在 UKG 的 Prosci 认证变革实践者开展这项大规模的数字化转型计划时，该公司在北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太地区拥有 12,000 名员工，其中大多数员工将受到 UKG的影响。除了简单地使用 UKG 解决方案之外，系统整合还将在不同程度上影响 UKG 客户和合作伙伴中与 UKG 互动的无数人。
Prosci依据大量研究和实用的方法论，为加州大学变革项目提供了战略计划的框架，并且可根据校园文化转型或者单部门的系统升级提供可轻松扩展的变革管理模型。正是Prosci灵活定制基于角色的培训计划，以适应加州大学圣地亚哥分校所需的大型论坛式培训课程，使Prosci成为理想的变革管理合作伙伴。
A&M System 选择 Workday 作为其新人力资本管理系统的基于云的正确软件。Workday 将整合 HR、工资单和其他解决方案，还将简化和标准化流程，同时最大限度地减少开销。
如何让领导者支持组织中的企业变革管理？对于向日葵电气来说，它始于一个成功的项目。项目经理打算在2018年为ERP系统实施提供培训和沟通，现在已成为一项得到广泛支持的企业范围的举措，旨在为向日葵电气带来变革管理能力。
敏捷解决方案开发和变革管理的交叉点是一个全球趋势，由于大流行和数字化转型的需求，为企业的未来做好准备，这种趋势正在加速。在整个 Microsoft 和整个 IT 行业，项目经理越来越多地将敏捷原则应用于技术项目。事实上，我估计今天 80% 的客户实施项目都是基于敏捷的。与此同时，变革实践者正在塑造如何迭代管理变革中人员方面的新标准。作为我们战略合作伙伴关系的一部分，Microsoft 和 Prosci 雄心勃勃地树立标杆。
在像 Matthews International 这样的全球性组织中，在分布式和高度多样化的文化中有效地嵌入、改进和审查组织变革是一项挑战，尤其是在支持数百名受众多重大变革影响的个人时。如果您遇到类似的问题，您可能会发现“变革大使”可以为您完成这项重要工作，并使您的组织能够实现更强大、更以人为本的结果。
Oshkosh是一家全球制造公司，设计和制造世界上最坚固的特种卡车、卡车车身和检修设备。作为一家财富 500 强公司，其制造业务遍及四大洲，其产品在质量、耐用性和创新性方面享誉全球。以下是他们如何开始他们的变革管理之旅。
2015年，SURA与总部位于墨西哥城的Prosci全球合作伙伴Faculta合作，开始变革管理能力之旅。“Faculta了解SURA和我们行业正在发生的内部和外部变化，”SURA员工体验主管Cristina Moroyoqui León说。Faculta还对变革管理有着深入的了解，包括Prosci的变革管理方法，可以指导SURA及其领导人完成变革。
尽管公共部门组织面临共同的挑战，但变革管理正在成为爱尔兰公共部门的一门学科。如果您的组织正在探索项目管理、建立 PMO 或交付特别复杂的计划，那么系统地解决组织应对变化的方式将产生更好的结果，即使在处理各地政府和公共部门组织中典型的复杂性和限制时也是如此。
在组织的一个部分经历几次变革并不容易。那么，想象一下，在整个组织中同时经历几次变革。这就是法国保险和资产管理行业跨国组织AXA的西班牙分部所发生的事情。该组织正在努力解决如何同时管理多个变革以及他们雄心勃勃的未来战略目标，并向 Prosci 寻求帮助。
