我们正处于一个独特时刻,每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。
采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解,如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。
部门主管有日常负责的运营职责。但在涉及到变革时,您有其它重要的职责和角色要履行。你可能不完全理解你的角色在促成成功变革中的重要性。你应该做些什么来有效地领导团队的变革?
线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。
快速指南:应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播,转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期,没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战,激发出有用的、可执行的行动方案。
在软件即服务 (SaaS) 行业中,客户成功专业人士专注于建立客户忠诚度、确保保留和增加客户基础收入。与变革管理规程一样,促进软件解决方案的采用和使用对于客户实现其预期结果和投资回报 (ROI) 至关重要。鉴于这个论调,为什么今天变革中人员端 (people side) 不是客户成功角色的关键部分?
Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI(中國)年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講,並接受了《項目管理評論》雜志采訪。面对记者提出的项目管理从业人员在变革管理中需要注意哪些部分,Mark也给出了他对组织变革和企业变革独到的见解。
要使变革产生成果和结果,就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理,以实现效益和一致的变革价值主张。
Prosci全球高级副总裁Mark Dorsett在2018 PMI台湾项目管理国际论坛的讲座,讲演主题是在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路。
一个组织在项目或活动中引入变革时,要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。