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变革是新的常态，没有人预计变革的速度或数量在未来几年会下降。要使组织变革取得成功，受变革影响的个别员工必须进行自己的成功转型。每个人都必须参与、采用和利用其流程、系统、行为和工作中的变革。我们必须把重点放在组织中以个人为中心的变革上，而不是以流程为中心，这是一项有效的变革管理直接支持的任务。

如果管理得当，阻力可以是具有建设性的

对一些人来说，采用这种变革居家工作将很容易，而对另一些人来说则非常具有挑战性。一个好的结果可能是，组织将认识到，变革实践者不需要长途跋涉才能一直在现场。尽管技术可能永远不会取代变革项目各个方面的亲自接触，但克服障碍并展示远程有效管理变革的能力，可以在新冠疫情结束后为从业者提供更多灵活的机会。

为了防止新冠病毒在您所在地区激增至威胁水平，个人必须继续采取、使用和保持适当的洗手行为。随着社会继续重新开放，保持人们和组织免受新冠病毒疫情的影响将需要提高警惕。幸运的是，应用ADKAR模型是一种简单而有效的方法，可以帮助您的员工完成这项以及任何其他有意义的变革。

利用适当的资源，缩小知识和能力差距可以很简单。通过评估团队成员，并为他们提供学习和成长的正确工具和氛围，您可以高效、有效地建立您的变革管理团队，以管理更困难、更复杂的变革。

如果管理得当，阻力可以是具有建设性的

如何有信心地与发起人互动，确保项目具成功所需的指导

有时候我们变革是因为我们想，有时却是被迫要变革。由于COVID-19的出现，世界各地的人们和组织都在采纳各式各样非自愿性的变革。我们这次做的选择将决定我们是否可藉此让组织成长。