建立变革管理基础

通过关注受项目或计划影响的个人，变革管理帮助我们在正确的级别定义变革，并推动项目所需的采用和使用，以交付结果和产出。为了...

藉由关注受变革项目影响的个人，变革管理可以帮助我们在正确的级别定义变革，并且推动项目交付成果所需的采用和使用。为了实现这...

在我们的标杆研究中，获得对变革管理及其价值更多认可的需求往往排在名单的首位。尽管某些情况对变革管理的需求有所增加，但许多...

变革从业人员由不同专业的群体组合而成。有些人将变革管理技能应用在重点项目，以改善项目成果。其他人带领自己的团队通过组织推...

设计用来与组织变革一同使用，Prosci 三阶段流程是管理变革中人员方面变革的结构化、可重复性和适应性方法。这个易于理解...

成功故事提供了向其他变革领导者学习的宝贵机会。他们为实现成功变革而做出的决定和采取的行动可以为您在创造、策略和方法方面提...