线上讲座录制影片-项目管理和变革管理整合

线上讲座录制影片: 项目管理和变革管理整合

变革的技术和人员层面的有效整合,会让变革成果 1+1 >2。从变革管理价值、项目采用以及变革采用挑战,更深刻了解项目管理和变革管理在变革的互动关系。研讨会后半段会讨论如何有效运用结果、人员、流程、工具等面向,来提高变革的成功机率。 

 

Q&A:
1. 如果一个组织没有CM角色,那这个PM应该要主动去做CM工作?
2. 技术面若开展的不顺利 (很多技术问题),那要如何开始变革的人员方面?
3. 当项目中技术层面与人员层面同时发生问题时,人员、时间资源又有限,是否有优先处理级?
4. 变革以负面的方向发展,我们可以采取什么行动?
5. 对于设定有意义的KPI或指标,来衡量变革管理带给项目的收益,有什么工具可以用么?
擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。