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您如何知道变革是否进展顺利？您都使用哪些工具来诊断问题和识别关键风险？仅根据直觉、主观想法、或组织领导者的反馈，来评估项...
在我们的标杆研究中，获得对变革管理及其价值更多认可的需求往往排在名单的首位。尽管某些情况对变革管理的需求有所增加，但许多...
变革从业者经常努力以有形的方式衡量变革管理对变革成功的贡献。感到挣扎的因素包括对成功的定义缺乏一致性，没有建立具体的成功...
组织自然会想从变革获得丰硕的成果和效益。当我们与客户接触，我们会在计划开始就订定好项目的成功定义。但当我们将维持组织变革...
有效的变革管理总是会考虑到巩固行动，它是长期变革的成功关键，但项目时常忽略到这个环节。现实中，您应该要将巩固工作纳入到整...
全球大流行 （pandemic）让我们几乎没有选择地瞬间转向远距工作。随着组织计划重返工作场所，领导者需要提出几个关键性...
每一次变革都是一场思维转变。人不改变信仰和意愿，是无法改变他们的行为。假使这有毒成瘾群体在变革期间不想和你一起工作会怎样...
