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利用适当的资源，缩小知识和能力差距可以很简单。通过评估团队成员，并为他们提供学习和成长的正确工具和氛围，您可以高效、有效地建立您的变革管理团队，以管理更困难、更复杂的变革。

如果管理得当，阻力可以是具有建设性的

如何有信心地与发起人互动，确保项目具成功所需的指导

有时候我们变革是因为我们想，有时却是被迫要变革。由于COVID-19的出现，世界各地的人们和组织都在采纳各式各样非自愿性的变革。我们这次做的选择将决定我们是否可藉此让组织成长。

在全球化、合并活动、数字化以及无数技术中断使得变革数量和速度空前增长的情况下，从业者们分享了他们如何将变革管理融入其组织结构中的经验。

这些从业者们代表了不同组织，但是对于建立企业能力的重要策略有着相似的看法，从而总结了一套帮助不同组织实现更高的项目投资回报率、更好的生产力、更少的员工阻力的策略。

变革管理的学科在过去的几十年中不断演变发展，曾经只是临时的事后处理方法，偶尔伴随着沟通计划或培训计划，如今已发展出工具集和结构化流程应用在个人和组织的变革管理。发展出来的的变革管理，在时间及预算内实现目标取得了更大的成功。