Prosci 变革管理方法促进了最终用户的参与，通过使用直观的 ADKAR 模型来定位管理人员，使其领导人员进行变革。这种灵活、可衡量的方法改变了以往的游戏规则。与 Prosci的协助合作伙伴关系及其创新优势为变革管理能力之旅提供了强而有力的支持。

-April Hershman, Director of OCM at Oshkosh Corporation

Oshkosh Corporation 是一家全球性制造公司，致力于设计和制造世界上最坚固的特种卡车、卡车车体和检修设备。作为一家在全球四大洲开展生产业务的《财富》 500 强公司，其产品在质量、耐用性和创新方面享誉全球。公司内部项目负责人意识到，Oshkosh 擅长建构解决方案应对商机，但同时也发现可以通过改善其最终用户采用新方法的比例来增强自身优势。有专人将变革管理的应用从一次一个项目转移到将变革管理实践集成到现有方法（IT PMO，精益/六标准偏差）中，并教会团队成员如何领导和参与变革。

挑战

充分利用大型流程转换计划产生的变革管理能力和动能，以创建和普遍化正式的内部变革管理实践。

 

应用变革管理的关键点

沟通后发现许多项目均已过了设计阶段，正进入或即将开始实施。导致变革管理的过程不被项目经理认同。因此，变革管理团队与项目经理一起创建了可修改的变革管理资源，以适应项目时间表和团队能力。此作法的改变最终引起了彻底的变化-让最终用户参与。此类的突破让IT和变革管理团队之间建立了一个伙伴关系模型。

采取的活动计划

用Prosci 变革管理方法培训内部变革管理从业人员。将变革管理与IT、PMO 和绿/黑带计划集成。通过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解其在变革中英该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。听取项目经理的意见，并提供简化的变革管理计划，以着手解决人员方面的变革。变革管理团队与项目经理和资源经理一起工作，以提高整个企业中项目沟通的频率和及时性。通过减少项目重新启动和设计实施，呈现出这种沟通的明显结果。

填写下方表单即可阅读完整 Oshkosh 成功变革案例 – 包含如何让变革管理团队赢得项目经理的认同

 

 

出自: Oshkosh Equips Managers and PMO with Change Management