2020年8月19日桃园某知名高阶光罩厂举办 2 天一夜的企业内训。参训的主管分别从桃园, 台北, 新竹出发，前往第一个行程 ― 漆弹场。进行数场定靶和「主题任务」游戏，考验着团队的向心力及巩固变革的决心。过程中讲师蔡明志也从旁观察主管们是否有做到 ADKAR 五个成功变革基石。在尽情挥洒汗水与大声吶喊后，大家吃饱午餐前往淡水福容饭店，正式拉起变革管理课程序幕。此次培训的主要目的是让主管在繁忙工作之余，能够静下心反思过去遇到的人员端难题，实际应用变革管理，以获取依赖于人员的投资回报。

蔡明志讲师生动地引导大家认识有效的变革管理基础知识架构、变革管理思维、ADKAR 个人变革模型、主管扮演的角色和职责、阻力管理等内容。不同部门主管运用各自的专长和经验，在分组案例讨论中集思广益，并向所有参训人员和辅导主管分享他们对案例的应对之策。最后讲师反馈可以再加强和改善的环节。结合理论和实务的学习，让大家更能有效实践变革管理 !

下面带大家看这次企业内训的精彩花絮 (课程助理从旁当狗仔的满满收获~)

    漆弹场 红色组进行战术讨论

漆弹场进行主题任务 – 在指定位置套上自己组员的臂套。

敌方可以随时拆除。时间结束后计算哪边的臂套在指定位置数量较多。

   课堂上讨论

课堂上进行的团体竞赛 – 寻宝游戏

 案例分享及讲师回馈

案例分享及讲师回馈

团体竞赛颁奖