如果你从未通过一个简单明了的视频来了解什么是变革管理，那你可以看看这个。
你可以把这个视频分享给赞助商，高级领导，项目团队，敏捷教练，沟通专家和不了解你工作的朋友等。
怎么发布它：添加进新闻简报，发送电子邮件，在会议上展示，在培训中展示，发送文本等。
ADKAR如何映射到像瀑布式、敏捷的、参与式变更、紧急变更、持续改进、六西格玛、大項目等不同的項目方法？我用这段简短的(4:10)动画来分享我对它的看法。我希望你觉得这是有价值的并且值得分享。好好感受下吧！
上海华茂软件科技有限公司母公司台湾华茂科技与美国变革管理研究机构Prosci公司于2017年12月1日正式签约，华茂科技将独家代理Prosci公司变革管理培训及认证课程在台湾及中国大陆的推广，Prosci公司全球业务及战略合作伙伴推广副总裁Mark Dorsett于12/18，2017以与上海主持启动会议。
首席顾问蔡明志，日前参加变革管理讲师培训课程。经过四天的培训及实际的上课演练，蔡老师顺利取得Prosci变革管理讲师资格，将在大中华地区提供基于Prosci ADKAR Model的变革管理基础课程、企业内基于角色（高管、经理人、项目经理、及员工）的变革管理培训课程、以及Prosci 变革管理认证培训课程。
组织变革的道路上散布着一些好的想法，然而这些想法从来没有兑现他们承诺的结果。创造成功的变革并不容易，但是借助于变革管理的最佳实践，我们有机会从别人那里吸取教训。Prosci的研究报告提供的数据告诉我们做什么是有效的，有时甚至更重要的是告诉我们在实施变革时做什么是起不起作用的。
