变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是,您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系:管理变革时人员方面的成本,以及采用结构化方法支持并鼓励员工接受改变。只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时,才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入。
项目和倡议的最终目标是要求个人以不同的方式完成工作。相关数据显示: 项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而,组织似乎不愿完全投资并专注于变革管理。许多从业者仍然面临着组织未做出投入时间、资源和预算在变革管理的决定。以下是对变革管理进行投资的成本效益分析,包括对在组织中的项目上应用变革管理的五个好处观点。
因应当今全球面临的变化,很多组织都正在建立变革赋能系统,以获取和扩展关键的变革能力。挑战在于,如何确保这些系统和能力能够有效地推动并实现变革结果。文章谈及变革赋能系统和变革管理能力的定义、罗列当代变革能力、变革赋能系统比较、采用变革赋能系统价值、使用变革赋能系统的挑战以及如何应用这份变革力量于组织内。
通过了解普遍对变革管理的迷思,帮助你打通症结点。成功领导和项目团队更成功地改变人员思维和行为层面。文章将介绍成熟发展的变革管理的知识体系、变革生命周期、创新思维逻辑、管理变革的工具、变革管理的方法、变革管理流程、培训计划以及与普遍大众使用的沟通计划的差异,破除大众对变革管理只是沟通计划的迷思。
随着变化的速度、交付预期成果和结果导向需求的增加,组织变革成熟度不再是奢侈品。 文章将教你如何使用Prosci变革管理成熟度模型寻求增加企业变革管理灵活性和持久性作为组织核心竞争力的宝贵的补充。分析的结果是五个可观察到的能力领域:领导能力、应用能力、能力、标准化和社会化。
Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI(中國)年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講,並接受了《項目管理評論》雜志采訪。面对记者提出的项目管理从业人员在变革管理中需要注意哪些部分,Mark也给出了他对组织变革和企业变革独到的见解。
四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh,成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训,为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径,帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色,减少项目重启和延迟的发生率。