随着变革管理行业在成为公认和受人尊敬的学科方面迈出了长足的一大步, Prosci 的变革管理认证课程已成为行业领先的认证课程, 全球各地认证人数已经超过 45, 000 人。变革管理就业机会的提供速度比以往任何时候都要快。无论您是在寻找专业认证、行业领先的认证方法, 还是在职业生涯中精进, 都可以利用这段时间成为不断增长的学科的一部分。
在美丽的湖南路上，为期三天的Prosci change management certification course for Practitioner结束了。课程中，我们系统的学习了如何衡量一个变革项目的健康状况，如何使用ADKAR模型，以及变革管理的三阶段的方法论来管理一个项目，在项目管理完成product层面交付的基础上，引入变革管理完成people层面的behavior/mindset change. 我个人在和Frank老师，同学们的学习过程中，收获良多。
2019年4月4日上海药明康德开始为期一天的企业内训，此次培训是主要针对第一线的管理人员到高级主管的管理者变革管理课程，课程定义了管理者在变革中的角色以及提供管理者在担任有效的变革领导者所需要的实用的框架及工具。
变革管理望文生义就是对变革进行管理。在这个 VUCA 的时代，变革是必然趋势。 那么如何有效的在组织内部进行变革管理，Prosci 提供了一套根据实践数据总结的方法 论和评估工具，教我们如何将一个变革执行落地并给组织带来持续收益。根据统计，通 过这套实践方法，可以大大的提高组织内项目的成功率和变革的成功率。
变革管理认证课程不仅让很多优秀的学员了解变革知识运用变革技能，而且为学员们提供了一个平台，分享各自的经验。在第六期课程结束后，一位来自爱问（上海）管理咨询有限公司的学员收获良多，希望和大家分享课上的所学所感。
我们精选了2018年度Prosci变革管理文章阅读量最多的5篇文章：TOP 1您应该何时使用变革管理准备评估？、TOP 2三种类型的变革抵抗员工以及何雇用他们、TOP 3适应和调整敏捷项目中的变革管理、 TOP 4 变革管理中不善的成本和风险、TOP 5 2020年四种变革管理的趋势。
2018 PTIC 会场中会员针对变革管理所提出的六大问题整理
Prosci的Change Management与项目管理中的Change Management有什么不同？具备变革管理的能力或认证对我或组织有什么帮助？
PROSCI的变革管理方法及课程有什么特色？变革管理可以应用在那些行业？这个课程是否可以累积PDU？变革管理课程是否有远程课程？
在变革中，经理及高级领导人发挥着极其重要的作用。一个机组织希望他们的领导者能成为发起人，并为机构带来可见的变革，同时指出为什么需要改变。高级领导人为成功变革提供所需的权威和信誉。
一个组织在项目或活动中引入变革时，要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。
资深项目与变革管理讲师简明宏先生于九月十二日在常熟中利集团开展了变革管理研讨会，研讨会主要分析了项目落地失败的原因，变革的重要性以及如何用Prosci ADKAR模型结合项目管理方法使项目成功落地。中利集团主管表示Prosci ADKAR模型在项目的管理中十分实用，今后还会继续学习，将变革管理的理论知识投入管理的实际操作中。
