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Oshkosh製造業成功變革案例
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跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能

2019-12-17
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四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh,成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训,为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径,帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色,减少项目重启和延迟的发生率。

Prosci 变革管理帮助时
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下载-Prosci 变革管理帮助跨国食品公司实施 SAP 取得超出预期的成果

2019-12-04
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一家位于美国的跨国食品公司意识到需要更新其系统架构,透过实施 SAP 把六个不同的系统转移到一个统一的平台上。他们在三年内成功完成了该项目,并影响了整个组织的500个用户。 尽管在项目期间面临的收购挑战增加了复杂性和紧迫性。但也因为投入资源让变革专业人士带入组织,使用 Prosci 方法论和工具来支持实施 SAP 的人员方面的变革,才使得 SAP 实施能按时时启动。