变革管理中的角色

您做项目是否遇过挂名的主要发起人，缺乏支持项目成功所需的实质发起？

要成功管理变革，所有核心角色都必须参与。

帮助受影响的员工更快地理解和接受变革

调整对话获得认可和对变革管理的支持

职能经理成功辅导个人通过变革

变革管理从业人员能如何支持这些领导者？

ECM, Change Management, 能力建立，项目成果，客制内部培训，变革管理成熟度，员工的采用和使用

要管理好变革，将仰赖所有在变革中角色之间的协调、一致的行动以及履行各自独特的角色。文章探讨变革管理中的各个核心角色。

我们正处于一个独特时刻，每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。

许多组织在看到人员成功地从过去办公方式过渡到在家工作模式后，开始期望员工未来能用『韧性』 (resilient) 应对变革。然而错误定位变革韧性背后的隐忧只会让组织处于风险中。