马修斯的首席培训师告诉您一家快速发展的全球公司是如何在短短三年时间内建立起有意义的企业变革能力的？
当变革速度增加或未来状态未知时，有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中，我们将重点介绍如何打造一个令人信服的缘由来激发行动。我们将回顾Prosci Research告诉我们的关于沟通最佳实践的内容，相互分享经验教训，并在网络研讨会期间将我们的学习付诸实践。
变革不再是一个偶发事件，以组织可以吸收的方式进行排序。相反，变革是一个永恒不变的东西，组织在变革中茁壮成长的唯一途径是建立变革能力。高级管理人员开始意识到，超越竞争的能力是在竞争激烈的市场中获胜的途径。
推动采用是Microsoft客户成功组织的一个关键方面。在管理变革时，客户成功团队通常使用“轻量级”采用框架，而不是端到端的正式变革管理流程。然而，有时支持采用会变得复杂，这些非正式的方法不支持进步。然后呢？这就是我们应用Prosci-ADKAR模型的时候。
变革正在我们周围发生，把三个基本技能放入你的个人“变革工具包”将帮助你在不确定性中茁壮成长。本次网络研讨会向您介绍了培养正确技能所需的心态转变和工具集，并自信地说：“我可以在变革中茁壮成长”，“我可以在变革中履行我的职责”，以及“我可以倡议并成功管理变革”。
项目经理面临越来越大的压力，要求他们按时、在预算内、在完全范围内交付出色的成果。 然而，这「三重限制」的每个方面都面临着独特的挑战。 在这个重点的网络研讨会中，我们将探索和应用组织变革管理中的最佳实践，这些实践已被证明可以提高您作为项目经理的效率。
项目经理作为项目推动的核心，必须要了解组织变革管理对其推动变革项目的价值，才能良好的采用变革管理方法，促进项目中人员的变革，达成项目期望的目标。
变革是新的常态，没有人预计变革的速度或数量在未来几年会下降。要使组织变革取得成功，受变革影响的个别员工必须进行自己的成功转型。每个人都必须参与、采用和利用其流程、系统、行为和工作中的变革。我们必须把重点放在组织中以个人为中心的变革上，而不是以流程为中心，这是一项有效的变革管理直接支持的任务。
对一些人来说，采用这种变革居家工作将很容易，而对另一些人来说则非常具有挑战性。一个好的结果可能是，组织将认识到，变革实践者不需要长途跋涉才能一直在现场。尽管技术可能永远不会取代变革项目各个方面的亲自接触，但克服障碍并展示远程有效管理变革的能力，可以在新冠疫情结束后为从业者提供更多灵活的机会。
