什么是ADKAR模型
Prosci ADKAR模型 是一个目标导向的变革管理模型，用来引导个人和组织变革。这个模型是由Prosci的创始人Jeff Hiatt创建， ADKAR 是一个缩写，代表个人为了成功变革必须达到的五个成果： 意识，渴望，知识，能力，巩固 （awareness, desire, knowledge, ability, reinforcement®）。
自Prosci的变革管理研究开始迭代以来 ，我们就了解到高层领导者参与项目的重要性，几乎每个变革经理都在理解高层领导参与项目的重要性和获得高层领导必要的参与的困难性的两个紧张关系之间徘徊。更重要的是，仅仅让高层领导参与一个变革项目是不够的，我们必须确保他们在整个项目中都具备了他让们成为的有效，主动和可见的领导者所需的工具。
整合变革管理和项目管理已经成为Prosci十多年的研究领域。虽然有些人似乎认为项目管理和变革管理与喻亮相争类似，但我们并不认为这是事实。以前的研究告诉我们，整合这些学科可以导致更有效的变革管理。更有效的变革管理反过来会导致更高的项目成果实现的可能性。
变更管理和项目管理是相辅相成的学科，一旦协调一致就可以取得比单独存在更好的成果。当我们通过ADKAR的应用研究来了解 Prosci ADKAR Model的不同用途研究，我们知道与项目管理相结合将是一个重要需要调研的使用案例况。
在当今的全球市场中，能够更有效地在国内外进行变革的组织将提高其竞争力，这使得使变革管理的全球战略成为当务之急的战略。以下是在全球范围内实施变革管理的三个关键要素：
组织变革的道路上散布着一些好的想法，然而这些想法从来没有兑现他们承诺的结果。创造成功的变革并不容易，但是借助于变革管理的最佳实践，我们有机会从别人那里吸取教训。Prosci的研究报告提供的数据告诉我们做什么是有效的，有时甚至更重要的是告诉我们在实施变革时做什么是起不起作用的。
PROSCI变革管理方法论概述
Prosci的变革管理方法是基于过去二十年来对超过3,400名参与者的研究而开发出来的。这种方法的独特之处在于它来自 真正的项目领导者和团队，他们反映了他们的下一个项目什么是可行、什么不可行、以及他们将做什么改变。
