线上讲座录制影片: 项目管理和变革管理整合
变革的技术和人员层面的有效整合,会让变革成果 1+1 >2。从变革管理价值、项目采用以及变革采用挑战,更深刻了解项目管理和变革管理在变革的互动关系。研讨会后半段会讨论如何有效运用结果、人员、流程、工具等面向,来提高变革的成功机率。
Q&A:
1. 如果一个组织没有CM角色,那这个PM应该要主动去做CM工作?
2. 技术面若开展的不顺利 (很多技术问题),那要如何开始变革的人员方面?
3. 当项目中技术层面与人员层面同时发生问题时,人员、时间资源又有限,是否有优先处理级?
4. 变革以负面的方向发展,我们可以采取什么行动?
5. 对于设定有意义的KPI或指标,来衡量变革管理带给项目的收益,有什么工具可以用么?