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在变革的时代，自然的反应是阻力。无论是在家里、社区还是工作场所发生的变化，都会带来未知。它们把我们带出一个我们熟悉的地方...

今年10月，Prosci发布了两项新的主题研究的结果，即管理对变革的抵制以及维持和巩固变革成果。这两项独立的研究汇集了数...

对世界各地的组织来说，抵制变革是一个日益严重的问题，特别是考虑到我们今天都在经历的变革水平。然而，管理阻力是我最喜欢帮助...

在组织变革过程中，员工可能会在某个时刻表现出抵触行为。作为一名变革实践者，你的责任是在项目或倡议的规划阶段预测并积极缓解...

管理利益相关者的阻力可能具有挑战性。但当我看到客户把利益相关者群体当作问题所在对待时，我意识到他们得出了错误的结论。不幸...

变革管理包括许多策略、工具和技术，用于管理变革的人员方面，而阻力管理是这项工作的一个关键方面。这是因为抵抗行为是所有人对...

Prosci将变革管理定义为应用结构化流程和一套工具来管理变革的人员方面，以达到预期的结果。但是，我们多久会看到变革管理...

你的发起人了解他们在变革中的作用及其与成功的相关性吗？他们是否具备履行关键职责的能力？作为一名变革实践者，你如何知道你是...