Honda Chen

敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标，就是让企业更加有效地面对和抓住机遇。但二者又有区别。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一种实现具体目标的方法，最早源自软件开发，随后扩展至其他类型变革的管理过程中；敏捷度-agile的“敏捷”则是一种特征，体现为更加有效、轻松的变革能力。

变革与变革管理。表面上看，这些术语似乎可以互换，然而，变革与变革管理之间存在着显著而重大的差异。如果没有明确的界定，其结果就是混乱且不清楚需要什么来推动一项新举措。我们可以更好地分别定义和称呼变革和变革管理，作为变革管理从业人员，我们将站在更好的位置，能拥有更清晰的眼界和共同的方向和目的感。 变革是要转移到未来的状态，而变革管理就是支持受变革影响的个体员工完成自身的转变 – 从他们自己的现状到未来的状态。

项目成功的首要贡献者是积极且可见的执行官的发起与支持。这点在Prosci 20年来的调查研究过程中一直都是排在首位。有许多发起人认为他/她的职责就只是在项目启动时宣告项目启动，然后告诉大家他/她支持这个项目的推动，就认为事情会自己去完成，所有问题自己会解决。这是一个很大的错误认知。

认证的价值

首先，我们可以由数据上来看，询问 变革管理最佳实践 – 2016年版的 参与研究者 是否参加了变革管理认证计划，更重要的是，他们是否会建议其他人参与变革管理认证。

占 86％的参与研究者推荐了变革管理认证，他们的原因如下：
获得结构化的方法

认证课程为变革管理从业人员提供了清晰，正式的方法和流程。它还提供了一种结构化的思维方式，并加深了你对变革的动态本质的理解。
建立技能和资质

认证课程提高了专业的资质，是推进职业发展的重要一步。认证还可以帮助您在变革管理方面成功的建立自己在能力上的信心，并为您配置适用于各种变革管理建置所需的重要技能。
获得常用的通用性工具

认证课程提供了可立即应用于项目变革管理的工具、模板、技术和方法论，常用实践，通用的语言和框架，所有这些都由该领域的专家提供。
更有可能实现项目预期的成果

参与研究者认为，通过参加认证他们更有能力帮助他们的组织认识到变革管理的价值，并帮助他们创建一个标准化方法来管理变革，来提高熟练程度和实现项目预期结果的可能性。