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在我们这个创新和成熟的时代，我总是对复古的力量感到惊讶。我们在社交媒体上发布旧照片，以纪念“回归星期四”。我们随着复古歌...
变革实践者们早就认识到，职能经理对于变革管理工作的成功至关重要。他们支持有效的沟通，开发变革的通用语言，帮助组织前线的人...
彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾说过一句名言：“被衡量即被管理。”但在变革管理领域，衡量可能是一个难以捉摸的...
Prosci ADKAR模型是世界上最受欢迎的变革管理模型之一。然而，建立认知、渴望、知识、能力和巩固并不总是容易的。了...
巩固不仅仅是勾选一个方框，表明已经完成了变革。巩固变革有三个明确的步骤： 收集和分析员工反馈 诊断差距并管理变革阻力 实...
在Prosci ADKAR模型中，知识和能力是两个截然不同的元素。知道如何做某事并不能自动转化为能够做到。例如，我六岁时...
我不知道你的情况，但当我过桥梁时，我希望它是坚固的。我不是那种喜欢肾上腺素、寻求刺激的人，他们喜欢穿越一座摇摇晃晃的古老...
一旦你认知（Awareness，这是Prosci ADKAR模型中的第一个元素）到了变革的必要性，，我们就进入了Desi...
