在竞争激烈、高增长的金融服务行业，这家公司已成为美国顶级投资管理公司之一。作为一家公司，成功需要不断发展和变化。该公司多年来一直在进行变革管理，但只是偶尔进行。
变革管理总经理表示：“变革管理存在于口袋里，我们看到了重要项目的阻力和低采用率。”我们需要以一致、标准化的方式应用变革管理的能力。”
在选择ERP软件或实施合作伙伴之前，尽早开始考虑人员方面的影响和成本，并确定谁是您的变革管理合作伙伴。讨论整合以及如何防止孤岛的形成，然后加倍努力准备、装备和支持人们的变革之旅。您的ERP系统的成功（以及实现项目投资回报率）在很大程度上取决于人们有效地利用您的新技术，以及他们对技术将支持的流程变化的理解和接受。
在与客户合作时，我看到了兼并、收购和整合的激增，以及技术的大量变革，包括智能电表计划和新客户信息系统的实施。研究表明，这是整个行业的普遍现象。公用事业从业者报告了其组织的以下重大变革：
世界各地的领导者都在不断重塑他们的方法，以满足其组织不断变革的需求。尽管大流行已正式结束，但仍有重要的工作要做，以帮助组织和个人不断适应。以下是影响当今全球组织变革的几个重点领域。
如何让领导者支持组织中的企业变革管理？对于向日葵电气来说，它始于一个成功的项目。项目经理打算在2018年为ERP系统实施提供培训和沟通，现在已成为一项得到广泛支持的企业范围的举措，旨在为向日葵电气带来变革管理能力。
敏捷解决方案开发和变革管理的交叉点是一个全球趋势，由于大流行和数字化转型的需求，为企业的未来做好准备，这种趋势正在加速。在整个 Microsoft 和整个 IT 行业，项目经理越来越多地将敏捷原则应用于技术项目。事实上，我估计今天 80% 的客户实施项目都是基于敏捷的。与此同时，变革实践者正在塑造如何迭代管理变革中人员方面的新标准。作为我们战略合作伙伴关系的一部分，Microsoft 和 Prosci 雄心勃勃地树立标杆。
在像 Matthews International 这样的全球性组织中，在分布式和高度多样化的文化中有效地嵌入、改进和审查组织变革是一项挑战，尤其是在支持数百名受众多重大变革影响的个人时。如果您遇到类似的问题，您可能会发现“变革大使”可以为您完成这项重要工作，并使您的组织能够实现更强大、更以人为本的结果。
与许多组织一样，非营利组织也在努力通过新的工作方式来支持他们的员工。他们还遇到了独特的障碍，例如捐助者参与和志愿者倦怠的问题。对他们来说，管理变革可能很棘手，特别是因为大流行的破坏性力量对小型非营利组织的打击尤为严重。
Oshkosh是一家全球制造公司，设计和制造世界上最坚固的特种卡车、卡车车身和检修设备。作为一家财富 500 强公司，其制造业务遍及四大洲，其产品在质量、耐用性和创新性方面享誉全球。以下是他们如何开始他们的变革管理之旅。
2015年，SURA与总部位于墨西哥城的Prosci全球合作伙伴Faculta合作，开始变革管理能力之旅。“Faculta了解SURA和我们行业正在发生的内部和外部变化，”SURA员工体验主管Cristina Moroyoqui León说。Faculta还对变革管理有着深入的了解，包括Prosci的变革管理方法，可以指导SURA及其领导人完成变革。
