面对技术领域不断变化的市场动态和客户期望的挑战，微软将核心技术解决方案转向订阅的授权模式以及云服务，为确保客户能有效地采用并能持续的使用软件所带来的价值，并能达到迅速且能全面覆盖25万多名微软员工、合作伙伴和客户的变革管理，决定扩大原本致力于帮助客户采用并持续使用微软技术的25人变革咨询团队，微软选择与Prosci建立合作关系，签署许可授权，建立定制的方法和提供客户基本变革管理的资源。成立变革管理办公室的四年时间里，不仅已有数千名Prosci变革管理从业人员产生，超过25000人参与变革管理，更成功使客户采用率增加了450%。
我们精选了2018年度Prosci变革管理文章阅读量最多的5篇文章：TOP 1您应该何时使用变革管理准备评估？、TOP 2三种类型的变革抵抗员工以及何雇用他们、TOP 3适应和调整敏捷项目中的变革管理、 TOP 4 变革管理中不善的成本和风险、TOP 5 2020年四种变革管理的趋势。
Prosci全球高级副总裁Mark Dorsett在2018 PMI台湾项目管理国际论坛的讲座，讲演主题是在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路。
在变革中，经理及高级领导人发挥着极其重要的作用。一个机组织希望他们的领导者能成为发起人，并为机构带来可见的变革，同时指出为什么需要改变。高级领导人为成功变革提供所需的权威和信誉。
一个组织在项目或活动中引入变革时，要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。
ADKAR如何映射到像瀑布式、敏捷的、参与式变更、紧急变更、持续改进、六西格玛、大項目等不同的項目方法？我用这段简短的(4:10)动画来分享我对它的看法。我希望你觉得这是有价值的并且值得分享。好好感受下吧！
供应链项目通常需要大量资源来完成，因此有效管理它们是势在必行。在供应链执行项目开始时，组织必须决定有多少专案的效益是依赖于员工的采纳和使用。依赖的程度越高，变革管理的贡献就越重要。
在组织中变革和变革管理两者经常被认为是相同的事情，但实际上这两者之间存在着明显且重要的区别。而且如果没有明确的界定，人们可能对推动一个变革计划所需的内容无法明确了解。我们对变革和变革管理个别做更清楚的定义，作为变革管理从业人员的我们就能处于更有利的位置 – 具有更明确的范围，以及共同的方向和目的。
项目成功的首要贡献者是积极且可见的执行官的发起与支持。这点在Prosci 20年来的调查研究过程中一直都是排在首位。有许多发起人认为他/她的职责就只是在项目启动时宣告项目启动，然后告诉大家他/她支持这个项目的推动，就认为事情会自己去完成，所有问题自己会解决。这是一个很大的错误认知。
