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阻力管理

管理变革阻力简介

2022-07-05
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变革的阻力是正常的,也是意料之中的,但如果我们能够消除变革倡议中遇到的至少一半阻力呢? 问题不在于我们是否会遇到变革的阻力。 相反的,我们必须了解我们将如何通过变革过程支持受变革影响的员工和群体,并管理阻力以最大限度地减少影响。

Prosci PCT™(项目变革三角)模型的三个要素

2018-07-26
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Prosci PCT™ (项目变革三角)模型展示了每个项目要达成成功所需要的三个要素:领导/发起,项目管理和变革管理。项目变革三角形的所有三个角都是相互联系的,它们相互作用以实现理想的项目 结果。了解如何利用PCT模型与PCT评估和分析器来改进与支持以下这些联系。

如何区分敏捷开发与敏捷度

别混淆了“敏捷度 – agile和“敏捷方法 – Agile”

2018-06-21
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敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标,就是让企业更加有效地面对和抓住机遇。但二者又有区别。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一种实现具体目标的方法,最早源自软件开发,随后扩展至其他类型变革的管理过程中;敏捷度-agile的“敏捷”则是一种特征,体现为更加有效、轻松的变革能力。