我知道培训本质上意味着专注于知识和能力。将所有精力集中在某一层面、突破和活动准备上是很诱人的。学习和练习材料的交付将增加您的信心并轻松进行演示。但请记住，参与者将拥有工具和参考资料，以帮助他们在课后很长一段时间内回忆起变革管理的“方式”。这是你必须让他们理解、相信和接受的“为什么”。所以，学习和准备，但要知道，真正的成功将来自与房间里的每个人建立联系并分享对原因的热情。
认识到变革管理现在是立法一级规划的必要要素，这是变革管理成熟的一大步。像这样的里程碑应该被庆祝和利用。Prosci 积极与佐治亚州合作，支持这项重要法案，并确保变革管理是每个计划的关键要素，以帮助确保变革成功。
谷歌首席信息官本·弗里德（Ben Fried）在福布斯首席信息官峰会上提到，谷歌已经把变革作为核心竞争力。他分享了一个战略观点，即变革能力对于保持竞争力至关重要，并强调需要创建一个在变革中蓬勃发展的团队。
2006 年，德克萨斯儿童医院开始了一项耗资 15 亿美元的积极扩张项目。扩建包括建造四座新大楼，并增加新的服务线和项目，从而大幅增加员工资源。到 2010 年，该组织预计将从 6,600 名员工增加到 9,000 名员工，并增加 70 名医务人员。同时，该组织正在从纸质病历系统过渡到电子病历系统。这项扩张计划被认为是美国有史以来在四年内完成的最大扩建计划。
几年前，美国男孩女孩俱乐部（BCGA）的执行董事、工作人员和董事会成员在芝加哥召开了一次令人振奋的全国会议，分享新的观点、工具和想法，为他们的社区和儿童的生活带来积极的变化。我很荣幸地为这些鼓舞人心的变革领导者举办一场关于变革管理的会议。这个信息在今天仍然适用，可以应用于各种组织。
组织如何改进变革管理？如何让人们更多地参与变革管理？每个组织都是独一无二的，具有不同级别的变革管理成熟度、影响力和控制力。无论您的情况如何，您现在都可以做一些事情来建立变革管理能力，并随着时间的推移提高您在变革管理方面的成熟度。
2024年的主要趋势正在重塑组织管理变革的方式。从AI技术和数字化转型到法规遵从性和人才保留，今天的趋势将在未来几年对您的组织和员工产生重大影响。作为一名组织领导者或变革管理者，了解这些趋势和支持变革管理的数据使您能够抵御挑战，最大限度地利用未来的机会。让我们探索每一种趋势，以揭示对您的组织、员工和不断发展的变革管理实践的潜在影响。
在管理变革方面，我们可以从大雁身上学到很多东西。我发现大雁的故事是一种鼓舞人心、令人难忘的方式来构建关键知识：共享共同的方向，不要独自飞行，轮流执行艰巨的任务，相互支持，并在不断的支持下鸣喇叭。无论你是发起人、主管还是项目经理，当我们通过变革支持、装备和帮助他人时，我们都是变革的领导者。
David Martinez 是 Prosci 高级变革顾问，也是 Vulcan 创始人部门的前高级业务战略和分析经理。他在 Vulcan 的多元化角色主要集中在领导建立变革管理计划的工作以及其他职责。在完成为期 18 个月的 Prosci 高级部署领导者计划后，Vulcan 的体验在许多方面都得到了回报。如今，David 与 Prosci 客户合作，帮助他们建立自己的变革能力。这是他的故事。
