避免常见的5个变革管理误区
组织变革的道路上散布着一些好的想法，然而这些想法从来没有兑现他们承诺的结果。创造成功的变革并不容易，但是借助于变革管理的最佳实践，我们有机会从别人那里吸取教训。Prosci的研究报告提供的数据告诉我们做什么是有效的，有时甚至更重要的是告诉我们在实施变革时做什么是起不起作用的。
以下是达到成功的变革管理的前五大障碍，这些说明在“2018年版变革管理最佳实践”：
- 缺乏执行官的支持和积极赞助
- 变革管理不被采纳和资源不足
- 对具体解决方案的抵制和缺乏支持
- 抵制变革的文化和组织结构
- 变革饱和度和缺乏优先度
以下对有关这些常见变革管理障碍的更多说明:
1. 缺乏执行官支持和积极赞助
参与研究的人员所报告变革管理推动的最大障碍是缺乏高管支持和积的赞助，这是最近一次研究且是持续且强烈的趋势关于赞助对变革管理工作会产生的影响。参与者发现由于领导层变动或发起人参与度下降而造成在确認和利用其高层发起人方面存在差距和困难。
正如有效的赞助可以动员和激活组织一样，不良的赞助可以抑制和推迟进展。员工将缺席或不活跃的发起人诠释为计划是重要或不重要的指标。
2.变革管理不被采纳和资源不足
由于对变革管理实际了解的不足，因而缺乏对变革管理的投资和资源，这被视为成功变革管理工作的另一个障碍。当资源不足时，且预算问题和竞争项目出现时，资源往往是首先被削减的。
变革管理不是一个人可以在空闲时间完成的活动。事实上，“ 变革管理最佳实践” 研究报告显示，变革管理活动的有效资源配置与实现项目目标之间有很强的相关性。为了实现成功的采纳和使用，明白变革的好处并避免不变革的成本，变革管理需要根据变革的范围和规模来进行资源配置。
3.对特定解决方案的抵制和缺乏支持
所有层面的抵制都与受影响的群体紧密联系，因为他们不了解变革的商业原因。这类的抵制对在组织各层面受到变革直接影响的群体而言尤其激烈。此外，不了解变革管理的商业原因的受影响群体往往也不了解变革本身的商业原因。
为变革创造采纳是任何成功的变革管理举措中的一个关键步骤，这从一开始就一直是Prosci方法论的支柱。这从为每个员工提供了变革的原因开始 – 包括变革的商业原因和“对我来说是什么？”（WIIFM）。
4.抵制变革的文化和组织结构
研究发现，由于复杂的本质和/或变革失败的历史，组织的文化可能会促使对变革和变管革理的抵制。内部政治因素，不良行为控制和个人议程也可以帮助塑造一个抵制变革的文化。
成功的变革管理取决于个人及变革环境的转型。对您的组织 进行整体考察 非常重要，并且要询问有关这个环境对您的变革是友好的还是反向的困难且诚实的问题。
5.变革饱和度和缺乏优先度
一个拥有大量战略性的，必须赢得的项目和密集的变革计划的组织，自然会因变革能力饱和让员工感到疲惫不堪。此外，这么大量的变革项目将削弱高级领导和变革经理区分变革优先度的能力。这种缺乏优先次序和过度饱和的变革意味着受影响的群体没有多少时间来致力于变革工作，也无法考虑工作优先度的方向。
认知到员工对可以成功处理的变更革数量是有限制的是成功实施变更管理的关键部分。即使过度饱和也无济于事，意识到这一点可以帮助高管和变革经理如何为受影响的群体排定变革的优先次序。
你有多少块路障？
下面的快速检查清单将帮助您评估您可能面临到的与整体变革成功的最大障碍有关的风险:
你是否:
- 面对高层领导的无效赞助？
- 缺乏对变革管理足够的资源和采纳？
- 期待阻力？
- 在抵制变革的文化中工作？
- 处在变革的饱和点？
专注于主动克服这些障碍可以帮助减轻常见的风险，并最终帮助您为变革和组织获得更好的结果。
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