我知道培训本质上意味着专注于知识和能力。将所有精力集中在某一层面、突破和活动准备上是很诱人的。学习和练习材料的交付将增加您的信心并轻松进行演示。但请记住，参与者将拥有工具和参考资料，以帮助他们在课后很长一段时间内回忆起变革管理的“方式”。这是你必须让他们理解、相信和接受的“为什么”。所以，学习和准备，但要知道，真正的成功将来自与房间里的每个人建立联系并分享对原因的热情。
认识到变革管理现在是立法一级规划的必要要素，这是变革管理成熟的一大步。像这样的里程碑应该被庆祝和利用。Prosci 积极与佐治亚州合作，支持这项重要法案，并确保变革管理是每个计划的关键要素，以帮助确保变革成功。
谷歌首席信息官本·弗里德（Ben Fried）在福布斯首席信息官峰会上提到，谷歌已经把变革作为核心竞争力。他分享了一个战略观点，即变革能力对于保持竞争力至关重要，并强调需要创建一个在变革中蓬勃发展的团队。
2006 年，德克萨斯儿童医院开始了一项耗资 15 亿美元的积极扩张项目。扩建包括建造四座新大楼，并增加新的服务线和项目，从而大幅增加员工资源。到 2010 年，该组织预计将从 6,600 名员工增加到 9,000 名员工，并增加 70 名医务人员。同时，该组织正在从纸质病历系统过渡到电子病历系统。这项扩张计划被认为是美国有史以来在四年内完成的最大扩建计划。
推动采用是Microsoft客户成功组织的一个关键方面。在管理变革时，客户成功团队通常使用“轻量级”采用框架，而不是端到端的正式变革管理流程。然而，有时支持采用会变得复杂，这些非正式的方法不支持进步。然后呢？这就是我们应用Prosci-ADKAR模型的时候。
David Martinez 在西雅图 Vulcan Inc. 公司的创办人办公室担任高级企业战略和分析经理，致力于建立变革管理程序。让我们回顾他是如何开始他的变革管理旅程的 !
