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制定变革管理战略为所有其他变革管理活动提供了方向和目的。通过概述变革的独特特征及其风险和潜在阻力，变革实践者为自己和他们的项目团队伙伴树立了成功的榜样。
马修斯的首席培训师告诉您一家快速发展的全球公司是如何在短短三年时间内建立起有意义的企业变革能力的？
变革不再是一个偶发事件，以组织可以吸收的方式进行排序。相反，变革是一个永恒不变的东西，组织在变革中茁壮成长的唯一途径是建立变革能力。高级管理人员开始意识到，超越竞争的能力是在竞争激烈的市场中获胜的途径。
项目经理作为项目推动的核心，必须要了解组织变革管理对其推动变革项目的价值，才能良好的采用变革管理方法，促进项目中人员的变革，达成项目期望的目标。
涉及：ECM、CMO、能力建设、项目成果（全球 SAP 实施）、变革推动者网络
每一次变革都是一场思维转变。人不改变信仰和意愿，是无法改变他们的行为。
如何有信心地与发起人互动，确保项目具成功所需的指导
变革项目的规模、类型和推动原因迥异。但可以肯定的是，每个项目都存在无法被忽视的人为因素。
许多组织在看到人员成功地从过去办公方式过渡到在家工作模式后，开始期望员工未来能用『韧性』 (resilient) 应对变革。然而错误定位变革韧性背后的隐忧只会让组织处于风险中。
