透过变革
茁壮成长
使用一个经实证、聚焦于人的方法
发展一个灵活、准备好变革的组织
变革管理对组织的影响
尚未采用
员工对变革感到惊讶与冲击
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项目失败
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项目时程延长
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项目成本大增
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采用与使用率非常低
已经采用
针对变革，员工感觉到已做好准备、知道如何做且是被支持的
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绝大部分的项目都能达到目标
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绝大部分的项目都能按时完成
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绝大部分的项目预算都不超支
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能轻易获得人员部分的投报率
Prosci 变革管理核心
线上线下讲座，助您一臂之力
线下沙龙：领导力-变革管理推进与形象管理
2021-03-12
线下
积极（Actively)可见的参与变革、为变革建立（Build）联盟和直接与员工沟通（Communication）是一位 ... 继续阅读...
精选电子书
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下载变革管理最佳实践–第11版总结报告
汇总 22 年来行业领先的研究成果，参与研究的对象来自世界各领域的变革经理、项目负责人和执行人员，这也造就我们成为世界上规模最大的变革管理研究机构。
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变革往往是一个复杂而又困难的过程。在其他人和整个组织中领导成功的变革需要新的思维和新的工具。 Prosci ADKAR模型是组织领导者、变革经理和项目经理有效领导各种变革的宝贵框架。ADKAR 的透镜揭示了影响成果变革的关键概念和实现这些概念的可操作的洞察力。
下载-变革管理简介
数据清晰显示：即使组织变革满足了技术要求和里程碑，它们仍然不能交付结果和效益。缺少了什么？变革管理。
包含变革管理的组织更有可能实现项目目标，保持或提前于进度，并保持或低于预算。
我们的服务
面向结果的订制解决方案满足您的独特需求与组织目标
集成的解决方案
韩媛
TRIG Talent
非常开心和感恩有这三天的学习，让我在变革这一领域有了更深的思考，并通过这种非常有趣的案例学习法，能够即时的将知识转化为能力，真的是极具实操性的一门课程。推荐给大家，期待大家在学习完以后也能和我一样体会到变革管理的美感和有趣。
宋阳
采购经理，亿腾医药
通过学习， 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键，无不内心感叹： 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。
林秀珠
咨询顾问，北京兴竹同智信息技术股份有限公司
理论是对于研究的总结，最实用的应当属于工具以及统计表，这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状，跟踪变革状态以及结果，对于发现的一些问题及时调整和改变策略，能够大大提高变革成功的几率。
余佳
环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育（中国）有限公司
运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估，结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估，识别项目面临的挑战和风险，量身定制出变革管理战略，这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中，提供了极大的帮助。
客户选择我们与Prosci的原因
随时随地获得或参考超过20年的领先产业研究及已被证明的驱动变革成功经验。
伙伴关系
Prosci 变革管理从业人员认证证书
ACMP 23 PDUs
PMI 24 PDUs
实施变革时候的一个结构化的方法
变革管理是有关任何组织变革的人力方面，无论您是要解决问题，响应市场趋势还是利用新的机会。它着重于确保您的整个团队接受您的新方向或采用并学习使用新的系统和流程。
当你在做一下工作时，变革管理是一个优异的解决方案。
- 征服一个不能失败的项目
- 实施一个影响人员的变革
- 解决对变革的抵制
