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虽然构建知识是变革管理的重要组成部分，但成功的变革并不是从知识开始的。知识是Prosci ADKAR模型的第三个里程碑，...
一旦个人理解了为什么需要变革，成功变革的下一步就是做出支持和参与变革的个人决定。这是Prosci ADKAR®模型的第二...
任何成功的变革都始于对变革最基本问题之一的回答：为什么？想要了解行动或所需变革背后的原因是人类的天性。Prosci AD...
作为变革管理者，我们常常认为阻力是一个问题。但是，我们不应将对变革的抵制视为需要克服或最小化的负面反应，而应将其视为倾听...
为什么人们抵制变革？这是人类对变革的自然反应，但远不止是一个情感问题。作为变革管理从业者，我们的工作是了解团队内部阻力的...
变革管理从业者和商业领袖往往低估了员工对当前状态的舒适程度。人类对变革的自然反应就是抗拒。每个人都有一个可以吸收多少变化...
在变革的时代，自然的反应是阻力。无论是在家里、社区还是工作场所发生的变化，都会带来未知。它们把我们带出一个我们熟悉的地方...
今年10月，Prosci发布了两项新的主题研究的结果，即管理对变革的抵制以及维持和巩固变革成果。这两项独立的研究汇集了数...
