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变革管理中的角色


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如何与高阶主管和变革发起人就变革管理进行对谈

2020-06-15
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Ron Stewart, Prosci Canada 执行董事,是建立变革管理能力的执行教练和思想领袖,也是企业活动的常客。经常被问到如何有效地让高阶主管参与有关变革管理的讨论。这对变革从业人员和变革领导者来说,是一个常见的挑战。根据他与企业高阶主管就变革管理互动的经验,从高阶主管层级的视角来提供一些他的见解。

如何有效地建立变革角色定位名册

2020-06-08
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变革期间谁负责什么工作? 身为变革从业人员,你该如何支持和驱动人员履行各自职责以确保变革成功? 这些将是每次着手建立一个新变革项目时你需要回答的。透过建立变革角色定位名册,了解各变革角色之间的差异创建角色定义。文章谈及建立角色定位名册步骤以及如何有效地活化各变革角色。

may

给部门主管的建议:远距工作领导变革使用CLARC的秘诀

2020-05-06
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全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急也得寻求更广泛的解决方案。主管支持团队的方式正在改变。远距工作模式变成是生活的一部分。部门主管透过 CLARC (沟通者,联络者, 宣导者,阻力管理者,辅导者) 领导远距变革的秘诀将会公开分享。

线上Prosci 变革管理从业人员认证课程
may

5 个使用Prosci eLearning建立变革能力的原因

2020-04-20
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无论是变革管理刚刚起步还是进展顺利的组织,正在提高其变革能力的组织都需要灵活的方法。 员工分散的全球性组织获得变革管理培训的机会可能有限。 而且一些公司没有看到他们期望的项目成果,因为他们还没有建立适应革的文化。 这将是 Prosci eLearning 可以提供帮助的地方。

may

在危机时期高级领导人需要从变革从业者得到什么样的支持 ?

2020-04-06
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拥有转型变革执行发起人20多年的Bryan Fontaine分享和讨论 。在危机时期,领导者面临的最大挑战远远超出了财务压力和运营执行的连续性。但是,大多数领导者都将尝试在组织中集中精力解决这两个问题。作为变革管理从业人员,您具有独特的资格,可以帮助领导者意识到这一弱点,并在最需要的时候解决关键的人员端的变革。

may

远程参与变革团队的4种方法

2020-03-30
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COVID-19  (新冠肺炎) 对很多企业造成了巨大的冲击,进行变革管理尤为重要。远程工作对于某些人来说已行之有年,但对于倾向与人合作的变革从业人员来说,可能会因为社交量的落差带来互动上的挑战。我们提出远程参与变革团队的4种方法,帮助变革团队和利益相关者在远程保持参与度。