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擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。

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线上讲座录制影片: Prosci 变革管理认证的价值以及如何取得 Prosci 变革从业人员证书

2020-07-03
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什么是变革管理,为什么需要变革管理? Prosci 变革管理认证是什麽? 哪些人适合参加这个认证课程,课程又会如何进行, 学员的反馈? 如何/何时取得证书? ACMP/ PMI PDU 为何? 开放参与者 Q&A

如何与高阶主管和变革发起人就变革管理进行对谈

2020-06-15
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Ron Stewart, Prosci Canada 执行董事,是建立变革管理能力的执行教练和思想领袖,也是企业活动的常客。经常被问到如何有效地让高阶主管参与有关变革管理的讨论。这对变革从业人员和变革领导者来说,是一个常见的挑战。根据他与企业高阶主管就变革管理互动的经验,从高阶主管层级的视角来提供一些他的见解。

如何有效地建立变革角色定位名册

2020-06-08
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变革期间谁负责什么工作? 身为变革从业人员,你该如何支持和驱动人员履行各自职责以确保变革成功? 这些将是每次着手建立一个新变革项目时你需要回答的。透过建立变革角色定位名册,了解各变革角色之间的差异创建角色定义。文章谈及建立角色定位名册步骤以及如何有效地活化各变革角色。

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力

2020-06-05
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线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

线上讲座录制影片: 如何号召组织内变革发起人,并让他们参与和赋能变革

2020-05-29
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线上讲座录制影片:如何号召组织内变革发起人,并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召(透过情境和语言),让主管/经理参与(建立共生关系)并赋能(透过建立变革能力)领导者,让领导者站出来担任出色的发起人角色。

线上讲座录制影片:让变革管理引领变革管理

2020-05-04
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线上讲座录制影片:让变革管理引领变革管理。必须将变革管理原则应用于变革管理,以鼓励组织中变革管理的采用和应用。了解发起人 (sponsorship) 关键原则,针对特定受众的 “对我有什么帮助?” (WIIFM)进行沟通、阻力管理和巩固变革(当您尝试管理的变革是变革管理时)。