线上讲座录制影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追踪项目健康度 - Prosci变革管理

线上讲座录制影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追踪项目健康度

2021 Prosci 变革管理方法论的更新,对PCT和ADKAR都有新的诠释。这个模型展示了成就成功变革的四个关键层面以及之间的关联性。在这次互动性的线上讲座中,我们会讲解如何利用简单但强大的PCT 模型,让变革的交付目标明确化和一致化,随时间的推移提供明确改善项目运行的行动。

Q&A:

1. 如何化解员工对变革的抗拒,如何让员工可以拥抱成长的心态来面对变革?
2. PCT 评估要在哪个阶段执行、多频繁评估、谁应该做这项评估?
3. Prosci 方法时常提到,Sponsorship(发起人) 应该要在 ”整个过程积极和引人注目的参与” ,实际如何做到?

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。