Preaload Image
Showing 1-10 of 231 results
PCT 图片

Prosci PCT™(项目变革三角)评估的30个问题

2018-07-29
0

Prosci PCT评估帮助您评估项目的健康程度,一个项目要是少了PCT三个组成要素的其一,那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题 ,这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。

Prosci PCT™(项目变革三角)模型的三个要素

2018-07-26
0

Prosci PCT™ (项目变革三角)模型展示了每个项目要达成成功所需要的三个要素:领导/发起,项目管理和变革管理。项目变革三角形的所有三个角都是相互联系的,它们相互作用以实现理想的项目 结果。了解如何利用PCT模型与PCT评估和分析器来改进与支持以下这些联系。

如何区分敏捷开发与敏捷度

别混淆了“敏捷度 – agile和“敏捷方法 – Agile”

2018-06-21
0

敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标,就是让企业更加有效地面对和抓住机遇。但二者又有区别。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一种实现具体目标的方法,最早源自软件开发,随后扩展至其他类型变革的管理过程中;敏捷度-agile的“敏捷”则是一种特征,体现为更加有效、轻松的变革能力。

變革管理策略

建立变革管理策略的三步骤

2018-06-06
0

制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。 这变革管理策略为告知决策提供方向,並为项目或变革注入生命,说明谁会受影响以及组织如何被影响。 变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如,在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。

Change VS Change Management

变革与变革管理 – 你混淆了吗?

2018-05-24
0

变革与变革管理。表面上看,这些术语似乎可以互换,然而,变革与变革管理之间存在着显著而重大的差异。如果没有明确的界定,其结果就是混乱且不清楚需要什么来推动一项新举措。我们可以更好地分别定义和称呼变革和变革管理,作为变革管理从业人员,我们将站在更好的位置,能拥有更清晰的眼界和共同的方向和目的感。 变革是要转移到未来的状态,而变革管理就是支持受变革影响的个体员工完成自身的转变 – 从他们自己的现状到未来的状态。

变革发起

成功的变革管理首要的贡献者

2018-04-21
0

项目成功的首要贡献者是积极且可见的执行官的发起与支持。这点在Prosci 20年来的调查研究过程中一直都是排在首位。有许多发起人认为他/她的职责就只是在项目启动时宣告项目启动,然后告诉大家他/她支持这个项目的推动,就认为事情会自己去完成,所有问题自己会解决。这是一个很大的错误认知。

认证课程

变革管理认证的价值 – 为什么要参加变革管理认证课程

2018-04-09
0

认证的价值

首先,我们可以由数据上来看,询问 变革管理最佳实践 – 2016年版的 参与研究者 是否参加了变革管理认证计划,更重要的是,他们是否会建议其他人参与变革管理认证。

占 86%的参与研究者推荐了变革管理认证,他们的原因如下:
获得结构化的方法

认证课程为变革管理从业人员提供了清晰,正式的方法和流程。它还提供了一种结构化的思维方式,并加深了你对变革的动态本质的理解。
建立技能和资质

认证课程提高了专业的资质,是推进职业发展的重要一步。认证还可以帮助您在变革管理方面成功的建立自己在能力上的信心,并为您配置适用于各种变革管理建置所需的重要技能。
获得常用的通用性工具

认证课程提供了可立即应用于项目变革管理的工具、模板、技术和方法论,常用实践,通用的语言和框架,所有这些都由该领域的专家提供。
更有可能实现项目预期的成果

参与研究者认为,通过参加认证他们更有能力帮助他们的组织认识到变革管理的价值,并帮助他们创建一个标准化方法来管理变革,来提高熟练程度和实现项目预期结果的可能性。