理高级培训以及相关学科的证书。

企业变革管理部署负责人

企业变革管理（ECM）部署负责人负责在企业级组织中设计、嵌入和倡导变革管理。

除了评估组织的变革管理成熟度外，ECM部署领导还制定并执行一项计划，以使变革管理职位要求和能力制度化，从而提高成熟度水平，提高计划投资回报率，并增强组织敏捷性。该高级角色还可能负责建立和管理一个为企业服务的变革管理办公室。这一高级职位可能需要硕士学位和几年的变革管理经验，以及管理和管理咨询经验。成功执行该角色通常需要变革管理认证、高级变革管理培训和相关学科的证书。