汇总 22 年来行业领先的研究成果，参与研究的对象来自世界各领域的变革经理、项目负责人和执行人员，这也造就我们成为世界上规模最大的变革管理研究机构。
你可能已经很熟悉领导力 ABCs 的基本知识 。你可能也知道，成功变革的首要贡献是发起人落实积极而可被看见的发起行动）。但您知道发起人不应该犯哪些错吗？
在不确定时期如何有效领导变革？结合 Prosci 的 ADKAR 模型与“适应性行动”（Adaptive Action）框架，通过“是什么、那又怎样、现在怎么办”三个核心提问，帮助变革领导者消除焦虑、克服员工抵制，并在复杂环境下精准识别最佳行动步骤。
Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的，他对为什么有些项目能产生成果而有些却不能，有着永不满足的好奇心。他试图通过从真正的项目领导者和团队成员那里收集数据来满足这种好奇心，这些数据是关于什么在工作，什么没有工作，以及他们在下一个项目中会有什么不同的做法。
Prosci 官方特别提供 「虚拟教练」(virtual coach) 服务，透过电话或视讯的方式辅导变革从业人员 (特别是第一次接触变革的从业人员)，根据当下执行项目提供建议或最佳方案。
您是否对Prosci变革管理研究的内容有兴趣，这是一个让您完整访问Prosci对变革管理研究的成果的机会。您只要注册我们的网站或到微信关注我们（微信号：prosci-change）并留下您的姓名和电邮，我们会提供您Prosci变革管理研究数据库两个星期试用的完整访问权。这个研究数据库内容包含以下报告的研究和数据：
组织变革的道路上散布着一些好的想法，然而这些想法从来没有兑现他们承诺的结果。创造成功的变革并不容易，但是借助于变革管理的最佳实践，我们有机会从别人那里吸取教训。Prosci的研究报告提供的数据告诉我们做什么是有效的，有时甚至更重要的是告诉我们在实施变革时做什么是起不起作用的。
