制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。 这变革管理策略为告知决策提供方向，並为项目或变革注入生命，说明谁会受影响以及组织如何被影响。 变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如，在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。
在组织中变革和变革管理两者经常被认为是相同的事情，但实际上这两者之间存在着明显且重要的区别。而且如果没有明确的界定，人们可能对推动一个变革计划所需的内容无法明确了解。我们对变革和变革管理个别做更清楚的定义，作为变革管理从业人员的我们就能处于更有利的位置 – 具有更明确的范围，以及共同的方向和目的。
项目成功的首要贡献者是积极且可见的执行官的发起与支持。这点在Prosci 20年来的调查研究过程中一直都是排在首位。有许多发起人认为他/她的职责就只是在项目启动时宣告项目启动，然后告诉大家他/她支持这个项目的推动，就认为事情会自己去完成，所有问题自己会解决。这是一个很大的错误认知。
认证的价值
首先，我们可以由数据上来看，询问 变革管理最佳实践 – 2016年版的 参与研究者 是否参加了变革管理认证计划，更重要的是，他们是否会建议其他人参与变革管理认证。
占 86％的参与研究者推荐了变革管理认证，他们的原因如下：
获得结构化的方法
认证课程为变革管理从业人员提供了清晰，正式的方法和流程。它还提供了一种结构化的思维方式，并加深了你对变革的动态本质的理解。
建立技能和资质
认证课程提高了专业的资质，是推进职业发展的重要一步。认证还可以帮助您在变革管理方面成功的建立自己在能力上的信心，并为您配置适用于各种变革管理建置所需的重要技能。
获得常用的通用性工具
认证课程提供了可立即应用于项目变革管理的工具、模板、技术和方法论，常用实践，通用的语言和框架，所有这些都由该领域的专家提供。
更有可能实现项目预期的成果
参与研究者认为，通过参加认证他们更有能力帮助他们的组织认识到变革管理的价值，并帮助他们创建一个标准化方法来管理变革，来提高熟练程度和实现项目预期结果的可能性。
您是否对Prosci变革管理研究的内容有兴趣，这是一个让您完整访问Prosci对变革管理研究的成果的机会。您只要注册我们的网站或到微信关注我们（微信号：prosci-change）并留下您的姓名和电邮，我们会提供您Prosci变革管理研究数据库两个星期试用的完整访问权。这个研究数据库内容包含以下报告的研究和数据：
本教程提供了基于过去二十年Prosci基准研究的变革管理的主要内容摘要。
定义这些变革管理元素可确保对变革管理的共同理解。变革管理的工具或组件包括：
准备评估
沟通和沟通计划
發起活动和發起人路线图
变革管理的辅导和经理培训
培训和员工培训发展
阻力管理
数据收集，反馈分析和纠正措施
庆祝并认可成功
Prosci的变革管理最佳实践研究报告是变革管理专业的最大的知识体系。
通过与真正变革领导者进行研究，持续领导变革管理专业
发掘从业人员和顾问学到的经验教训，以便目前的变革管理团队能够从这些经验中受益。 将重点放在变革管理的所有领域，哪些是有效的，哪些不是。
2018年报告还介绍了变革管理中的新兴趋势，指出了已经发生的变革并描述了该专业未来的发展方向。
Prosci’s 2018 版的变革管理最佳实践分成四个主要部分
在每个部分中，您都会发现可以应用您的变革方法的章节，段落和调查结果，以增加交付期望的变革成果的可能性。
