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作为一名沟通专业人士，驾驭变革管理需要的远不止出色的沟通技巧。你已经善于制作能引起听众共鸣的信息。但是，当你的公司要求你担任变革经理的全部角色时，会发生什么？你是如何开始的？这篇文章将帮助您驾驭这一转变并推动成功的变革计划。

你应该如何使变革管理适应敏捷或其他迭代项目方法？您的旅程可能从一个重要项目开始，例如客户关系管理 （CRM） 系统实施。在正常情况下，最好练习使用风险较低的项目部署新方法，但当组织需要您时，您可能别无选择。无论您是有时间计划还是需要快速适应，这些提示都可能有所帮助。

在处理复杂项目时，敏捷变革管理是必不可少的。它遵循敏捷宣言的价值观，即欢迎变革，这对于具有许多关联部分和不断变革的情况的项目非常有用。敏捷以灵活性和允许在项目期间轻松调整而闻名。这很重要，因为严格的计划不适用于快速变革。

借助 Prosci 研究支持的方法，我们将指导您了解数字化转型管理的细微差别。使您的组织能够弥合技术与其用户之间的鸿沟，确保您所做的每一项数字化举措都很重要。

在人工智能对行业进行重塑之际，变革的践行者与领导者必须对以人为本的AI采用途径予以投资。诚邀您与 Prosci 高级讲师Johnny老师相聚，共同分享借助已得到验证的变革管理实践以及 ADKAR 模型，推动人工智能成功落地的策略。参会者将收获关于把控AI颠覆性本质的珍贵见解，并且能够让一线员工自信且熟练地运用AI，提升他们的生产力与影响力，最终变革人们的工作模式。

Prosci ADKAR模型使领导者能够通过将个人转型与组织目标保持一致，从而驾驭AI技术等复杂的变革。这一战略框架使员工能够接受新技术，将挑战转化为增长机会，从而推动持续的成功和竞争优势

成功的数字化转型是一个全面的过程，涉及从更新模拟和手动流程到创建全新业务模式的方方面面。在企业层面，它从根本上重新定义了业务流程、组织文化和客户体验，以适应数字时代的动态需求。
相比之下，变革管理是管理变革中人员方面的有利框架。该框架源于数十年来对个人支持和培训对推动成功采用流程的影响的研究。它概述了公司如何克服成功的关键障碍，例如个人阻力和缺乏领导层的支持。

探索人工智能如何重塑变革管理，解决障碍和机遇，并有效整合以制定面向未来的组织战略。在AI （AI） 变革管理中，AI驱动的工具重塑了行业，而变革管理专业人士则发现自己在未知的水域中航行。我们对变革过程的理解使我们相信，世界各地的变革实践者都在 ADKAR 之旅中，迈向AI驱动的未来。

本文旨在阐明敏捷组织（agility）和敏捷方法之间的区别——小写的“a”敏捷（agile）和大写的“A”敏捷（Agile）。目标是增加清晰度，提高变革实践者之间的对话水平。

踏上采用敏捷作为标准方法的旅程需要结构和意图。正如卡尔文·柯立芝（Calvin Coolidge）所观察到的那样，“那些相信机会的人必须遵守机会的结果。Prosci 的研究为实践者和领导者提供了具体的见解和方向，他们希望超越在特定计划中应用敏捷，并真正促进内化和嵌入敏捷所需的文化和思维方式转变。