在本文中，我们将探讨 Lewin 的模型如何应对复杂的变革过程，研究其核心原则、优势和潜在挑战。我们还将 Lewin 的模型与 Prosci ADKAR® 模型进行了比较，为在您的组织内规划、实施和维持有效的变革提供了可作的见解。
Prosci 关于高管敬业度的研究中的高管表示，战略敏锐度是变革实践者的一个关键属性。
为了展示这些技能，变革专业人士可以使用变革管理模型，例如 McKinsey 7-S 模型。此变革框架分析了七个关键的内部要素，以确保它们与组织的战略目标保持一致。
在本文中，我们将探讨麦肯锡 7-S 框架的工作原理并深入探讨其优缺点。我们还将其与 Prosci 方法进行了比较，以突出它们的不同之处，以及如何结合使用它们来实现成功的变革。
几十年来，人员、流程、技术框架一直被用于创建和实施平衡的变革方法。然而，我们今天知道，只有当人们发生变革时，组织变革才会发生。当您将以人为本的 Prosci 方法与 PPT 框架相结合时，您可以准备、支持和装备人们并实现更成功的变革。这就是正确的变革。
尽管变革管理作为一门学科不断发展，并且对其价值的理解有所提高，但许多专业人士发现在他们的组织中获得对它的支持具有挑战性。幸运的是，Prosci 的研究揭示了变革管理在三个关键领域的明显价值，这些领域引起了关键利益相关者的共鸣。
您的组织是否管理着更多影响世界其他地区利益相关者的变革？在当今的全球市场中，能够更有效地进行变革的组织会增加他们的机会和竞争优势，这使得全球变革管理战略变得至关重要。以下是在全球范围内实施变革管理的三个关键因素。
在规划项目时，我们倾向于关注解决方案本身，它占据了过渡状态。当我们添加变革管理视角时，了解正在发生多少变革或中断变得很重要，因为它会影响我们将如何管理这些变革。想想你现在正在进行的一个项目。您如何描述当前状态和未来状态之间的差距？它是激进的，还是渐进的？
当您提出变革管理案例时，请考虑您所描述的内容。您的项目负责人如何看待变革管理？它是否被视为可选的附加组件，而不是项目成功的重要贡献者？您是否在谈话中谈论变革管理活动，例如沟通和培训，或者您是否关注变革管理对整体项目结果和成果的贡献？
Prosci 的变革管理最佳实践研究数据显示，使用结构化方法和方法进行变革管理的参与者显着增长——在过去二十年中从 34% 增加到 71%。然而，许多组织和项目团队仍然反对参与他们认为是变革的软性一面。由于项目团队是关键信息来源，也是整合变革管理和项目管理活动的关键合作伙伴，因此了解和克服异议将有助于促进您与项目主管和团队成员一起应用变革管理。
在本指南中，我们将探讨变革管理中的战略一致性概念，回答您的常见问题，提供专家见解，并探讨为什么让您的变革计划与组织目标保持一致可以使您的团队了解情况并做好准备。到最后，您将了解如何使战略一致性为您的组织服务。
