整合项目管理和变革管理

全球大流行 （pandemic）让我们几乎没有选择地瞬间转向远距工作。随着组织计 …

我们正处于一个独特时刻，每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。

采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解，如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划，让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革，是变革经理最常犯下的错误。

快速指南：应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播，转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期，没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战，激发出有用的、可执行的行动方案。

Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講，並接受了《項目管理評論》雜志采訪。面对记者提出的项目管理从业人员在变革管理中需要注意哪些部分，Mark也给出了他对组织变革和企业变革独到的见解。

要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理)采取结构化办法。这两个相辅相成的管理有一个共同的目标—通过实施变革来提高组织的绩效。本次网路研讨会探讨如何整合五个维度的变革管理和项目管理，以实现效益和一致的变革价值主张。