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本文将阐述高管的行动能对AI落地产生最大影响的四个维度：表率引领、战略愿景、有效沟通、价值落地。若高管能把握好时机、掌握正确方法，激活这四大抓手，就能将企业的AI发展愿景转化为实际的企业价值。

AI 技术的发展速度既令人兴奋，又让人倍感压力。对许多职场人而言，他们并不清楚 AI 该如何融入自己的日常工作。如果只给员工提示词库和可直接复制套用的应用案例，本质上只是 “授人以鱼”。而 Prosci AI 整合框架则是 “授人以渔”—— 为员工提供一套方法，让他们自主规划 AI 在个人工作中的整合方式。

此工作坊将使用Prosci ADKAR®变革模型拆解变革阻力的核心，聚焦AI变革场景，通过实战演练与变革工具实操，帮助参与者掌握用ADKAR模型破解抵触、推进变革的能力、提供系统化的应对路径。

69% 的数字化转型失败，近60% 的 AI 试点夭折，都是技术原因吗？
——AI 时代，变革决胜点，绝不只在技术，更在人。
身为管理者、变革推动者或 HR/OD，发现项目难推进、团队抵触、缺有效方法？
——这场直播，就是您破局的第一把钥匙。

各类新型工具与技术正在重塑人力资源运营模式，也为人力资源部门划定了新的工作重心。但仅仅挑选出优质的系统远远不够，要实现人力资源流程的优化、新技术的落地，并且推动员工积极跟进，离不开高效的变革管理。本指南将深入解析人力资源流程优化的内涵、重要性，以及如何运用变革管理实现这一工作的成功落地。

变革管理咨询是一门致力于让个人做好准备、具备相应能力并获得支持，从而使其能够采用新工作方式的学科。尽管战略、系统和结构为变革提供了支撑，但最终决定变革举措能否成功的是人。企业始终在新技术、运营模式、并购重组和增长计划等方面投入巨资，然而许多此类努力却难以实现全部价值

ServiceNow 已成为数字化转型的核心支柱，助力企业优化工作流程、消除人工流程，并打造更顺畅的员工与客户体验。但与所有数字化转型一样，这类企业级部署的成败，关键在于人们是否愿意接纳并采用新的工作方式。本文将探讨变革管理对 ServiceNow 的重要性、最佳实践，以及推动 ServiceNow 成功部署的关键赋能因素。

许多企业在AI技术上投入数百万美元，却未能实现预期回报 —— 问题并非出在技术故障，而是因为它们将传统变革管理方法，应用于一种本质上截然不同的转型模式。

在Prosci首席运营官米歇尔・哈格蒂（Michelle Haggerty）与微软业务项目总监史蒂夫・格林（Steve Green）近期的网络研讨会对话中，一个核心观点浮出水面：AI应用取得成功的组织，并非仅仅依赖先进技术，而是通过构建强大的人力能力来推动和维持实施进程

企业资源规划（ERP）软件投资能够整合企业信息资源、提升生产效率，并创造其他长期价值。然而，系统采纳过程中的各类挑战与变革阻力，往往会引发意外风险，进而削弱 ERP 系统的实际效益。以下将详细说明Prosci ADKAR® 模型如何助力企业突破这些困境，实现变革成功。